Как тысячелетнее поколение изменит рабочее место

К 2015 году 75% работников в мире будут молодыми людьми (т. Е. Тысячелетним поколением или генералом Y). Перспективы экономического процветания для этого поколения не особенно обнадеживают, и все же у Millennials есть высокие и позитивные ожидания.

Если бы мы могли указать на одну тенденцию, которая рисует довольно темную картину, то это грядущий бум большого количества молодых самцов, у которых мало шансов на экономический успех. Согласно отчету Bank of America / Merrill Lynch, рыночные потрясения наступят в 2015 году из-за недооцененного огромного мужского молодежного бума (в возрасте от 15 до 29 лет), и проблема заключается в том, что на рабочих местах не хватает рабочих мест (180 миллионов в Индия, 170 миллионов человек в Китае, 160 миллионов в Африке). В отчетах делается вывод о том, что более сердитые молодые люди должны бороться за возможности и брачные женщины, тем больше негативное влияние на экономические и социальные структуры.

В то же время, Millennials оптимистичны и связаны. По словам Эрики Дхаван, студента МВА в Массачусетском технологическом институте и МПА в Гарварде, специализирующегося на Gen Y, и выступавшего на недавнем Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария: «Технология убедила Millennials, что голос одного человека может изменить ситуацию. «Она продолжает утверждать, что Millennials хотят тренироваться, а не контролироваться и наставляться формально старшими поколениями.

Джош Берсин, пишущий в Forbes о Millennials, приводит исследование Deloitte и аналогичное исследование в Индии, которое показывает, что почти 50 процентов Millennials в исследованиях уже находятся на руководящих должностях, и «большинство компаний обнаруживают, что поддержка и сохранение этого таланта требует новый способ ведения бизнеса ».

• Принуждение политики
• Можете ли вы быть добрыми перед лицом негативности?
• Помогла ли Патти Бойд эксперт объяснить алкоголизм?
• Что, если значение построено?
• Рассказывая своему супругу, вы хотите развестись

Некоторые ключевые результаты третьего ежегодного ежегодного обзора Deloitte, состоящего из почти 7 800 Millennials из 28 стран Западной Европы, Северной Америки, Латинской Америки, БРИКС и Азиатско-Тихоокеанского региона по вопросам бизнеса, правительства и инноваций:

• В то время как большинство Millennials считают, что бизнес оказывает положительное влияние на общество и повышает уровень благосостояния, они полагают, что бизнес может сделать гораздо больше для решения проблем общества в областях, вызывающих наибольшую обеспокоенность: нехватка ресурсов, изменение климата и неравенство в доходах;
• 50 процентов опрошенных Millennials хотят работать в бизнесе с этическими практиками;
• Millennials говорят, что правительство имеет наибольший потенциал для решения самых больших проблем общества, но в подавляющем большинстве этого не делает этого;
• Millennials считают, что самым большим препятствием для инноваций является отношение руководства;
• Тысячелетние люди считают, что успех бизнеса следует оценивать с точки зрения не только его финансовых результатов, но и фокусироваться на улучшении общества среди наиболее важных вещей, которые он должен стремиться достичь;
• Millennials также являются благотворительными и стремятся участвовать в «общественной жизни»: пожертвовать благотворительным организациям, активно участвовать в волонтерской деятельности и быть членом общественной организации.

Deloitte приходит к выводу, что в результате экономического давления на сплющенные организации они должны создавать «корпоративные» решетки, а не корпоративные лестницы для Millennials. Эти молодые люди в возрасте 20 лет хотели бы получить новые рабочие места и новые задания каждые 12-24 месяца и не будут ждать 3-5 лет для продвижения по службе. Исследование также указывает на предпочтение Millennials для организаций, которые имеют открытые, прозрачные и инклюзивные стили лидерства; и они преуспевают в оценках справедливости и производительности, а не в отношении владения и старшинства. Millennials предпочли бы иметь доступ к нескольким сверстникам и другим лидерам, а не ограничиваться работой с одним руководителем или менеджером и, наконец; Тысячелетие преуспевают в инновациях и изменениях.

