Часть пятая: стать провидцем в пять простых шагов
Оскорбительная аудитория с первой линией речи – отличный способ для оратора привлечь внимание слушателей. Например, я дружу с многолюдным спикером, который получает большие деньги за выступления, где он начинает с «Вы все безнадежно невежественны».
Очарованный успехом этого оратора, не говоря уже о его здоровых сборах, я однажды попросил нескольких членов его аудитории, почему они так сильно наслаждались оскорблениями. Ответ был всегда более или менее одинаковым: «Ну, это не я, я не против, но проигравшие сидят рядом со мной». Никто, кажется, не считает себя невежественным, но все вокруг них отстают от " связанный ".
Я часто задавался вопросом, что произойдет, если мой друг сделает свой первый оскорбление еще на один шаг и сказал. «Я знаю, что вы все верите тому, что я только что сказал, не относится к каждому из вас лично, но это так. Вы , – сказал он, указывая на несчастную даму в первом ряду, – и вы, и вы, и вы », указывая на других в аудитории,« ошеломительно бессовестны ».
Ну, этот блог дает мне шанс узнать. Вы, дорогой читатель, да, вы, а не какая-то литературная абстракция всех читателей, – но вы, сидевшие здесь прямо сейчас, читая эти слова с нарастающей тревожностью и раздражением, не уверены в себе!
Зачем?
Потому что ваш мозг работает с древними сценариями, которые скрывают от вас важные «подсказки» о мире. В предыдущих блогах этой серии я показал, что ваш мозг автоматически и без вашего осознания или разрешения фильтрует информацию, которая
• Он не ожидает
• Не хочет
• Не фокусируется в данный момент
• О событиях за пределами ближайшего будущего
Как будто эта кража жизненно важной информации не была достаточно плоха, ваш мозг не только делает вас бессловесным, но и делает вас невежественным к тому, что вы невежественны. Он настолько эффективно охватывает свои треки, что вам нужны мозговые эксперты, такие как я, чтобы подвести вас к вашей невежественности.
Давайте приступим к бизнесу, иллюстрирующему, как вы, да, вы – жертва только одного из краж ваших мозгов: ограбили вас от осознания отдаленных событий, которые в один прекрасный день могут стать крупными в вашей жизни.
Десять вопросов ниже будут определять ваш VQ (Visionary Quotient) для прогнозирования будущего. Просто отметьте, верно ли каждое утверждение или ложно, затем проверьте правильные ответы. Ваш VQ – количество правильных ответов, деленное на 10 (количество вопросов).
Я осмеливаюсь пройти тест, особенно если вы еще не прочитали книгу « Долгое плавание большого взрыва» , в котором есть все ответы.
1) Прогнозировать будущее невозможно
2) Посвящение времени далекому будущему улучшает результаты в ближайшем будущем
3) Идентификация больших побед намного сложнее, чем поиск быстрых побед
4) Основная человеческая природа, такая как сопротивление людям изменениям, является самым большим единственным препятствием для прогресса
5) Обращение к эмоциям людей более эффективно продавать ваше видение будущего, чем привлекать к логике людей
6) Успешные визионеры ставят большие ставки на одно видение, а не на множество мелких ставок на несколько альтернативных фьючерсов
7). Самые большие препятствия для прогресса часто являются факторами, не зависящими от нашего контроля, такими как ограниченные бюджеты, бюрократическая инерция и дерновые войны
8) Лучший способ выиграть большой с новым продуктом – игнорировать то, что клиенты говорят, что хотят
9) Сидеть на большой идее – в отличие от немедленного действия – может быть лучшим способом застраховать идею, приносит плоды
10) Лучший способ предсказать будущее – это придумать его
ответы
1) Неверно. Явления, такие как закон Мура (компьютеры с двойной производительностью по одной и той же цене каждые 18 месяцев) позволяют точно предсказать, основываясь на технологии, на 10 лет в будущем
2) Верно. Представление о будущем будущем поможет вам открыть для себя возможности, которые вы бы даже не подумали. Расслабляющие предположения о том, что возможно, позволяют вам натыкаться на «невозможные» возможности, которые, по сути, очень возможны
3) Неверно. Он не требует больших усилий для того, чтобы накладывать большие возможности для игры, чем определять небольшие, краткосрочные победы. Все, что необходимо для того, чтобы выявить большие победы, – это использовать простые инструменты, такие как анализ «Слепой пятно», который раскрывает большие возможности, скрывающиеся на видном месте, в ходе вашего обычного способа ведения бизнеса.
4) Неверно. Основные достижения происходят только тогда, когда провидцы используют, против борьбы, человеческую природу. Например, Жан Монне медленно строил Европейский Союз, умело привлекая племенные инстинкты европейцев, убеждая их сосредоточить свое отношение «мы против них» на неевропейских странах, а не на внутри европейском соперничестве
5) Верно. Люди принимают решения по эмоциям, а не по логике. Страстные аргументы, особенно те, которые подкреплены богатыми визуальными и аудио-презентациями, могут продвигать даже консервативную аудиторию к действию
6) Неверно. Хотя вы можете иногда удачи с одной большой ставкой, самым надежным способом построить большое будущее, – это «быстро сбить» со множеством небольших быстрых экспериментов. Такие инноваторы мирового класса, как Wal-Mart и Proctor и Gamble, делают это для постоянного изменения своего бизнеса и неопределенности в отношении будущих потребностей потребителей.
7) Неверно. Наши собственные бессознательные убеждения, восприятия и отношения (такие как изученная беспомощность) и отвращение к «неудобным истинам» являются самыми большими препятствиями для перемен.
8) Правда. Самые успешные продукты, такие как I Phone, вдохновлены новаторами, которые следуют своим страстям, а не дизайнерам, которые следуют потребительской моде. Генри Форд сказал: «Если бы я спросил людей, что они хотели, они сказали бы быстрее лошадь».
9) Правда. Большие идеи, как правило, настолько разрушительны, что они принимаются только во время кризисов. Ожидание подачи радикальной идеи до тех пор, пока не произойдет правильный кризис, часто является лучшим способом удержать идею от смерти ранней смерти.
10) Правда. Будущее не заливается бетоном, а формуется. Apple, например, решает, что им нужно в будущем, а затем прилагает все усилия, чтобы сделать это реальным.
Даже если вы набрали идеальный 100% – и я оскорбил вас несправедливо – вы можете получить еще больше информации на http://www.longfusebigbang.com