Стив Джобс – Провидца в человеке (в машине)

Как только вы подумали, что его влияние исчезнет из наших коллективных умов, еще одно вливание интереса к Стиву Джобсу идет вперед с предстоящим выпуском документального фильма Алекса Гибни, Стива Джобса – «Человек в машине», 4 сентября, и после этого , Стив Джобс, режиссер Дэнни Бойл и написанный Аароном Соркиным 9 октября.

Почему Джобс все еще заставляет нас понять, чтобы понять его через четыре года после его смерти?

Возможно, один ответ заключается в том, что Джобс поместился в никуда и нигде не принадлежал и гордился этим. Это потому, что он принадлежал к будущему. И это было не просто будущее, это было наше будущее.

Что заставляет так увлекательно, что мир очень нуждается в людях, которые могут видеть в будущем, чтобы противодействовать широкомасштабной тенденции, чтобы быть слишком сосредоточенными на закрытии сделки или победе на выборах и отказе от внешнего вида.

• Почему люди лгут вам?
• Новая игра исследует выгорание терапевта
• От «My Bad» до «I'm Sorry»: эволюционная извинения Трампа
• Отношения с яйцами
• Нет недостатка в теориях заговора

По иронии судьбы, из-за того, что он полагал, что его собственная реальность искажает версию жизни и вместе с ней, он слишком поздно начал бороться со своим раком, он так и не смог жить в этом будущем.

Как Стив Джобс видел в будущем?

Что-то, что немного не в тему, это то, что люди говорят мне, что я «человек-хакер». Я не совсем уверен, что это значит, за исключением того, что в один из самых низких времен в моей жизни, когда я не верил, что я будущее или ценность для мира, в меня ворвался специальный человек / спасатель жизни / игровой чейнджер.

• Исчерпается ли восстановительное правосудие?
• Хотите узнать о исполнительной психологии? Спросите мудрый старый еврей
• Роль стыда в выборах 2016 года
• Разнообразный спектр положительных эмоций уменьшает воспаление
• Ваш ребенок с аутизмом: жизнь как взрослый и планирование впереди

Когда он это сделал, он увидел для меня будущее и цель, что я этого не сделал, а может быть, и причина для жизни, которой я не мог (если это вас интересует, вы можете узнать больше об этой истории здесь).

Но я отвлекся.

Я говорю вам выше, потому что кто-то, взломавший меня, помог мне в моей карьере взломать отчаяние суицидальных и насильственных пациентов и помочь им отпустить их разрушительные импульсы. Я делал это около тридцати лет как психотерапевт с высокими ставками. Я продолжаю эти усилия в более широком плане с программами, направленными на сокращение насилия в отношении оружия.

Но в дополнение к взлому в более темные части человеческой натуры, я теперь добавил хакерский гений.

Мой первый случай был с кем-то, с кем я никогда не встречался, но узнал из его наизнанку и его гения.

Этот человек был Стива Джобса.

Ниже следует то, что я заметил (вы скоро увидите значение этого термина) о Джобсе. Я надеюсь, что предстоящие фильмы и новый интерес к Джобсу подтвердят эти наблюдения и помогут всем нам узнать не только о том, как Стив Джобс стал Стив Джобс, но и как мы могли бы подражать процессу, который он бессознательно следил, чтобы мы тоже могли видеть будущее.

Одной из основных характеристик Джобса является то, что он имел радость в открытии, что было равно его радости открытия. Радость в открытии характеризуется беспрепятственным любопытством и интеллектуальным / опытным блужданием, которое Джобс продемонстрировал во многих отношениях, в том числе в его выходе из колледжа, чтобы проверить классы, которые он хотел взять, на его интерес к каллиграфии и, тем самым, к дизайну и стилю, к его интерес к наркотикам и изучение мира, включая поездки в Индию.

