Ф. Горхам Бригам-младший выглядел как красивый актер, посланный Центральным Кастингом на роль «Бостон-брамин».
Даже его имя подходит: Ф. Горхам Бригам-младший.
Ф. Горхам Бригам-младший умер в сентябре 2016 года. Ему было 101 год.
Эта статья – не просто дань уважаемому джентльмену. Это руководство для того, что значит иметь живую профессиональную жизнь и практические шаги, которые вы можете предпринять.
Каждый шаг основан на жизни Горхема Ф. Бригама, младшего.
Ниже мы познакомили Горхема.
Урок 1:
Вы решаете, когда вы уходите на пенсию.
После 21-летней карьеры в Бостонском банке безопасного депозита босс Горхама сообщил ему, что его услуги больше не нужны. В возрасте 68 лет настало время, чтобы партия отправила Горхама в отставку.
Ответ Горхама:
«Быть нежелательным – не забава. Вы должны решить двигаться дальше, когда будете готовы ».
Собрав совет, Горхэм покинул Бостонский сейф и присоединился к банку с пятью центами в Бостоне в возрасте 68 лет. Банк был приобретен, и он остался в учреждении, пока не решил уйти на пенсию … в возрасте 90 лет.
Горхам провел семинар под названием «Что происходит, когда ваша компания увольняет вас, прежде чем вы готовы?»
Вы устанавливаете дату и время вашего выхода на пенсию. До этой даты вы можете назвать себя «консультантом», и вы все еще можете найти свою первую проверку. Все в порядке. Вы все еще «играете». После того, как вы сделаете публичное заявление о том, что вы «пенсионер» или «Полу-пенсионер», другие будут реагировать на вас так, как будто вы «вышли из игры». Горхам был «в игре» «До 90 лет».
Если вы вышли из игры более двух лет, вы навсегда остаетесь в игре.
Пусть Горхам Бригам будет вашей образцом для подражания: оставайтесь «в игре», пока не решите, что пора идти. Это ваше решение. Не отдавайте эту власть бывшему работодателю.
Занятие № 2:
Если вы добросовестны, тогда вам нужно иметь что-то ценное, которое будет в центре вашего добросовестности.
Те, кто работал с Горхемом, знали, что он любит работать. Горхам был добросовестным человеком, и ему нужно было что-то ценное, чтобы быть добросовестным. Так много добросовестных людей не могут задать этот критический вопрос, поскольку они подходят к отставке: что я буду добросовестно относиться к отставке?
Горхам также испытывал страсть к работе, потому что он использовал работу в качестве платформы для знакомства с новыми людьми, обучения и помощи другим. Работа и веселье были замешаны для Горхамн.
Урок № 3:
Смело создайте свою работу.
В возрасте 90 лет Ф. Горхам Брихам ушел на пенсию в качестве старшего вице-президента. К тому времени, как он вышел на пенсию, учреждение было приобретено банком Citizens Bank. Когда президент Роберт Махони впервые встретился с Горхемом, он спросил, что сделал Горхам. И Горхам ответил: «Я соединяю людей».
Заметьте, что он не сказал: «Я коммерческий кредитный офицер». Он определил работу уникальным образом. У банка не было официального описания работы для «разъема для людей».
Общение с людьми – это то, что сделал Горхам. И он был очень, очень хорош в этом.
Позже Роберт Махони скажет: «Горхам получит двух или трех человек, которых он знал из Бостона, и двух или трех наших кредитных офицеров вместе, и они свяжутся. Я всегда говорил, что мы слишком много заплатили за «Бостон пятерку». Но мы не заплатили за Ф. Горхэма Бригама.
Смело создайте задание, которое вы хотите сделать. Большинство ищущих работу «охотники», которые «ищут» эту определенную работу в джунглях, называют рынком талантов. И они продолжают искать, пока они не «найдут» занятие или не откажутся от «охоты». Горхам был садовником, который знал, как сажать, обрабатывать и питать нечто ценное, которого не было, пока он не использовал свои творческие усилия.
Ниже приведен пример нашей практики корпоративного аутплейсинга:
Наш клиент начал свою карьеру в качестве менеджера по контролю качества в производственной компании, а затем перешел в человеческие ресурсы в сфере производства. Мы разработали индивидуальную кампанию прямой почтовой рассылки, в которой основное внимание уделяется ее способности обрабатывать как качество, так и HR в небольших и средних компаниях. Было отправлено 200 писем. И она получила один кусок: у генерального директора было открытие для главы «Качество» и руководителя отдела кадров, и ему не хватало бюджета для финансирования обеих рабочих мест. Он создал новую работу под названием VP, HR и Quality. Описание работы было настроено вокруг ее резюме.
