«Групповой отбор» объясняет поведение в инвестиционных банках?

Продукт индивидуального выбора

Актуальность группового отбора для понимания поведения в группах, в том числе в таких организациях, как инвестиционные банки, – одна из самых горячо обсуждаемых тем в поведенческой биологии человека. (Например, см. Недавние дискуссии на Edge.org). В сущности, дебаты между отдельными селекционерами, которые считают, что поведение развивается в первую очередь в интересах индивидуальной пригодности (генетическая выживаемость и размножение) и групповых селекционеров, которые считают, что поведение развивается в интересах отдельных лиц и / или групп. Это может звучать как четкая дискуссия, но на самом деле это очень смущает. К сожалению, главная причина, почему люди так много спорят о групповом отборе, состоит в том, что по обе стороны дискуссии очень много смысловой и концептуальной путаницы, о том, что на самом деле означает групповой выбор.

Чтобы определить, полезен ли групповой выбор для понимания поведения в банках, мы должны сначала четко определить его или, по крайней мере, выбрать одно из трех определений группового отбора, которое обычно используется: хорошее, плохое и культурное.

  1. «Хорошее» определение: «Процесс генетического отбора, который благоприятствует людям, которые сотрудничают в группах, потому что сотрудничество позволяет этим людям приобретать фитнес-преимущества (ресурсы и статус), которые они не могут получить, действуя самостоятельно». Этот процесс может удовлетворять минимальным требованиям, которые следует учитывать при выборе группы, если члены некоторых групп имеют более высокую среднюю пригодность, чем члены других групп. Такой отбор группы полностью совместим с индивидуальным селекционизмом, поскольку в нем говорится, что люди вносят свой вклад в групповые усилия, чтобы лично выиграть от группового успеха. Он также описывает, как люди ведут себя (см. Ниже).
  2. «Плохое» определение: «Процесс генетического отбора, в котором могут развиваться черты, которые ущемляют людей в конкуренции с другими людьми в их собственной группе, но эти группы преимуществ в конкуренции с другими группами». Естественный отбор может действовать одновременно на индивидуальном и групповые уровни, а самоотверженный признак может принести пользу группе. Если выбор между группами был серьезным, и более успешными группами были те, в которых содержалось больше самоотверженных членов, чем самоотверженный характер мог распространяться среди населения в целом, даже когда он уменьшался по частоте в каждой группе. Хотя это математический трюизм, что самоотверженная черта может развиваться таким образом при правильных избирательных обстоятельствах, такие черты вряд ли характеризуют природу человека по двум причинам. Первая причина – теоретическая: такая характеристика с точки зрения многоуровневого отбора будет плохо разработана (как я уже указывал в своем последнем посте). Он будет поддерживать давление между группами, но не может использовать внутригрупповое давление. Поэтому он был бы уязвим для того, чтобы быть превзойденным чертой, которая использовала как внутригрупповое, так и внутригрупповое давление, например, черту, которая способствовала достижению групповых целей, а также избегая быть в неблагоприятном положении по сравнению с более низкими участниками в своей группе (" Безбилетники"). Вторая причина – эмпирическая: десятилетия лабораторных и полевых исследований по групповому поведению показывают, что люди великолепно разработаны не только для того, чтобы приобрести преимущества сотрудничества, но и для минимизации собственных издержек на эксплуатацию свободных гонщиков [1].
  3. Культурное определение: «Процесс негенетического отбора, благодаря которому культурные черты, которые выигрывают в конкуренции с другими группами, распространяются из-за их выгодности». Другими словами, выгодные культурные черты (например, эффективные системы уголовного правосудия, национальные защита или образование) могут увеличиваться по частоте, потому что группы, которые их отображают, имеют тенденцию нарушать или подражать другим группам. Такой выбор культурной группы совместим с индивидуальным селекционизмом: групповая выгодная черта такого рода – не что иное, как то, что обычно называют «общественным достоянием», а отдельные селекционеры согласны с тем, что люди имеют индивидуально-адаптивные генетические адаптации для создания общественного товар. Угол выбора культурной группы на общественные товары просто добавляет, что некоторые общественные блага, как правило, становятся все более распространенными в мире в результате их полезности в межгрупповой конкуренции.

Таким образом, любое из этих определений группового отбора согласуется с тем видом поведения, который мы видим в инвестиционных банках? Если мы выберем между двумя генетическими типами группового отбора, определенными выше, очевидно, что «хорошее» определение реалистично, а «плохое» определение – фантастическое. То есть банкиры работают в банках, чтобы заработать себе деньги, а не жертвовать собой ради блага банка. (Да, этот момент очевиден, но его очевидность кажется хорошей иллюстрацией того, что нереально относительно «плохого» определения). Что относительно культурного определения группового отбора – применимо к банкам? Теоретически это было бы, если бы банкам было позволено преуспеть или потерпеть неудачу в зависимости от того, поощряли ли их корпоративные культуры устойчивую организационную конкурентоспособность, а не поощряли сотрудников спешить на будущее своей фирмы в погоне за краткосрочными выплатами. Однако на практике правительственные спасательные миссии искусственно продлевают жизнь банков, чьи культуры в долгосрочной перспективе являются дисфункциональными и саморазрушительными, и таким образом препятствовали групповому отбору более устойчивых банковских культур.

(Версия этой статьи появится в качестве столбца «Естественный закон» автора в банковском журнале Global Custodian ).

Справка

  1. Цена ME (2006). Мониторинг, репутация и взаимность «зеленой бородки» в рабочей группе Shuar. Журнал организационного поведения   27: 201-219.

Copyright Michael E. Цена 2012. Все права защищены.