После работы в бизнесе в течение последних 25 лет меня не так много удивляет. Однако одна из вещей, которая по-прежнему вызывает у меня время от времени, заключается в том, как мало кто знает о том, каковы их факторы схода с рельсов. Если вы знаете мою работу и мое письмо, вы знаете, что я хорошо обоснован в позитивной психологии и сердечно сосредоточен на том, что хорошо работает и как мы можем ее усилить. Сильные стороны, цель, страсть, преднамеренное планирование карьеры и все эти хорошие вещи. Но я также реалист, и в нашей карьере есть определенные вещи, что мы просто должны прагматично создавать тот успех, к которому мы стремимся (хотя вы его определяете). Поэтому, когда я задаю людям вопрос о том, что они думают о своих факторах схода с рельсов, и я получаю большой пустой взгляд, это оставляет мне немного недоумение. И больше, чем немного обеспокоены.
Факторы срываемости – это то, что может подорвать ваш успех и потенциально сорвать вашу карьеру, если вы не знаете о них и не управляете ими эффективно. Список возможных факторов может быть бесконечным, но давайте сосредоточимся на лучших двенадцати, которые являются наиболее распространенными из тех, которые я вижу, особенно для профессиональных женщин. В первой части на этой неделе мы рассмотрим первые 6.
1. Неэффективно строить отношения
В любой профессиональной ситуации, независимо от того, что вы делаете или на каком этапе вы находитесь, способность строить эффективные отношения абсолютно необходима. Это звучит так просто и очевидно, но я видел, как многие карьеры сходили с рельсов, потому что люди просто не знают, как это сделать. Он может проявляться по-разному, какой-то тонкий или бессознательный, а другие, ну, не так много; неспособность сотрудничать, слишком зависимая от людей вокруг вас или наоборот, работающих слишком независимо, неспособность строить взаимопонимание, быть слишком самоуверенной или даже подрывать других людей на работе. Если вы не можете построить эффективные отношения, вы в какой-то момент ограничите свой успех, если вы еще этого не сделали. Познакомьтесь с отношениями, которые у вас есть с коллегами, членами команды, если у вас есть они, боссом, лидерами на высшем уровне и внешними или внутренними заинтересованными сторонами. Где сила в этих отношениях? Где существуют риски, которые необходимо смягчить? У вас есть образец, который появляется, что потенциально препятствует вашей способности строить отношения, которые имеют значение? Получите реальность и получите ясность, и посмотрите на любые признаки схода с рельсов.
2. Отсутствие лидерской компетенции
Я вижу, что так много женщин поднимаются в ряды или переходят от руководства к лидерству, и не могут эффективно вести. Лидерство имеет много разных компонентов, как мы знаем. Где вы могли бы быть сильнее? Способность вдохновлять вашу команду или создавать видение того, куда вы направляетесь в своем бизнесе? Эффективно ли управлять, задавая направление, а затем выходить из пути своих людей и позволять им выполнять свою работу? Возможно, с вашей делегацией вы сталкиваетесь? У нас часто возникает такая мысль: «Я могу это сделать. Мне будет проще сделать это самостоятельно ». Или« Моя команда настолько занята, что я не хочу обременять их работой ». Это может быть хорошо в некоторых ситуациях или на определенных уровнях, но однажды вы попадаете в ведущую роль, вам нужно научиться делегировать. Вы должны быть в состоянии установить видение для своих людей и позволить им добраться туда. И вам нужно действительно понять разницу между управлением людьми и вашей работой и проявлением истинного лидера. Ваша неспособность эффективно вести себя – это фактор схода с рельсов. Подумайте о том, насколько хорошо вы это сделаете, независимо от того, где вы сейчас сидите. Никогда не слишком рано (или слишком поздно) создавать свои лидерские способности.
3. Использование поведения, которое не обслуживает вас
Ваше поведение служит вам или останавливает вас? Я испытал это лично, и это область, где правильные наставники или спонсоры на месте, чтобы проверить ваше поведение, могут сэкономить карьеры. В определенные моменты моей карьеры наставники, спонсоры или менеджеры указывали на поведение, которое я проявлял, которые могли бы быть абсолютно снующими факторами, если бы я не овладел ими. Существует бесконечный список ограничений поведения, о которых вы могли бы подумать, но вот несколько общих, которые заставляют людей расклеиваться: быть абразивными, быть грубыми, быть неуважительными, быть нечувствительными, вести себя так, как если бы вы были выше определенных работ или выше некоторые люди в вашей организации, будучи короткими людьми, сосредоточившись на задаче, а не на отношениях. Заметьте, я не добавлял сюда слишком агрессивные или слишком приятные, которые часто обращаются к женщинам на рабочем месте, когда они появляются как сами. Это не касается гендерных норм на работе или двойного связывания. Речь идет о реальном поведении, которое может нанести вам вред. Проверь себя. Какое поведение служит вам, а какие могут потенциально подрывать ваши цели и мечты для вашей карьеры? Попросите наставника поговорить с тем, кто вас поддерживает, видит вас подлинных и хочет помочь с честной обратной связью. И особенно наблюдайте, как вы проявляетесь во время стресса и сроков – часто это происходит, когда любое достойное поведение на рельсах заворачивает свою уродливую голову.