Это была его радость в открытии без сопутствующей радости в исполнении (что обладал Билл Гейтс), что привело к его ранним неудачам и его карьере, когда Джон Скалли, человек, которого он схватил из PepsiCo для запуска Apple, получил совет Apple, чтобы выбрать его над Джобсом.

Я думаю, что все провидцы разделяют такую ​​радость в открытии.

Центральная тенденция в его радости в открытии заключается в том, что Джобс был тем, что драматург Саул Беллоу назвал «новичком первого класса». Отметив, что это не так, как смотреть, смотреть и видеть. Когда вы делаете это, вы являетесь наблюдателем, вы пассивен. Когда вы замечаете, вы связываетесь с тем, что заметили. Вы участвуете, вы становитесь одним из них. Вы испытываете удивление, а также когда замечаете, вы делаете это без памяти или желания. Это означает, что вы не спешите вписываться в то, что вы заметили, либо в пресетном предельном уклоне (памяти), либо в настоящем или будущем ограничивающем смещении (желании). Вместо этого вы объединяетесь в суть того, что вы замечаете.

Одна из ранних реализаций Джобса, а не уникальная для него, заключалась в том, что технологии и вычисления не уходили, и что это было всего лишь вопросом времени, прежде чем люди в дополнение к более крупным компаниям поймают его волнение.

Одна из вещей, которые Джобс заметил, когда он выходил из мира Big Blue, и сторона ПК заключалась в том, что подавляющее большинство конечных пользователей не слышали о том, как и почему технология работает. Они просто хотели, чтобы это было просто, надежно и, если возможно, красиво (последнее противостояло громоздкой тяжести того, что представляет собой технология, которая была настолько поразительно захвачена в знаковых видеороликах 1984 года, объявляющих о введении Macintosh).

Джобс не знал, как его построить, но он наверняка узнал бы это, когда увидел это, что часто приводило к тому, что он начинал что-то с большим расходом, например, кнопку «on off» на iPad, когда это не устраивало видение он имел в виду.

В карьере Джобса было много прорывных моментов. Тот, о котором я говорил и включен в мою презентацию, «Гений Стива Джобса – Как думать, как разрушитель» – пример его способности морфинга формы и функции. Это было его открытие графического интерфейса пользователя (мыши) на Xerox Parc.

Существует клип из так называемого «Потерянного интервью», в котором Джобс объясняет, как он был ослеплен им, когда он впервые увидел его, что это было лучшее, что он когда-либо видел в своей жизни, что версия Xerox была испорчена, но, по сути, работал и, наконец, что через десять минут после этого он знал, что все компьютеры будут работать таким образом когда-нибудь. Понимая, что он с этим может сделать, он также, без сомнения, подумал про себя: «Мне нужно это», и потому, что Xerox не мог видеть, что он был «копировальной компанией», они дали его ему.

Это был не просто очередной момент для Джобса. Я считаю, что это был важный момент, когда он перешел от хастлера к дальновидному. Это был момент, когда он увидел, как люди будут взаимодействовать с технологиями гораздо более висцеральным способом, чем просто использовать его.

Когда я наблюдал за этим, четырехступенчатая бессознательная формула, в которой работают Джобс и все предприниматели, проявила себя.

Просто так было: «Ого!» «Ого!» «Хммм» «Да!» В деле Джобса о его посещении Xerox Parc:

1. «Whoa» – «Я был ослеплен первым, что увидел» (он же «Я не могу поверить, что я только что видел»)
2. «Ого!» – «Это было лучшее, что я когда-либо видел в своей жизни!» (Ака «Я был удивлен, изумлен и полностью поглощен, а не отвлечен»
3. «Хм …» – «Это было некорректно, но это сработало, и они по сути поняли это правильно» (ака «Я не мог поверить, что бы с этим справиться, и это было слишком хорошо, чтобы не использовать»)
4. «Да!» – «В течение десяти минут я знал, что все компьютеры будут запускать этот путь когда-нибудь» (ака «Если мы добавим это на компьютеры, все потребители смогут и хотят взаимодействовать и играть с чем-то таким же сложным, как компьютер»)

Это формула, которая заставила Джобса подумать «я должен это иметь». Это также формула, которую теперь интуитивно придерживается Apple, которая создает «должно быть» у каждого клиента, выстроившегося вокруг блока за пределами магазина Apple, когда один из их новых продуктов становится доступным.

