За последние несколько лет наставничество получило плохой рэп. Поскольку битва за то, чтобы получить и удерживать больше женщин на руководящих должностях, бушует, и бесконечные версии тех же стратегий и программ испытываются со смешанными результатами, наставничество, по-видимому, было обозначено как старая школьная стратегия и уже не что-то, что будет способствовать взлому это пресловутое стекло над нашими головами (Это далеко не время для новой метафоры, как насчет целой новой парадигмы?).
Когда Сильвия Энн Хьюлетт опубликовала свою книгу « Забудь наставника», «Найти спонсора» , наставник, похоже, хорошо и действительно покинул станцию. И когда Шерил Сандберг написал « Lean In: Women, Work and the Will Leading» , что «поиск наставника стал профессиональным эквивалентом поиска принца Обаятельного», то вроде рода следа сошел с трасс прямо там.
Теперь, если быть честным, ни Сандберг, ни Хьюлетт не говорили, что вы должны забыть о наставничестве вообще, но они, безусловно, отправили сообщение о том, что это не критическая стратегия для успеха вашей карьеры. Но правда в том, что наставничество работает. Независимо от того, осуществляется ли это через неформальные отношения «один на один» или формальную организационную программу, наставничество последовательно получает результаты как для наставника, так и для менталитета – когда оно настроено с правильным намерением и управляется с правильным уровнем структуры и подотчетности.
И все же так мало женщин, похоже, на самом деле имеют наставника. Согласно отчету исследования тенденций «Женщины как наставники: она или не она? «Глобальное исследование женщин-предпринимателей и наставничества», у 63% женщин никогда не было наставнических отношений, хотя 67 процентов таких же женщин занимают пост наставничества, что очень важно для продвижения и роста их карьеры. Еще более ошеломляющим является исследование веб-сайта Levo League, посвященного сетевой карьере, в котором сообщается, что огромное количество девяносто пяти процентов тысяч женщин никогда не искали наставника на работе. Так почему же разрыв?
Во многих случаях женщины, которые работают в организациях без программ формального наставничества, имеют меньше доступа к наставникам и получают меньше преимуществ от отношений, когда они есть, как сообщает некоммерческая организация «Катализатор в области наставничества», и это частый барьер к продвижению. Поэтому, если вы работаете в бизнесе, который имеет официальную программу, займитесь этим и воспользуйтесь возможностями, которые он может предоставить.
Однако мы также знаем, что одна из основных причин, по которым женщины не занимаются наставничествоми, заключается в том, что они просто не спрашивают. Как одна женщина, исполнительная власть в фармацевтической компании сообщила в вышеупомянутых исследованиях «Женщины как наставники»: «Это как подходить к кому-то и просить их быть вашим другом, и никто этого не делает». И все же по иронии судьбы семьдесят один за В исследовании сообщалось, что они всегда принимают приглашения быть официальными наставниками на своем рабочем месте.
Важно отметить, что обращение к правильному человеку имеет решающее значение. Подойдя к совершенно незнакомому человеку, которого вы не знаете, и попросите их навестить вас в совершенно расплывчатом виде, поскольку Сандберг и даже доклад Опра Уинфри случаются с ними слишком часто, это не отличная стратегия. Это совершенно не так, как хорошо продумать запрос кому-то, кого вы знаете, так как я расскажу в ближайшее время.
Почему вы должны искать себе наставника?
Я знаю, что ты занят. Таким образом, вы, возможно, читаете это мнение, что получение наставника – это еще одна вещь, которая добавляется в ваш бесконечный список дел. Вы также можете подумать, что если вы просто держите голову, работайте и делаете результаты, то работа позаботится о себе и что вам действительно не нужно тратить время на эти дополнительные и, возможно, приятные отношения ,
Но мне жаль говорить, что вы ошибаетесь в принятии этих предположений. Отчеты «Женщины и мужчины в американском корпоративном лидерстве: то же рабочее место, разные реальности» показали, что наличие влиятельного наставника относится к числу лучших стратегий продвижения по карьерной лестнице для старших женщин-руководителей, а многочисленные исследования показывают, что это очень важно на ранних этапах вашей карьеры. Я также знаю по собственному опыту наличия наставников и из бесконечных историй, которые я слышал от женщин, которые воспитывали и поддерживали успешные отношения наставничества, что они могут быть могущественными вне пределов, когда вы получаете секретный соус.
Так что вы выберете из этого?
Отношения менторинга очень ценны, чтобы помочь вам учиться, ориентироваться, расти, получать или оттачивать свои навыки. Они могут значительно ускорить вашу карьеру во многих областях; научиться управлять политикой своего рабочего места, понимать, как защищать себя и вести переговоры о повышении заработной платы, выработать правильное соотношение в своей работе и жизни, просить возможности профессионального развития или просто понять, как спросить, период , Работа с правильным наставником или наставниками, поскольку у вас может быть более одного, может быть важным элементом в вашей карьере, понимании себя, а также ваших IQ и EQ, когда дело касается динамики вашего офиса.
Как вы можете обеспечить успех наставничества?
Меня часто спрашивают, как вы на самом деле делаете работу наставничества? Есть некоторые руководящие принципы, которые я рекомендую вам соблюдать при запросе, настройке и управлении вашими текущими отношениями наставничества. Вот ваш контрольный список, чтобы обеспечить успех наставничества.
