С объемом внимания средств массовой информации, направленным на «тяжелое положение рабочей женщины» (см .: Lean In , Queen Bees, равная оплата за равный труд) и все советы о том, как упорствовать вопреки огромным вызовам, можно предположить, что жизнь женщин-руководителей неуравновешенна и несправедлива и неприемлема. Недавно Дебора Л. Спрар, президент колледжа Барнард, возобновила беседу со своей книгой Wonder Women о стремлении карьерных женщин к совершенству и признала реальность, что такое совершенство не может быть достигнуто, повторив еще одну книгу, выпущенную в начале этого года под названием The Orange Line , профессор университета Суффолк Джоди Детен. Но разве в жизни женщины не хватает всей жизни? Является ли состояние профессиональных дел столь же плохим, как кажется?
Это когда-нибудь? Фактически, новые исследования – и более пристальный взгляд на более старых – показывают, что женщины намного счастливее и увереннее в своей карьере, чем указывает тон дискуссии. Более того, в то время как средства массовой информации, многие женские организации и книги, такие как Сандберг и Спэр, сосредоточены на том, что не так с жизнью женщин-руководителей («Когда вы молоток, все выглядит как гвоздь»), новое поколение женщин лидеры сосредотачиваются на том, что правильно.
В докладе 2001 года McKinsey Research говорится о неуклонном снижении доли женщин-лидеров от найма через посредство среднего и старшего руководства: хотя женщины утверждают, что 53 процента рабочих мест начального уровня, после этого число сокращается: до 37 процентов для среднего уровня, менеджеров и даже ниже, до 26 процентов, для вице-президентов и до. Эти сокращающиеся цифры могут означать, что стеклянный потолок остается толстым и низким, и что женщины уходят от разочарования с отсутствием возможности или продвижения – как правило, что интерпретируется. Или вы можете смотреть на нее как на женщин, делающих личный выбор, выбирая семью над работой или оставляя корпоративную работу за независимость от начала собственного бизнеса. На самом деле, отчет о женском бюджете Глобального предпринимательства 2012 года показал 126 миллионов женщин, начинающих или управляющих бизнесом, что означает, что более трети мировых фирм теперь имеют женщин-владельцев. Это не удручает. Это расширение прав и возможностей.
Женщины также верят в свои возможности на работе гораздо больше, чем шумиха – или отчеты о нехватке желающих наставников – могли бы вы поверить. В отчете от консалтинговой фирмы Accenture от 2012 года «Следующее поколение работающих женщин» говорится, что 65% женщин считают себя равными на рабочем месте, а 66% – видимые образцы для подражания. Только треть респондентов заявили, что просмотр баланса между работой и жизнью является самым важным фактором карьеры. В то же время исследование Pew показало, что впервые в истории больше женщин, чем мужчин, ставят высокооплачиваемую карьеру в верхней части своего списка ценностей.
Имеются также веские доказательства того, что прогресс – это проблемы с переходом. Хотя в США мужская иерархия была установлена в течение большей части двух столетий, прогресс женского лидерства произошел в течение двух десятилетий. Исследование Forbes Insight Study показало, что в настоящее время женщины занимают 24 процента старших руководящих должностей, а Центр американского прогресса утверждает, что к 2030 году женщины будут занимать 41 процент старших должностей. В настоящее время более заметные женщины-лидеры достигают вершины, в том числе Урсула Бернс в Xerox, Indra Nooyi в Пепси, Вирджиния Рометти в IBM и, конечно же, Марисса Майер в Yahoo. И хотя они по-прежнему являются женщинами из числа меньшинств, они составляют всего 4,2 процента от лучших должностей в компаниях из списка Fortune 500. Женщины больше не являются исключениями на высшем уровне или в областях с преобладанием мужчин. Например, данные ФБР приводят к тому, что общее число женщин в правоохранительных органах составляет около 12 процентов, что составляет всего 2 процента 30 лет назад. Сегодня мы редко видим ссылки на первую женщину, или первую женщину. Между тем исследования показывают четкую связь между эффективностью компании и лидерством женщин.
Естественно сосредоточиться на проблемах и проблемах в переходный период, и часто время, вызывая, что не так с системой, может стать мощным инструментом для внесения изменений. Но важно также видеть, как силы перестраивают будущее уже в игре, потому что они существуют. Когда женщины начинают смотреть на завтра сквозь призму уверенности и оптимизма, взгляд сразу вдохновляет, расширяет возможности и мотивирует. Как и в большинстве случаев, реальные изменения происходят в результате коллективных действий отдельных лиц, а не в дебатах наблюдателей.
Пегги Дрекслер, доктор философии. является психологом-исследователем, доцентом психологии Медицинского колледжа Вайля, Корнельским университетом и автором двух книг о современных семьях и о детях, которые они производят. Следуйте за Пегги на Twitter и Facebook и узнайте больше о Пегги на www.peggydrexler.com