Формула также создала для меня важный момент. Прежде чем открыть его, я выступал с презентациями на основе моей международной книги по продаже книг «Просто послушай», в том числе для тех, кто возглавляет «круглые столы» для разработчиков технологий и здравоохранения, на которых работают Адаптивные бизнес-лидеры.

Разговор об обмене прошел хорошо для этих предпринимателей, и я получил 4.3 из 5.0. Это была отличная оценка, учитывая аудиторию, которая не смущала дураков.

Однако после того, как я сказал этот разговор, я взломал коллективный ум этой группы и «просто слушал». Вместо того, чтобы научиться лучше общаться с трудными людьми, я решил, что они будут гораздо более заинтересованы в изучении формулы для создавая ответ «нужно иметь» у своих клиентов, клиентов и пациентов, а также создавая ответ «нужно работать там» в таланте, который они хотели бы нанять.

Моя первая презентация «Создание« Gotta Have It! »» Получила все 5.0 из 5.0. Это был рейтинг, которого я никогда не получал от такой группы. Это заставило меня пойти «Whoa» «Wow» «Хммм» «Да», а также президент ABL Мими Грант, который затем попросил меня представить всем девяти ее группам.

Это не остановилось. Увидев ответ, вызвавший формулу в этих круглых столах, я заставил создать компанию под названием Goulston Group, где «Мы создаем», это нужно! », И спрос на наши услуги снял, чтобы помочь компаниям создать для них ,

Попробуйте формулу в вашей компании на своих продуктах и ​​ваших услугах. Посмотрите на все, что видит потенциальный клиент, слышит или читает о вашей компании. Все это заставляет ваших клиентов или клиентов идти «Ого!» «Ничего себе!» «Хммм» «Да!» (Где «Да» «покупать» или «нанимать»)? Потому что, если этого не происходит, они идут: «Нет, неважно, проходите». И если это произойдет, исправьте это!

Также попробуйте формулу, чтобы увидеть, как ваши сотрудники говорят о вашей компании своим сверстникам, среди которых есть талант, который вы хотели бы нанять. Когда этот внешний талант слышит от ваших людей о вашей компании, они думают: «Надо работать там!» Если нет, исправьте это!

Наконец, когда выйдет документальный фильм Стива Джобса и сценарий фильма, обратите внимание, сколько раз в тех фильмах, которые Джобс испытывает «Whoa!» «Ух ты!» «Хммм» «Да!», А затем создает его в своих клиентах и ​​в мире технологий.

И если два предстоящих фильма смогут создать «Whoa!» «Ух ты!» «Хммм» «Да!» В своей аудитории, тогда они получат свое желание, а именно, что они создали два фильма, которые заставят кинозрителей думать , Я должен увидеть это!

PS Разница между «Интересными», «Ницца» и «Должен иметь это!» Большинство лидеров, с которыми я занимаюсь в корпоративной, общественной и организационной сферах, являются рациональными и разумными. Посмотрите мою книжную полку Amazon и посмотрите на обложки и заголовки книг, как если бы вы также оценили их и выбрали книгу «Gotta have it», которая говорит вам (подсказка – она ​​в основном красная).

Источник: http://www.amazon.com/Mark-Goulston/e/B001IZ2O3W/ref=ntt_dp_epwbk_0

Ресурс:

Должен иметь это! ™ Оценка. Эта оценка «взламывает» в лежащую в основе психологию, которая заставляет людей быть принужденными действовать и делать то, что вы хотели бы, чтобы они делали без необходимости нажимать их, потому что вы активировали в них «Gotta Have It!». Скачать