Не каждый день налоговые проблемы страны могут быть решены пастушкой, которая прожила почти столетие назад в северо-западной части Колорадо. Но это не повседневные проблемы.
Наши бюджетные и долговые проблемы настолько расстраивают, что общая форма долгосрочного решения настолько несложна. Практически все группы, которые объективно изучают ситуацию, согласны с тем, что решение проблемы в размере 16 триллионов долларов должно включать некоторую комбинацию увеличенных доходов (например, налогов) и сокращенных расходов (например, Social Security, Medicare, Medicaid и Defense).
Больше доходов и меньше расходов. Не сложная концепция. Вы можете сказать это легко в одном предложении.
Поскольку Конгресс, однако, имеет коллективную политическую волю полевой мыши, наши избранные представители провели годы, пытаясь решить, в какой форме должна сочетаться эта неизбежная комбинация увеличения и уменьшения.
Введите Маргарет Дункан Браун. Мне просто приходилось читать ее мемуары («Пастушка долины реки Элк»), так как она жила в великолепной долине примерно в 15 милях от того места, где я живу на северо-западе штата Колорадо. Ее муж умер как молодой человек в эпидемии гриппа 1918 года. Они владели только своим ранчо в течение нескольких лет, а у г-жи Браун оставалось мало денег, не было знаний о бизнесе и минимальных знаниях о ранчо.
Когда она боролась с кредиторами, кредиторами, хозяйками и множеством проблем, она начала размышлять в дневнике.
«Концепции бизнеса, сначала закрытая книга для меня, стали приобретать смысл. Что-то Дик (ее покойный муж) когда-то сказал, вернулся ко мне. «Не пытайтесь разобраться со всем сразу. Возьмите свой клин и работайте оттуда. Я помнил это много раз, но когда казалось невозможным иметь дело с людьми, я нашел компромисс неоценимым в работе. Возможно, компромисс – это клин! Еще одна вещь, которую я узнал, которая помогла во многих относительно небольших сделках, заключалась в том, что нужно развивать расслабленное отношение. Никто не любит иметь дело с человеком, который умеет или умирает, управляет или разрушается ».
Меня сразу привлек к здравому смыслу ясность ее мышления.
Когда казалось невозможным иметь дело с людьми, я нашел компромисс бесценным в работе.
Нужно развивать расслабленное отношение.
Никто не любит иметь дело с человеком, который умеет или умеет, управляет или рушится.
Где в последние годы нам нужен такой простой рациональный подход к решению больших трудноразрешимых проблем?
*
Чтобы вернуться к рассказу пастушки, на всякий случай Маргарет Дункан Браун не только выжила, но и процветала. Она оказалась необыкновенно способным владельцем ранчо и деловым человеком. В течение следующих 47 лет она жила одна, выращивая и расширяя свое ранчо, и перекладывая ее с крупного рогатого скота на овец. Как сказал Пол Догерти, адвокат ее поместья, который собрал свои мемуары, описал это:
«Я нашел ее писания, хранящиеся вокруг дома ранчо, в основном на маленьких таблетках, которые она носила в карманах, ухаживая за овцами. У меня был богатый опыт организации писаний … Когда она умерла, у нее было красивое улучшенное ранчо размером 713 акров, без долгов. Самое богатое наследие – это, конечно, ее неукротимый дух, ее большая чувствительность, восприятие и философия жизни ».
Как она узнала рано, чтобы решить проблемы, когда сталкиваются с упорно противоположными точками зрения и много на линии, вы должны давать и брать и работать ваш путь к общей земле.
Потому что никто, а не владельцы ранчо в Колорадо или законодатели в Вашингтоне, любят иметь дело с человеком, лишенным правил или разрушений.
Эта статья впервые появилась на Forbes.com.
* * *
Вы можете следить за Victor на Twitter за новостями, советами и статьями, связанными с управлением.
Узнайте, почему Howling Wolf Management Training назван тем, чем он является.