В сегодняшнем жестком экономическом климате предприниматели сталкиваются с уникально широким набором проблем. Будучи вынужденным реагировать на ежедневные тактические кризисы (например, спрос на увеличение продаж, необходимость разработки нового сотрудника, обеспечение долгосрочных отношений), более важно, чем когда-либо, быть активным и поддерживать стратегическую направленность (например, внедрять системы, внедрять стратегии, которые отвечают рыночным изменениям и требованиям клиентов, улучшают лидирующие позиции, возглавляют вашу компанию и создают новые возможности).
Чтобы быть успешным, сегодня Предприниматель с СДВГ должен научиться различать эти конкурирующие требования. На самом деле, помимо обучения сосредоточению внимания, может быть, что увеличение вашей способности различать, какая деятельность заслуживает вашего внимания, может
в равной степени – если не больше – решающее значение для успеха вашей компании.
Чтобы помочь вам научиться различать, я буду ссылаться на подход, который я впервые встретил в «E-Myth Mastery: The Seven Essential Disciplines для создания компании мирового класса», написанной Майклом Гербером. Он проницательно указывает, что предприниматели должны иметь возможность дифференцировать (или, как он говорит, «дискриминировать»), то есть выбирать, где сосредоточить ваше внимание. У г-на Гербера есть блестящая, но простая система, которая может быть использована для того, чтобы помочь предпринимателям с СДВГ развивать свое мастерство в дифференциации того, является ли деятельность стратегической или тактической.
Предполагая, что вы нашли лечение СДВГ, которое помогает вам узнать, как повысить свою концентрацию внимания, развитие навыков дифференциации может быть самым важным шагом, который вы делаете на своем пути к успеху.
Вы должны научиться фокусироваться – и где сосредоточиться – ваше внимание. Если вы не можете отличить свое внимание, вы никогда не узнаете, как использовать его, чтобы выбрать самое главное. Предприниматель, который не может дифференцироваться, будет тратить столько энергии на наименее важные вещи, как самые важные вещи, которые почти гарантируют, что вы ушли с курса. Вы должны знать, какие стратегические цели важны, и о каких мероприятиях это приведет.
Достижение этих стратегических целей мало связано с успешным реагированием на сегодняшние кризисы; скорее, это предполагает упреждающее объединение и выполнение стратегического плана, который выполняет ваши основные цели.
Чтобы научиться становиться более стратегическим, я хочу, чтобы вы получили книгу календаря и запишите все, что вы делаете в течение дня. Независимо от того, насколько ничтожно, я хочу, чтобы вы перечислили все, что делаете. В конце дня вы должны назначить действия в своем списке как «E» для предпринимательской, «M» для управленческих или «T» для технических.
Работа, которую вы обозначаете как «E», должна быть предпринимательской. Работа, которую вы назначили «М», может быть предпринимательской или управленческой работой. То есть, вы, как предприниматель, можете его заполнить, или вы можете назначить его менеджеру, потому что не обязательно, чтобы вы его заполнили. Работа, которую вы назначили «Т», определенно не является предпринимательской работой. Скорее, это работа, которую вы можете назначить либо менеджером, либо техническим специалистом.
Итак, как вы знаете, какое письмо назначить для какой задачи?
Предпринимательская работа . Если задача необходима для достижения одной из стратегических целей вашей компании, то это работа предпринимателя. Например, проведение конференции с перспективными инвесторами по сделке, которая необходима для вашего долгосрочного успеха, обозначается как «E».
Управленческая работа . Если задача входит в действие вашей компании и может быть назначена менеджеру, то это работа менеджера. Например, для продажи, найма / увольнения сотрудника обозначается «М».
Техническая работа . Если работа может быть выполнена кем-то, кроме вас или менеджера, то это работа техника. Например, при запуске новой системы подачи заявок, при заказе расходных материалов или получении фиксированной компьютерной сети назначается «Т».
Как только вы определили, являются ли ваши действия «E», «M» или «T», вы, вероятно, будете удивлены тем, насколько мало вы проводите различие между стратегической работой, предпринимаемой предпринимателем, и тактической работой, которую может выполнять техник делать. Тем не менее, развитие навыков дифференциации, будет иметь глубокое влияние на выбор, который вы делаете в течение вашего дня.
Далее, я хочу, чтобы вы организовали свой день в предпринимательском, управленческом и техническом сегментах – и выделите свое время соответственно. Неважно, какие времена посвящены той работе, но с целью развития умения дифференциации, важно, чтобы вы добросовестно выполняли это упражнение каждый день и ограничивались тем, что выполняете работу, которую вы посвятили сегмент времени.
После того, как вы начнете проводить различие между стратегической и тактической работой и соответствующим образом управляете своей деятельностью, вы заметите, что, хотя у вас все еще есть СДВГ, вещи не будут продолжать происходить с вами. Вместо этого вы начнете использовать свой СДВГ таким образом, чтобы вещи, которые вы хотите совершить в своем бизнесе, всегда будут иметь место.
Удачи! Не стесняйтесь оставлять комментарии, обновляя нас по вашему прогрессу!
