25 Простые правила построения доверия

Мы можем использовать одни и те же слова, но означать разные вещи. Когда дело доходит до доверия к работе, это часто бывает так. Однако вы определяете доверие или используете слово, перестаете думать о доверии как таковом, хотя доверие является необходимым компонентом как взаимодействия, так и инноваций.

Лучший способ взглянуть на доверие – это взглянуть на поведение, которое позволяет взаимодействовать, инновации, отличную работу, устойчивые результаты и исключительные трудовые отношения. Это поведение, которое также создает доверие, независимо от вашей роли.

Источник: Bing Image – бесплатно использовать и делиться

Какое поведение походит на это естественное и органически построенное доверие?
Вот 25, которые повлияют на любое рабочее место, организацию или сообщество:

1. Относитесь к людям как к талантливым, творческим, находчивым, так и к инновационным взрослым.
2. Слушайте учиться. Снять суждение. Участвуйте в реальном диалоге.
3. Придерживайтесь высоких стандартов. Соблюдайте то, что вы делаете или не делаете; тишина тоже говорит.
4. Будьте очень хороши в том, что вы делаете. Компетентность – это лакмусовая бумажка для правдоподобия.
5. Быть самоуправляемым, самомотивированным и самосознающим.
6. Делайте то, что вы говорите, вы сделаете; моделируйте то, что вы говорите, для вас, т.е. поведенческая целостность.
7. Держите перспективу, если что-то пойдет не так, или произойдут неудачи (личные тоже).
8. Видите людей как людей, а не роли; проявлять уважение, доброту и внимание.
9. Проверьте свои предположения, убеждения и факты.
10. Обращайте больше внимания на то, что люди делают правильно, чем неправильно. Сначала посмотрите на это.
11. Просто потому, что вы можете что-то сделать, это не значит, что вам нужно . Выходите за меня.
12. Будь честен. Привлекайте людей к процессу. Справедливость – это участие, прозрачность и ясность, а не поддержка, единообразие или согласие.
13. Будьте свободны от риска. Сведите к минимуму страх других людей, которые могли бы поделиться с вами своими идеями, мыслями, отзывами и мечтами.
14. Действия. Поведения. Слова. Они все считают и имеют рябь. Соблюдайте осторожность.
15. Знайте, что важно для окружающих вас людей.
16. Показать оценку. Обратите внимание на то, что делают другие, чтобы сделать вещи проще или лучше для вас; скажи спасибо.
17. Будь с кем-то люди хотят работать. Сделайте это легко и приятно, чтобы работать с вами.
18. Предложение обратной связи с позитивным намерением, личная повестка дня и полезное рассмотрение.
19. Будьте отзывчивы. Ответьте на сообщения. Помогите другим получить ответы; делитесь своими знаниями.
20. Рассмотрите рассказы, которые вы расскажете, твиты или ссылки, которые вы отправляете, фотографии, которые вы публикуете, как эквивалентные словам, которые вы говорите. Они говорят о вас.
21. Знайте, как вы появляетесь; как вы ходите- твой .
22. Стой за то, что другие могут сформулировать вашими действиями.
23. Помогите людям понять, почему за чем.
24. Действуйте, по крайней мере, в течение большинства дней, из заземленного лучшего места.
25. Дайте больше, чем вы.

Существует множество других форм поведения, которые естественным образом и легко создают доверие и помогают создавать рабочие группы, в которых интересны взаимодействие и инновации. Целевое здание – это процесс. Строительство отношений – это процесс. Саморазвитие – это процесс. Инвестируйте лучшее из того, кто вы есть во всех трех, и вы получите отличные результаты, независимо от вашей роли.

• Голос преданности
• Возьмите более высокую точку зрения
• Я секси, и я это знаю
• Является ли ваша личность рабочего места (заказа рождения)?
• Пять советов для получения вдохновения и поддержания мотивации

Вы найдете больше советов и поведения по построению доверия для себя и своей рабочей группы:

• Проблема с подходом Trust-but-Verify
• Реальный разум Большинство лидеров не думают о доверии
• Как решить, если вы должны доверять кому-то на работе
• Прозрачность – это не волшебный траст-строитель

В моей книге вы найдете пять предметов первой необходимости: Trust, Inc .: Как создать бизнес-культуру, которая зажжет страсть, участие и инновации

• Тирания подключения
• Три вещи, которые никогда не нужно делать, если вы хотите доверие сотрудников
• Значение, Вера и Жизнь Пи
• Эволюция проходит через нее
• Инновации? Сделать это проблемой для кого-то другого