4. Неспособность или нежелание управлять
Есть много вещей, за которые вы должны нести ответственность в карьере, независимо от того, работаете ли вы в своем бизнесе с клиентами, в корпоративной или любой другой форме организационной структуры и независимо от уровня. Но одним из самых важных факторов, нравится нам это или ненавидеть, является способность и желание управлять. Теперь это может быть вашим начальником. Это может быть ваш совет. Это могут быть другие заинтересованные стороны в вашей линии отчетности или в рамках вашей проектной линии за то, над чем вы сейчас работаете. Но вы должны знать, как управлять как вверх, так и наружу, вниз и везде. Это абсолютно фактор, который может подорвать вашу карьеру, если вы не можете сделать это эффективно. Посмотрите на отношения, которыми вы должны управлять. Что вам нужно от ваших заинтересованных сторон? Каковы их повестки дня? Как вы удовлетворяете эти потребности в своей работе? Как насчет вашего босса и босса вашего босса? Ясное понимание этого и явное понимание того, как вы обслуживаете каждого из ваших заинтересованных сторон, – это основа управления и ключ к вашей карьере. Возможно, вам не понравится этот факт, но это реальность, с которой приходится сталкиваться всем, от Шерил Сандберг до Хиллари Клинтон. По крайней мере, вы в хорошей компании.
5. Сделав все о работе
Одной из причин того, что некоторые женщины не справляются эффективно, не пропагандируют и не сообщают о нашей работе и не четко заявляют о том, какова наша следующая идеальная роль, состоит в том, что у нас есть мыслящий образец в наших головах, который идет примерно так : «Если я просто сделаю эту работу, работа позаботится о себе, и работа будет замечена, команда будет замечена, и меня повысят, тогда я получу бонус, я получу следующий главный проект, и т. д., и т. д. ». Звучит знакомо? К сожалению, нравится нам это или нет, это не типичный случай. В очень редких карьерах или ситуациях работа действительно заботится о себе, и все эти чудесные вещи приходят (вы знаете, меритократия, работа говорит сама за себя и все, что хорошие вещи, кашель кашель). Однако в большинстве ситуаций этого недостаточно. Вы должны иметь возможность сообщать, что вы делаете, результаты, которые вы видите, почему эти результаты имеют значение, и как это влияет на результаты и цели организации. Вам не нужно быть высокомерным или даже громко об этом. Ищите открытия, чтобы поделиться той работой, которую вы делаете. Ищите возможности представить на следующем совещании руководства. Положите голову над экраном вашего компьютера и подключитесь к людям в офисе, и на самом деле говорите о том, над чем работаете, и о тех воздействиях, которые у него есть. И дайте понять, какие типы специальных проектов, ролей, заданий или горячих заданий вам интересны, чтобы люди знали и могут поддержать вас, чтобы их получить. Боссы обычно не читатели разума. Речь идет о работе, и это также касается гораздо большего. Не бойтесь сообщать о своей ценности.
6. Не адаптироваться к изменениям
Это довольно просто. Изменение является константой. Это, возможно, единственная константа, которая у нас есть. Если вы один из тех людей, которые сидят в бизнесе и выкапывают свои каблуки при незначительном переходе на ветер, то это фактор схода с рельсов. Вы должны быть очень внимательны, где изменения находятся на вашем рабочем месте и задавать себе эти вопросы; как я могу себя заставить воспользоваться этими изменениями? Как я могу помочь ускорить изменение, если это необходимо? Как я могу использовать это изменение в своих интересах, а не притворяться, что его нет? И что будет означать изменение для моей роли / бизнеса / команды по треку? Будучи ранее ответственным за бизнес-стратегию, а также организационную культуру и изменения в бизнесе стоимостью 5 миллиардов долларов, я видел слишком много карьер, чтобы упомянуть, что они были снесены с рельсов, потому что люди были головами в песке и не видели, не признавали или не попадали на борт , когда началась волна перемен. Пожалуйста, не будьте одним из тех людей.
Есть первые шесть вещей, чтобы думать о том, когда дело доходит до потенциальных факторов схода с рельсов в вашей карьере. В моем следующем посте я приведу вам следующие шесть факторов (и там есть хорошие, я обещаю!)
В то же время, внимательно посмотрите на них, и если вам нужна дополнительная помощь или поддержка в вашей карьере, убедитесь, что вы подписаны на бесплатный одночасовой веб-семинар, в котором я размещаю эту среду 1 сентября, с необходимыми элементами для карьерный успех (я отправлю повтор, если вы не сможете принять участие в то время). И не забудьте взять ваш бесплатный пакет планирования карьеры с видео, письменным руководством и учебной книжкой для большего вдохновения.