Осознайте, почему вы хотите наставника – как вы думаете о своем личном бренде, о траектории карьеры и о том, с чем вы стремитесь в краткосрочной и среднесрочной перспективе, пообщайтесь с самим собой о том, что вам действительно нужно. Политическая навигация, навыки ведения переговоров, советы по уверенности, баланс между работой и жизнью, проверка реальности – выясните, почему, поэтому вы можете гарантировать, что вы попросите правильного человека поддержать вас.
Настройте свое намерение – важно, чтобы вы четко определили свое намерение в отношении отношений и то, что вы хотели бы получить от него. Так много сражений терпит неудачу, потому что менталитет слишком неоднозначен, почему они там, в первую очередь. Получив ясность для себя, вы не только максимизируете свои выигрыши, но и убедитесь, что не тратите время и энергию своего наставника.
Найдите подходящего человека, чтобы спросить – как правило, вы должны искать отношения наставничества с кем-то, с кем хотите учиться. Осмотритесь внутри и вне вашей организации и подумайте о том, кто имеет знания или опыт, которыми вы могли бы воспользоваться. Ваш будущий наставник может быть старшим менеджером в вашем бизнесе, у которого есть определенный набор навыков, который вы хотите получить, или стиль управления, который вы хотите подражать; лидера отрасли, которого вы восхищаетесь своим лидерством в области, которую хотите развивать; кто имеет определенный навык, который поможет вам стать более округлым; или даже член команды, особенно если они из другого поколения, которые могут направить вас на определенные вещи.
Решите, что ваш вопрос – что именно вы просите? Получение запроса, чтобы быть наставником без параметров или специфики, является огромным разочарованием любого, к кому когда-либо обращались, включая нас самих. Проясните, просите ли вы ежемесячную официальную встречу, тридцатиминутный кофе, который выходите один раз в квартал или более неофициальный звонок, по мере необходимости. Я предпочитаю отправлять электронное письмо с четким запросом, а не телефонным звонком или лицом к лицу, где человек находится на месте и должен немедленно ответить. Четко расскажите о том, что вы ищете, почему вы спрашиваете их конкретно и как вы предполагаете, что отношения будут работать. Не забывайте, что вы не жадны в своем первоначальном запросе и очень уважаете время, энергию и график.
Управление логистикой. Вы должны быть водителем фактических встреч. Означает ли это, что это означает поговорить с помощником наставника, чтобы дать им необходимую информацию о встрече, забронировать комнату для переговоров или инициировать телефонный звонок, взять на себя ответственность и сделать так же легко для вашего наставника, насколько это возможно, чтобы все, на что они должны были сосредоточиться дает вам лучший совет. Вы также должны зайти на каждый сеанс наставничества с повесткой дня. Это может быть простой список точек точек, которые вы хотели бы обсудить, или конкретный вопрос, на который вы хотите сосредоточить всю свою сессию. В некоторых сеансах хорошо общаться и видеть, что подходит вам, но в большинстве случаев есть повестка дня, чтобы максимально использовать возможности перед вами.
Последующие действия. Большинство наставников любят быть в курсе вашего прогресса, когда вы работаете вместе со временем. Независимо от того, отправляет ли ваш наставник по электронной почте после собеседования, давая им отзывы после большой презентации, на которую вы обращались за советом, или делитесь результатами переговоров о повышении заработной платы, держите их в курсе и дайте отзывы о том, как их советы и рекомендации повлияли вашей эффективности и результатов.
Отдайте благодарность – Благодарность – действительно мощный инструмент в любых отношениях, но особенно в наставничестве, где наставник отказывается от своего времени и получает твердые советы бесплатно. От простого благодарственного письма, от телефонного звонка или письменной записки, убедитесь, что вы выражаете свою благодарность за поддержку таким образом, который имеет смысл и искренний характер.
Не задерживайся надолго . Последний совет здесь не для того, чтобы вытащить отношения. Это хорошая стратегия, чтобы установить временные рамки в начале соглашения о наставничестве. Маргарет является старшим руководителем крупного банка, который в начале каждого года принимает пять новых сотрудников в течение строгих двенадцатимесячных отношений. Независимо от того, что происходит за это время, она заканчивает наставничество в конце года. Она также ставит четкие цели с подчиненными и держит их подотчетными в течение всего времени их совместной работы. Ваши отношения с вашим наставником могут длиться три, шесть или двенадцать месяцев, но следите за тем, чтобы он прошел курс для вас или обоих из вас, и выходите любезно. Как и в любых отношениях, получение магии прямо между наставником и менталитетом может быть трудным спросом, но это важная часть любого успешного партнерства наставничества. Держите свой ум и варианты открытыми, и будьте готовы дать время взаимоотношения, чтобы щелкнуть на месте.
Это отредактированный отрывок из новой книги « Свинец как женщина»: ваше основное руководство к истинной уверенности, ясности карьеры, яркому благополучию и успеху в руководстве мной и моей удивительной соавтором Мишель МакКуайд. Еще не получили свою копию книги? Отправляйтесь на Амазонку и получите свой сегодня. Вы также получите доступ к 15 бесплатным игровым листам и управляемой визуализации, которые помогут вам создать реальные изменения для себя. Я думаю, тебе понравится!
