Вы контрольный урод? Работает ли это для вас?

Это третий в серии по ментальным моделям, основанный на предварительных исследованиях, в котором определены 5 ключевых умственных моделей, которые способствуют нашему руководству поведением на работе.

Контрольная ментальная модель: я должен быть в состоянии контролировать свою среду. Моя самооценка основана на том, насколько я могу контролировать людей и результаты.

Многие из нас нуждаются в контроле. Основываясь на первоначальных результатах Оценки объективного лидерства, кажется, что 57,8 процента респондентов сообщили, что их самооценка часто связана с их способностью контролировать обстоятельства, а 9,5 процента заявили, что их чувство собственного достоинства связано с их способностью к контролировать все время. Честно говоря, я был удивлен, что это еще не было, учитывая, как мы все социализировались. С самых ранних лет нам говорили, что результат имеет значение. Эллен Лангер ссылается на это как на «образование для исхода» и предлагает, чтобы это была одна из основных причин, по которым мы стали бессмысленными. Из детского сада основное внимание в школах обычно делается на самих целях, а не на процессе, посредством которого они достигаются. Это целеустремленное стремление к одному результату над другим, от привязки шнурков до попадания в Гарвард, затрудняет осознанное или объективное отношение к жизни. Когда дети начинают новую деятельность с ориентацией на результат, вопросы «Могу ли я это сделать?» Или «Что делать, если я не могу это сделать?», Вероятно, будут преобладать, создавая тревожную озабоченность успешностью или неудачей, а не естественное, экзистенциальное желание ребенка исследовать ». Эта ментальная модель контроля может разыгрываться во многих отношениях. Вот несколько примеров:

Салли, одинокая, очень трудолюбивая и сострадательная женщина в начале 30-х годов, работает в большой некоммерческой организации и описывает ее так:

В дополнение к моей ментальной модели Perfectionist, я понял, что мои мысли и действия часто определяются ментальной моделью Control. Как средство достижения совершенства, я убеждаю себя, что я могу поддерживать полный контроль над собой, другими и всеми объектами, которые играют определенную роль в моей жизни в определенный момент времени. Поэтому логически имеет смысл, что после этой ментальной модели Контроля я должен иметь возможность направить результаты моих действий, а также действия людей вокруг меня. Хотя я глубоко понимаю, что это не реалистичное убеждение, мои умственные модели Perfectionist и Control создают другую иллюзию, и, следовательно, я настроен на неудачу.

Майкл, сильный, но очень представительный молодой предприниматель в конце 20-х годов, разделяет следующее:

Управляющий Freak. Микроменеджер. Не могу отпустить. Делает вещи слишком лично. Упертый. Все эти термины я бы приписывал себе, когда я серьезно оглядываюсь на прошлый опыт работы, и я думаю, что другие думали так же. Кажется, я всегда хочу быть под контролем или в конечном итоге пытаюсь контролировать, в какой бы ситуации я ни попал. Во многом это привело меня к тому, чтобы стать лидером, но это не лишено недостатков. Поскольку я рос, я часто чувствовал, что не могу контролировать свою жизнь, в некотором смысле я перекорректирован, всегда ставя себя в ситуации, когда я чувствую, что я контролирую ситуацию. Мне даже не нравится быть пассажиром в машине, если моя жена является одним из вождения.

Подобно перфекционистам и ментальным моделям внешней проверки, ментальная модель контроля может оказывать положительное и отрицательное воздействие на работу. С одной стороны, люди с моделью Control Mental, как правило, отличные менеджеры проектов, сроки и результаты – их друг. С другой стороны, люди, работающие с этой моделью, могут быть очень жесткими в своем мышлении, испытывают трудности с неопределенностью и не очень довольны творчеством и инновациями. Честно говоря, они могут быть немного сверкающими.

Purchased at IStock Photos
Источник: Приобретено на сайтах IStock

Чтобы быть объективным лидером, который действительно может руководить и продвигать организацию, важно настроить ваши личные умственные модели, чтобы они служили вам во всех областях. Подумайте о ситуациях, когда ваша ментальная модель Control не служит вам хорошо. Перечислите конкретные триггеры и результирующие поведения, которые имеют негативные последствия. Например, если ваша ментальная модель Control заставит вас потребовать, чтобы все было сделано только одним способом, и вы немного сержант-сержант со своими сотрудниками, а затем напишите лучший ответ в этой ситуации. Ключ тогда должен предусмотреть «сержант сверла», а затем выбрать более предпочтительный ответ. Каждый раз, когда вы прерываете автоматические ответы и делаете что-то по-другому, вы начинаете контролировать / настраивать свои умственные модели, чтобы служить вам лучше.