Занятие №4:
Относитесь к людям, как если бы они были особенными, и они будут возвращаться.
Алан Фабер много лет знал Горхема. «Его ключевое качество прямо до конца платило его вперед, спрашивая людей:« Что я могу сделать для вас сегодня? » У него не было повестки. Это всегда была повестка дня следующего человека. «Мы можем подтвердить комментарии Алана: он всегда будет спрашивать:« Как я могу вам помочь? »И он был подлинным.
Никто не превысил F. Gorham Brigham в продолжении. И его последующая деятельность часто состояла из рукописных заметок, которые сделали получателя этих заметок очень важными.
В 1984 году Джон Найсбитт выступил с темой high tech / high touch. Это означает, что по мере того, как коммуникации становятся проще и более электронными, влияние электронных сообщений уменьшается. В то же время, сенсорные коммуникации, такие как рукописные заметки Горхама, становятся более эффективными. Это базовая дифференциация продукта в коммуникациях.
Один из авторов завтракал с другим специалистом. Горхам знал обе стороны. Он подошел к столу и тихо сказал: «Ты в хороших руках …» и ушел. Это конечная цель не-самостоятельного продвижения, и она строит других людей.
Несколько лет назад Дейл Карнеги (2010) написал классическую книгу о том, как завоевать людей на вашей стороне. Ответ Карнеги состоял в том, чтобы заставить других людей почувствовать, что они важны для вас. Дайте людям репутацию, которую они, возможно, не имеют. Непосредственно бросайте им вызов, чтобы соответствовать их потенциалу … Потенциал вы можете увидеть, что сами они не могут поверить.
Горхам был мастером метода Дейла Карнеги.
Такой подход к коммуникациям редок: мобильные коммуникационные системы, ориентированные на медийные сети, как правило, ставят нас в центр нашей собственной маленькой вселенной и спрашивают вселенную: «Вселенная, что вы сделали для меня сегодня?» Эмпатия размыта. Мы рассмотрели это в предыдущей статье PSYCHOLOGY TODAY о том, как мобильные устройства меняют модели общения, корпоративную культуру и даже то, как модели нейронов стреляют в ваш мозг. (Stybel & Peabody, 2016).
Урок № 5:
Быть известным как кто-то, кто строит сообщества. В конце концов, это ваше наследие.
Горхам всегда старался помочь людям и убедить их в том, что они более важны, чем они иногда чувствуют о себе.
Но он не останавливался на людях.
Горхам построил общины, которые пережили бы его.
Он был соучредителем и членом правления в школе Кэрролл. Он служит детям с дислексией и языковыми нарушениями обучения. Он основал Казначейский клуб Бостона. В 1963 году он присоединился к Financial Executives International. BOSTON BUSINESS JOURNAL создал премию CFO Lifetime Achievement и назвал ее после Ф. Горхэма Бригама. Он служил в советах нескольких больниц.
Уроки выучены.
Пусть карьера этого вдохновляющего человека вдохновит вас, как вы думаете о своей профессиональной жизни.
Найдите работу, которая смешивает удовольствие с работой, чтобы вы не чувствовали себя «работающими».
Если вы не можете найти название задания, которое подходит, затем создайте нужное задание. Иди найди компанию, которая в ней нуждается. Будьте охотником и садовником.
Ваш бывший работодатель не решает, когда вы уходите на пенсию. Это решение принадлежит вам.
High Tech / High Touch: если вы хотите повлиять на них, обратите внимание на рукописные заметки.
Если вы хотите, чтобы люди помогали вам, относитесь к ним так, как будто они особенные. Дайте им репутацию, чтобы соответствовать и сказать им, что вы там для них.
Создание общин – ваше наследие.
Делайте все вышеперечисленное с низким ключом, нежным способом, который не привлекает к себе внимания. Если вы начнете делать эти шаги, друзья заметят изменения в вашем поведении.
И когда они попросят источник вдохновения, скажите им: «F. Горхам Бригам-младший "
Рекомендации:
Карнеги, Д. (2010). Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Саймон и Шустер.
Marquard, B. (2016) "F. Горхам Бригам, младший, Майнтстай среди местных банковских лидеров. «Бостонский глобус», 19 сентября 2016 года. Https://www.bostonglobe.com/metro/2016/09/19/gorham-brigham-mainstay-amo…
Naisbitt, J. (1984). Megatrends: Десять новых направлений, преобразующих нашу жизнь (№ 04; HN59. 2, N3.). Нью-Йорк: Книги Уорнера.
Stybel, L. & Peabody, M. (2016) «Мобильные устройства и корпоративная культура». Психология сегодня, https://www.psychologytoday.com/blog/platform-success/201605/mobile-devi…
