Президентская личность Часть 3: Мотивация власти

Это часть 3 серии о том, как личность следующего президента может влиять на страну и ее направление …

В более ранних сообщениях я рассказал о том, как два претендента на 2008 год – или любой президент, который надеется возглавить хорошо, должны насильственно связываться, вызывать лояльность от нации, справедливо относиться к другим, разъяснять личность страны и руководствоваться сильным, активным, позитивным мода.

Я также описал, как каждый из кандидатов столкнется с различными требованиями. Если Барак Обама станет президентом, его главная задача будет заключаться в реализации новой политической повестки дня и обязательств. Если Джон Маккейн станет президентом, его главная задача будет заключаться в том, чтобы отличить себя от предыдущих республиканских администраций, продолжая основные принципы своей партии и укрепляя их.

Они описывают некоторые задачи, которые должен выполнять избранный индивидуум. Теперь подумайте, как изменится их персонаж.

• Как подростки становятся страстными о предоставлении
• Съемка ноутбука вашего ребенка – это не решение медиаграмотности
• Расслабьтесь с Богом
• Глубокие структуры и семь ключевых элементов сознательных отношений, часть II
• Дорогая, я должен попытаться улучшить тебя?

Предположите гипотетического человека, который является «средним» во всех его личностных характеристиках. Такой человек, конечно же, потерпит неудачу в качестве президента. «Среднее» вряд ли захочет возглавить, или решительно общаться, или вести сильным позитивным образом. Что нам нужно изменить в «среднем», чтобы получить успешный президент?

Одной из основных характеристик является мотив власти. Мы должны добавить в себе повышенное стремление к власти у этого человека, чтобы человек (и страна) двигался в хорошем направлении.

В середине 20-го века одна группа психологических исследователей изучала, в частности, три мотива: мотивы достижения, принадлежности и … власти.

• Маски разумности: Темная сторона духовности (Часть третья)
• Филадельфия Филлис-2008 World Series Champs ?!
• Предоставление Дьяволу Его Превосходительства: Экзорцизм, Психотерапия и Синдром Владения
• Пещера грабителя и пешеходные мертвецы
• Кто руководит следующим поколением? Это не (просто), кого вы думаете

Мотив достижения касается стремления соответствовать критериям передового опыта. Люди, высокопоставленные этим мотивом, хотят добиться чего-то, выполняя высокие стандарты производительности – они хотят достичь совершенства.

Мотив аффилированности касается того, чтобы быть любимым и иметь контакт с другими. Люди, высоко в этом мотиве, хотят проводить время с другими и любить их.

Мощный мотив касается необходимости контролировать других. Люди с высоким мотивом хотят влиять на других, направлять и направлять их, а иногда и вознаграждать или наказывать их.

Дэвид Винтер изучил мотивационные профили президентов США с целью определить, какие мотивы предсказывают производительность президента. Зима рассматривает эти три мотива, кодируя письменные материалы президентов, такие как речи, меморандумы и т. П. (Зима особенно частично относится к инаугурационным адресам президентов).

Зима закодировала всех президентов США на сегодняшний день по этим мотивам, и хотя его размер выборки невелик (сейчас всего 42 президента), его выводы ясны: мотив власти является ключом к успеху президента.

Почему главный мотив важнее всего?

Ну, президенты, ориентированные на членство, сосредоточены на том, чтобы их любили. У них есть некоторые привлекательные качества: например, они, по-видимому, участвуют в переговорах по поводу соглашений о контроле над вооружениями, чем другие президенты (но наблюдаемый размер выборки невелик, поскольку контроль над вооружениями является недавним явлением); однако такие президенты, связанные с аффилированностью, также с большей вероятностью будут участвовать в скандалах из-за лояльности своим друзьям.

Затем рассмотрим проблемы президента-преемника достижения успеха.

Президенты по мотивам достижений энергичны, но часто находят работу неуправляемой. Люди, нуждающиеся в достижении, придерживаются высоких идеалов: превосходства, соблюдения принципов и т. П. Однако рано или поздно они будут вынуждены пойти на компромисс с этими идеалами реалиями политических процессов, экономических потребностей и бюрократического давления – и им это не нравится. Они начинают воспринимать себя как застрявшие в болоте компромиссов. Их энергетические уровни могут упасть (они могут работать меньше часов), они могут попытаться сохранить или реализовать власть в том, что Зима называет скрытой, авторитарной «тенью», стремящейся сохранить меритократическую тиранию. (По словам Зима, Никсон был высокопоставленным президентом, сильно разочарованным работой, которая пыталась сохранить контроль с использованием теневых методов в скандале Уотергейта, Winter, pp. 561-562).

Как говорит Зима:

«Мощные президенты … вкладывают много энергии в свою работу, и им это нравится. В политике личный контроль не является данностью, но должен постоянно создаваться, обсуждаться и «обманываться». В таких контекстах политические лидеры, ориентированные на достижение результатов, как представляется, участвуют в компульсивной серии неудачных попыток вырвать контроль (Winter, pp. 561-562) «.

Чего мы можем ожидать от высокопоставленных президентов? Их историческое величие историков будет выше, чем у президентов с другими потребностями. К сожалению, они, скорее всего, войдут в войну, чем президенты с другими мотивами, и (вернувшись к хорошей стороне), они более склонны быть сильными и позитивными – два атрибута, которые мы, как граждане, очень желаем.

Президенты с высокими полномочиями (и кандидаты в президенты) идентифицируются, потому что они стремятся влиять на других людей и мир в целом. Их интерес к влиянию может быть выражен в рассказах, воображениях, планах и других письменных материалах. В системе Зимы актер (кандидат) может предпринять сильные силовые действия, такие как нападение на врага, или может предоставить незапрошенные советы (например, «Я бы хотел советовать своим оппонентам о том, что делать здесь …»), или может попробовать контролировать других, регулируя их жизнь, убеждая других людей в этом вопросе или впечатляя других на мировой арене (например, «Нам нужно показать другим, что мы сильны»).

Спанглер и Хаус, кстати, воспроизвели выводы Зимы и пришли к выводу, что лидеры власти с большим сдержанностью были еще более успешными (т. Е. Сдержанность – это ценный товар в таких личностях).

Чтобы оценить потребности власти в кандидатах, перейдите на веб-сайт Джона Маккейна («… поставите нашу страну в первую очередь») или на то, что Барак Обама («… лидеры, которые принесут изменения в нашу страну»), чтобы увидеть, насколько сильным мотивом является выраженные каждым.

Примечания: Этот материал основан на Winter, David G. (2005). Вещи, которые я узнал о личности, изучая политических лидеров на расстоянии. Journal of Personality, 73, 557-584. Конкретные примеры силовых образов взяты из Winter, DG (1992). Пересмотренная система подсчета мотивов власти. В Смите, CP (ред.). Мотивация и личность , Cambridge University Press, стр. 313-315). Спенглер и Хаус сообщили о своих выводах в статье 1991 года в журнале «Личность и социальная психология», 60, 439-455.

© Copyright 2008 Джон Д. Майер