Потери рабочих мест замедляются, и восстановление экономики может быть не за горами. Тем не менее, ряд кабинетов выглядит несколько заброшенным, и иногда вы хотите, чтобы ваша работа имела право на обмен наличными за clunkers.
Остальные менеджеры – вы среди них – работают в атмосфере, которая может быть описана только как холодная, хотя температура снаружи растет. Удивительно, но ваш бывший дружелюбный босс тоже дает вам холодное плечо.
Сегодня было особенно печально известно, так как ваш босс буквально схватил у вас файл вашего любимого всепогодного проекта – к изумлению тех, кто присутствовал на собрании персонала. Она утверждала, что она не знала, почему это было дано вам, в первую очередь, так как это была ее область.
Вместо этого она дала вам задачу написать отчет о том, сколько чашек воды потребляется в день в качестве новой инициативы по экономии средств. «И спасибо за вашу работу в команде», добавила она.
Что тут происходит?
Это война в дерне, где босс не хочет отказываться от территории. Как микрокосм одной армии, она движется к власти захвата среди высококонкурентной рабочей среды. Лучше всего понять и усовершенствовать свои навыки сейчас – потому что выздоровление и его отложенные бизнес-требования могли бы инкубировать новую породу безумных, голодных голодных ужасных офицеров (TOTs).
Синдром «песочной политики» играет, когда плохие боссы боятся потерять почву или не уверены в будущем, привязанные к статус-кво. Вы можете неосознанно оторваться как угроза для них – как нежелательная конкуренция за свое «господство».
Если ваш босс кажется территориальным, попробуйте следующие советы:
Определите и избегайте территориальных триггеров: вместо того, чтобы покупать осознанную опасность или ощущать недостаток, перенаправляйте внимание на будущее. Создайте план и обсудите его, чтобы он мог воспитывать – и вы можете прояснить любые возражения. Идем дальше и указываем на те области, где вы и ваша команда могут оказать существенное влияние на получение прибыли от бизнеса в ближайшие дни и недели.
Научитесь быть дипломатом: политика управления может быть минным полем, когда дело касается территориальных войн. Так что пройдите легко, но уверенно. Слушание – величайший инструмент офисного дипломата. Более конкретно, слух о том, что TOTs должны сказать, является неоценимым навыком. На встрече убедите их, если вы согласитесь с их точкой зрения.
Вы можете укрепить, что вы командный игрок, а не похититель сцены, показывая свою готовность помочь. Войны воевали навсегда и над территорией и владением, поэтому для того, чтобы тонко победить в вашей битве в офисе (или, по крайней мере, иметь перемирие), продемонстрируйте терпение и компромисс.
Положите положительный взгляд на своего босса: когда это уместно и подлинно, похвалите своего начальника за ее достижения с искренним: «Это отличная идея» или случайная, но поддерживающая фраза, такая как «Работает для меня». Если такая возможность возникает чтобы публично подавать аспект достойного проекта, возглавляемого вашим боссом, не бойтесь быть названным «одним из них» или «просто делать точки».
Нам не нужно уходить с пути, чтобы дегуманизировать себя больше, чем наши боссы не должны хвалить нас. Мы должны продемонстрировать благоприятное, позитивное поведение боссов и других. Рабочее место может стать более гуманистичным, начиная с вас. (PS Этот симпатичный подход помогает сообщать вашему TOT, что ваша «пятилетняя цель» не заменяет его!)
Устанавливайте ограничения: если после того, как вы разработали отношения с вашим боссом, динамика захвата власти привычна, сесть и поговорить по душам. Часто боссы не понимают, что плохо их пути, пока не сказали. Если вы сообщите ей, как эта практика вредит вашему рабочему продукту, она, скорее всего, остановится, так как вы важны для ее успеха. Просто убедитесь, что вы сэндвич критики между положительными «bookends» в вашем разговоре.
Если ничего не улучшится, вы всегда можете ходить; это ваша карьера, и вы имеете право наслаждаться работой. Взвесьте преимущества и осознайте, что человеческая природа никогда не бывает совершенной – вы можете торговать одной раздражающей чертой характера для другой.
Покажите своему менеджеру, что вы можете поддерживать ее цели не угрожающим образом, и она, скорее всего, облегчит и освободит часть своей рабочей нагрузки, включая ваши любимые проекты.
Она может даже научиться делиться своей лопатой из песочницы.
