Секреты интровертов для успешного ведения бизнеса

Источник: Бет Бэулов, используемый с разрешения

Как вы можете процветать как владелец интровертного бизнеса? Beth Buelow's Introvert Entrepreneur: усиливайте свои сильные стороны и создавайте успех самостоятельно , наполняется советами, которые помогут вам запустить собственное шоу, в то же время уважая вашу потребность использовать свою тихую энергию.

NA: После нашего последнего интервью кульминация лет вашей прекрасной работы вышла в книжной форме. Поздравляю! Что заставило вас написать книгу?

BB: Когда я начал тренировать интровертных предпринимателей в 2010 году, я заметил, что некоторые проблемы возникают неоднократно, в том числе о том, как более эффективно работать в сети, подходы к продаже, которые не чувствуют себя проданными, и найти способы выделиться на громком рынке. Под всеми этими внешними соображениями была забота о собственном внутреннем мире клиентов. Они осознавали, что их энергия и намерения не всегда совпадают с традиционными деловыми советами.

Поэтому я увидел потребность в книге, которая рассматривала предпринимательство через интровертную линзу. Как мы можем быть успешными владельцами бизнеса, все еще соблюдая нашу интровертную энергию? Что значит создавать стратегии, которые соответствуют нашим силам интроверта (что иногда означает идти против зерна)? Как мы движемся через страхи и рискуем здоровым, продуктивным способом? Это были те вопросы, которые я пытался решить, опираясь на собственный опыт и опыт моих клиентов и коллег. Конечно, поделившись информацией в книжной форме, я взял энергосберегающий, интровертный подход к достижению большого количества людей!

• Бланк сланцевой споры
• Это может стать лучшим рецептом для счастья
• Анализ и управление вашим боссом
• Улучшение мышц
• 10 черт Empathic People Share

NA: Вы говорите: «Если вы называете их своим племенем, платформой, сетью, сообществом или заглядываниями, вам нужны люди для создания сильного и устойчивого бизнеса. Да, даже интровертные предприниматели нуждаются в людях вокруг них, чтобы добиться успеха! »Скажите больше о том, что вы не работаете в вакууме и почему это важно для интровертов.

Источник: mangostock / Adobe Stock

BB: Редко можно найти бизнес, который может работать без людей. На самом деле, я не могу думать о том, что может. Я не просто говорю о необходимости иметь клиентов для вашего продукта или услуги. Люди – это социальные существа, и, хотя интроверты не могут быть привлечены к работе в пакетах, нам все равно нужно избегать и расширять наши собственные умы и общаться с другими, чтобы оставаться здоровыми и сохранять перспективы.

Я приведу вам один пример: я возглавляю две виртуальные книжные группы, которые еженедельно встречаются в течение шести недель, чтобы обсудить Entrovert Entrepreneur . Они были невероятно богатым опытом. Как автор, я могу напрямую связаться с читателями и узнать, что с ними резонирует. Как читатели, у них есть поддерживающее, конфиденциальное пространство, в котором можно встретить других интровертных предпринимателей и поделиться своим путешествием. Когда я спросил их с самого начала, почему они присоединились к группам, общий ответ заключался в том, чтобы сломать их изоляцию. Ключ должен найти стратегию подключения, которая работает для вас и питает вашу энергию, а не истощает ее.

• Ключ к лучшему другу
• Особые удовольствия от путешествий
• Не делай это
• Что вы используете Facebook, раскрывает вашу личность
• Время для вас 2.0?

Я должен также упомянуть: я не мог бы написать свою книгу без сильного сообщества поддерживающих людей, включая вас, Нэнси! Отношения были выработаны в течение нескольких лет, по одному человеку за раз. В конце концов, они добавили прекрасную взаимовыгодную сеть.

NA: Вы передаете цитату от Стива Возняка: «Я не верю, что что-либо действительно революционное когда-либо было изобретено комитетом …. Я собираюсь дать вам совет, который может быть трудно принять …: Работайте в одиночку …. Не в комитете. Не в команде.

Что вы думаете о сотрудничестве для интровертов? Когда у него есть свое место? Как насчет роли тренеров, консультантов и консультативных советов для интровертных предпринимателей?