Массовый новый отчет Центра по проблемам положения тысячелетия в России полна противоречий. Например:

• Расходы на разводы развенчаны в семьях с аутизмом
• Принимая азартные игры на дружбу
• Апрель – Месяц здоровья национальных меньшинств: кто знал !? Какая разница?
• Должны ли мы верить в романтическую идеологию?
• Мужчина в зеркале

• Экономические условия для Тысячелетних людей являются жестокими, с высоким уровнем безработицы, но они наиболее оптимистичны для любого поколения;
• Тысячелетия – самое технологически связанное поколение в истории, но также наименее доверяющее поколениям;
• У поколения в Тысячелетии больше всего одиноких родителей, но имеет самое негативное отношение к одиноким родителям;
• Тысячелетие поколение является самым образованным поколением в истории и самым глубоким в долгах за их образование;
• Хотя экономика была самой успешной в истории, тысячелетнее поколение вряд ли будет жить более высоким уровнем жизни, чем их родители;
• В то время как Millennials более либеральны, чем другие поколения в гомосексуальном браке, использовании марихуаны и иммиграции, они не либеральны в отношении абортов и борьбы с пистолетом;
• Millennials хотят всеобщего здравоохранения, но выступают против Obamacare;
• Millennials говорят, что они заботятся об окружающей среде, но не считают себя защитниками окружающей среды;
• У Millennials есть мало привязанностей к традиционным политическим и религиозным учреждениям.

Доклад Millennial Compass, подготовленный группой MLS и бизнес-школой Ashbridge в Великобритании, недавно завершил исследование « Истины о 30-летнем поколении на рабочем месте» . В исследовании освещаются вопросы, имеющие отношение к сегодняшним работодателям, с некоторыми выводами, которые могут поразить некоторых.

Как отмечают многие эксперты, Millennials сильно отличаются от предыдущих поколений. Доклад Millennial Compass Report, в котором опрошено 1 293 сотрудника в США, Индии, Китае, Великобритании, Франции и Бразилии, показывает, что Millennials «сосредоточены на достижении через личные сети и технологии; наличие хорошего баланса между работой и жизнью; и получать высокий уровень поддержки со стороны своих менеджеров. Они не хотят быть привязаны к организации, расписанию или иерархии, и они предпочли бы избежать стресса, который они видят, когда их старшие руководители берут на себя ». Другие выводы доклада, которые заслуживают внимания:

• Millennials амбициозны, чтобы продвигаться в своей карьере. Более 40 процентов этого поколения ожидают, что будут находиться на руководящей должности в течение двух лет.
• Millennials говорят, что они имеют сильную трудовую этику, но переопределяют этот термин, чтобы включить хороший баланс между работой и жизнью;
• Лояльность к организации не является особенно сильной ценностью для Millennials. Почти 50 процентов опрошенных говорят, что они планируют отойти от своего работодателя через два года;
• В то время как Millennials во всем мире говорят, что они рассчитывают быть на руководящих должностях и / или управлять своими собственными компаниями в течение нескольких лет после окончания университета, а международный опыт не имеет большого значения;
• Millennials хотят видеть своего босса или менеджера как своего «друга», рассматривая их больше как сверстников, тренеров или наставников. Тысячелетние люди не занимаются титулами и сильно восхищаются теми, у кого есть опыт или знания по положению или власти;
• Millennials считают, что их навыки лучше используются, чем те, чьи руководители из поколения Baby Boom. Millennials хотят, чтобы ясли, которые очень поддерживают, на их стороне, и имеют свои интересы в глубине души.

В этих отчетах подчеркивается ряд многолетних исследований за последние годы, с особым упором на разные взгляды и ожидания Millennials на работу и карьеру по сравнению с нынешними доминирующими бэби-бумерами. Также ясно, что определение Milllandials лояльности к организации и ожидания для частой карьеры или изменений в работе. Millennials имеют совершенно другую перспективу и ожидание роли и поведения менеджеров, видя их больше в стимулирующей, коучинговой и равноправной работе, что сейчас противоречит нынешнему поколению менеджеров Baby Boomer, которые видят свою роль как одного из больше с мощностью и положением.

Для этих отчетов становится ясно, что в настоящее время происходят социально-демографические изменения, что как предприятиям, так и правительствам необходимо будет уделять гораздо больше внимания структурированию рабочего места и социальной политики, чтобы лучше адаптироваться к реалиям следующего поколения.

Следуйте за мной на Twitter: @raybwilliams