Проведя более десяти лет в юридической профессии, большую часть из них, как практикующий адвокат, я потратил много времени на карьерные пути талантливых женщин. Разочарованный отсутствием включения женщин в ряды партнерства, я часто чувствовал, что те, кто возглавлял организации, были отключены от мира, в котором живут женщины сегодня. Теперь я понимаю, что то, что я считал специфичным для одной отрасли, происходит во всей корпоративной Америке. Женщины просто не продвигаются на руководящие должности и партнерские отношения на высоком уровне по ставке, которой они должны быть, и это отрицательно влияет на бизнес в этой стране; на самом деле, по нескольким исследованиям каждый из них пришел к выводу, что компании с лучшими показателями продвижения женщин имеют значительно более высокую отдачу от собственного капитала, доходов, активов и общей доходности акционеров (Shipman & Kay, 2009).
Имея это в виду, вот семь способов, которыми компании могут сохранить и продвинуть своих талантливых женщин (написанных специально из коллективного «мы»):
1. Гибкость стоимости. У многих женщин нет линейных траекторий карьеры. Deloitte and Touche признали это и создали программу, которая позволяет женщинам создавать карьерные пути, которые соответствуют их карьерным целям и жизненным обстоятельствам. В то время как некоторые женщины могут выбрать традиционный подход к корпоративной лестнице, эта программа позволяет женщинам разрабатывать более гибкий путь (Shipman & Kay, 2009). Кроме того, люди в Capitol One признали, что гибкость на рабочем месте была не просто инициативой женщины, а тем, что было необходимо во всей их ассоциированной базе (Shipman & Kay, 2009). Время – это самый ценный товар в этой стране, и женщины хотят больше контролировать его.
2. Давайте сыграем с нашими сильными сторонами. Исследования, проведенные организацией Gallup, показывают, что наиболее эффективные лидеры вкладывают средства в свои сильные стороны, окружают себя нужными людьми, чтобы максимизировать свою команду и понимать потребности своих последователей (Rath & Conchie, 2008). Мы не можем быть всем для всех и оставаться эффективными, но у нас есть особые сильные стороны, навыки и таланты, которые можно использовать.
3. Поймите, что смысл имеет значение – много. Д-р Marcia Reynolds говорит, что лучше всего в своей книге « Wander Women» : «Мы хотим работать на компании, которые заботятся о своих сотрудниках, уважают окружающую среду и поддерживают их местные сообщества. В конечном итоге мы отключимся, если не увидим, как наша работа вписывается в более широкий и более важный контекст »(Reynolds, 2010, стр. 187).
4. Дайте нам четкую задачу, а затем выйдите из нашего пути. Как юрист по недвижимости, мне часто присваивали проекты партнеры в моей команде или других командах, и каждый раз и снова заявляли, что партнер не захочет позволить мне поговорить со всеми заинтересованными сторонами, участвующими в проекте. Это мешало моей способности осуществить наилучшую сделку. Как менеджер, если вы считаете, что мы не видим полной картины или вам нужно двигаться в другом направлении, помогите нам увидеть другие перспективы и пути, но знайте, что высокопоставленные, талантливые женщины ненавидят быть микроуправляемыми.
5. Содействовать культуре оптимизма. Да, мы знаем, что работа сложна, и будет много неудач и невзгод, но мы также знаем, что важно быть оптимистичным. Исследования показывают, что по сравнению с пессимистами оптимисты физически здоровее, менее подвержены депрессии, более устойчивы и более продуктивны на работе (Reivich & Shatté, 2002). Кроме того, оптимисты реалистичны в отношении причин проблем, с которыми они сталкиваются, и знают, как ограничить негативные последствия этих проблем.
6. Знайте «30% -ное решение». Проще говоря, женщины делают что-то по-другому, и это хорошо. Идея 30%-го решения возникла во время четвертой Конференции ООН по положению женщин, состоявшейся в Пекине в 1995 году. В частности, «конференция определила, что присутствие 30% женщин в директивных органах является поворотным моментом для того, идеи, ценности и подходы … Решение 30% рассматривалось как необходимый катализатор для достижения равновесия при принятии решений »(Tarr-Whelan, 2009, стр. 19). Как ваша организация сравнивается?
7. Признать хорошо выполненную работу. Отличная работа – это норма для женщин-топ-исполнителей. Обязательно убедитесь, что работа выполнена хорошо, даже когда наши успехи становятся рутинными. Кроме того, пожалуйста, подтвердите результаты, отличные от итоговых результатов. Признайте, когда мы использовали конкретные сильные стороны для создания хороших команд или навигации в течение особо сложного времени. Как успешные женщины, когда один проект завершен, мы переходим к следующему заданию, поэтому доброе слово проходит долгий путь.
Соединенные Штаты отстают от других стран, которые признают ценность того, что большее число женщин в высшей степени означает организацию. Я был бы рад возможности узнать, что вы добавите в этот список!
Рекомендации
Rath, T., & Conchie, B. (2008). Сильные стороны руководства: великие лидеры, команды, и почему люди следуют . Нью-Йорк: Пресс Гэллапа.
Reivich, K., & Shatté, A. (2002). Коэффициент упругости: 7 ключей для нахождения внутренней силы и преодоления препятствий жизни . Нью-Йорк: Бродвейские книги.
Рейнольдс, М. (2010). Женщина-бродяга: насколько женщины с высоким уровнем удовлетворения находят удовлетворение и направление . Сан-Франциско, Калифорния: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Shipman, C., & Kay, K. (2009). Женщины . Нью-Йорк: HarperCollins.
Tarr-Whelan, L. (2009). Женщины ведут свой путь: ваш путеводитель по подъему к лидерству и изменению мира. Сан-Франциско, Калифорния: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
