Недавно я выступал с докладом перед комнатой, полной предпринимателей, и из аудитории раздался крик: «Почему ты говоришь это нам? Мы не люди, которые должны это слышать. Это пустая трата времени ».
Отключение п …
Помимо того факта, что хороший процент глазных яблок в рядах впереди прокатился, это был мой первый официальный лейтмотив. Я говорил о мышлении и предпринимательстве. Более конкретно, как нам нужно принять неопределенность и признать ползучее появление процесса принятия решений, основанное не на оптимизме и возможностях, а на страхе и стремлении предотвратить потерю.
Мой друг в аудитории был обеспокоен, потому что он предположил, что в комнате, полной успешных предпринимателей, это просто не проблема. Они все получили, где они попали, рискуя. Они были без страха. Идея мародеров, новаторов и огибающих толкателей.
И, действительно, когда они начали, почти каждый человек был. Но что теперь? Как насчет нескольких лет в их предприятиях?
Одним из самых больших промахов в предпринимательском процессе и разуме является предположение, что мышление и готовность принять риск и творчество являются фиксированными чертами. На самом деле, чем более успешными становятся большинство людей, тем больше они отказываются от самого мышления, которое подпитывает их успех.
Я называю это удачей Предпринимателя. Вот как это работает…
Когда вы только начинаете, особенно если вы раньше в жизни, и у вас еще нет значительных обязанностей, гораздо легче быть гипер-креативными, внедрять инновации, вкладывать все, что у вас есть на линии, и рисковать. Потому что у вас очень мало терять. По крайней мере, очень мало, что довольно легко восстановить.
Поэтому, когда вы начинаете бизнес, вы принимаете умение «делать» или «умирать», «все в одном». Вы придумываете и открываете сумасшедшие идеи во имя создания прорывных компаний. И вы готовы действовать на них. Потому что, помимо эго, даже если вы потерпите неудачу, падение действительно не вызовет такой боли.
Но потом что-то происходит. Вы преуспеваете.
Вы начинаете строить настоящий бизнес. У вас есть офисы, активы, накладные расходы, инвентарь и сотрудники. Люди, семьи, рассчитывают на то, что вы заплатите их арендную плату и отправите своих детей в школу. Ваша собственная семья начинает ожидать определенного образа жизни. И вы тоже. Вам становится удобно. И, вместе с вашим успехом, у вас теперь есть ощущение гораздо большего, чтобы проиграть, если вы потерпите неудачу.
Таким образом, вместо того, чтобы продолжать рисковать, ваш образ мышления начинает переходить на то, что знаменитый психолог и лауреат Нобелевской премии по поведенческой психологии Даниэль Канеман считает режимом неприятия потерь.
Вместо того, чтобы управлять тем, что вы можете построить, создавать и иметь, вы ошеломлены страхом потерять то, что вы уже накопили. Будучи предпринимателем, новатором, художником или создателем, вы не заставляете вас невосприимчивы к часто иррациональному стремлению к отвращению к потерям. Потому что, как указывает исследование Канемана, это просто часть человеческой природы.
Две проблемы с этим, когда дело касается творцов и предпринимателей …
Один: переход от поиска выгоды к предотвращению потерь уменьшает сильную негативную склонность к творчеству, что заставляет нас отказаться от инновационных идей. Которые исходят от наших собственных умов, а также от окружающих нас. И те, которые, охваченные, могли бы стать ключевыми факторами инноваций и роста.
Два: поскольку мы задаем тон предпринимателям, когда мы отступаем, прекращаем внедрять инновации и отказываемся от инноваций и творчества со стороны сотрудников, мы создаем эмоциональный вирус идеи-убийцы, который уничтожает ту самую культуру, которая доставила нас туда, где мы находимся. Он порождает отвращение к потерям, страх и дефицит, что является смертью для инноваций и расширения.
Итак, что нам с этим делать?
Если вы предприниматель или работаете с предпринимателем или командой, связанной с инновациями, создайте ежемесячную проверку автоматического выключателя. Сделайте шаг назад, желательно покинуть офис и взять с собой нескольких ключевых создателей. Может быть, выйди на природу и задай большой вопрос:
«Я работаю с места творческой возможности или отвращения от потери?»
Будьте честны и задайте своей команде возможность «безрезультатности» вызывать вас при переходе на предотвращение преступления, когда они это видят. Потому что очень часто человек, наименее хорошо оборудованный, чтобы заметить эту смену, – это вы.
Самое главное, никогда не предполагайте, что мышление, которое вас привлекло, такое же, как мышление, которое направляет ваши усилия сегодня. Может быть. Но для многих, когда вы сидите на вершине успеха, возможность давно превратилась в страх.
Когда вы это увидите, имейте это. Тогда сделайте что-нибудь об этом.
+++ PS Я пережил хекинг, поделился концепцией отдачи, двинулся дальше и, после лейтмотива, провел почти час, задавая вопросы здоровой толпе участников, которые поблагодарили меня за то, что они «открыли глаза» этому и другому творческие феномены мышления и мифы.
Затем я быстро вернулся домой, обнял мою жену и дочь, медитировал … и взял пенопласт Kaboom на мой диван.
Шучу … своего рода!
Джонатан Филдс – сериал-предприниматель, бизнес-стратег, оратор и автор. Его последняя книга – Неопределенность: превращение страха и сомнения в топливо для блеска . Fields пишет о производительности, мышлении, инновациях, лидерстве и предпринимательстве в JonathanFields.com