BB: Мы интроверты, как правило, не имеют статуса одинокого рейнджера; если мы сможем выполнить задание самостоятельно, это путь, который мы попытаемся в первую очередь. В том, что говорил Возняк, есть большая мудрость. Если мы всегда работаем комитетом, у нас нет времени для частного размышления и углубления идей. И идеи в изоляции не уйдут далеко. Наем тренера, создание консультативного совета или партнер по подотчетности начинает цикл обратной связи, который нам нужно продвигать вперед. Это дает нам реальную проверку и место для решения проблем. Это также место, чтобы принести наши победы! Мы, как правило, не одни, чтобы сделать большой шум над нашим успехом, но празднование наших достижений с другими поддерживает нашу энергию и настроение высоко. Я был частью группы вдохновителя с середины 2015 года, которая была местом как для побед, так и для проблем. Мой бизнес сильнее, потому что я решил сотрудничать с этой разнообразной группой доверенных коллег.

NA: Какие недоработки в партнерстве должны задерживать предприниматели?

ВВ: Важнее обратить внимание на выравнивание энергии, чем работать с другим интровертом или экстравертом. Любая комбинация может работать, если есть высокое самосознание и открытое общение между партнерами.

NA: Отличная точка. Каковы признаки того, что партнерство может работать?

BB: Обращайте пристальное внимание на то, как вы себя чувствуете, когда работаете с кем-то. Чувствуете ли вы, что ваше мышление острее, и ваша энергия немного больше «включена»? Или вы чувствуете себя подавленным и измученным? Кто-то может выглядеть как хороший матч на бумаге, и вы даже можете быть лучшими друзьями. Но обратите внимание на энергетический обмен и не слишком запутайтесь, если есть разрыв.

Как только вы сформируете партнерство, открыто обращайтесь к областям, которые могут быть потенциальными наземными минами: общение и установление ясных ожиданий; разделяя определение успеха; и четкое определение ролей и обязанностей. Не делайте предположений, что вы находитесь на одной странице.

Нет. Вы ссылаетесь на плакат, широко распространенный в социальных сетях, в котором говорится: «Я пишу лучше, чем я говорю». Как это относится к интровертам и социальным сетям?

BB: Социальные медиа, в основном управляемые письменным контентом, играют в интровертное предпочтение занять время и пространство, чтобы думать, прежде чем говорить. Мы можем прочитать сообщение, позволить ему немного успокоиться, а затем ответить, когда мы будем готовы, в свое время. Интровертные предприниматели могут использовать социальные медиа для улучшения своего голоса и сообщений, поскольку есть постоянная обратная связь и возможность взаимодействовать с другими. Это идеальный вариант для многих! И эти виртуальные разговоры могут ощущаться как настоящие, как личные. Конечно, они часто переходят в царство поверхностного, почти как маленького разговора на вечеринке. Но часто есть возможность накормить эту часть нас, которая жаждет более глубоких дискуссий. Мы можем участвовать столько или меньше, сколько хотим. Мы подключаемся, но на наших условиях.

NA: Это звучит идеально для многих интроверт. В вашей дискуссии о социальных сетях вы ссылаетесь на жизнь в аквариуме. Что ты имеешь в виду?

ВВ: Представьте себе рыбу в аквариуме. Он на полном экране, и нет места, чтобы спрятаться. У каждого хода есть свидетель. Во многих отношениях социальные сети похожи на человеческий аквариум. Личные и профессиональные сталкиваются, и мы должны быть гораздо более преднамеренными в том, где рисовать линию. Это так легко перекрыть онлайн, даже если мы считаем себя приватными. Дайте подумать, сколько вы хотите поделиться и где. Вы хотите «дружить» с клиентами и клиентами? Сколько вы рассказываете о своей политике, религии, увлечениях и другой личной информации?

Обратите внимание на настройки конфиденциальности и посмотрите на присутствие в социальных сетях глазами потенциального клиента. Люди ценят подлинность и прозрачность, но всегда важно помнить о своей аудитории. Что ваши фотографии и сообщения говорят о вас? Потратьте время, чтобы выяснить, что работает для вас и вашего бизнеса, чтобы найти баланс между видимым, уязвимым и профессиональным.

NA: Это полезный совет. С другой стороны, какие сюрпризы вы узнали о том, как управлять своим бизнесом по мере его расширения?

BB: Теперь, когда есть определенный поток для работы и процессов, я считаю, что немного легче принимать риски и пытаться использовать минимальные жизнеспособные продукты (MVP) без привязки к результату. Есть еще один уровень доверия, который я построил внутри себя и с моим сообществом. Я узнаю, что если что-то не работает, это еще не конец моего бизнеса. Это урок, это информация. Мой бизнес чувствует себя более устойчивым, поскольку он перешел на следующий этап своего жизненного цикла. Я не уверен, что это сюрприз, как облегчение!

NA: Спасибо, Бет. Вот к дальнейшему успеху многих интровертных проектов, часто благодаря руководству вашего мудреца.

Copyright 2016 © Нэнси Анковиц