Следующая история может быть найдена в биографии Джиллиан Линн:
В детстве Джиллиан не училась в школе и постоянно ерзала. Ее мать отвела ее к врачу, чтобы посмотреть, что можно сделать.
Проанализировав проблему и увидев маленькую Джиллиан извивающуюся в кресле, доктор попросил девочку вступить в комнату ожидания, пока он говорил с матерью. Когда дверь была закрыта, врач включил радио и так громко сыграл, что Джиллиан слышала это сквозь стены. Доктор попросил мать наблюдать за девушкой: она танцевала под музыку, а одна в зале ожидания.
Врач повернулся к матери Джиллиан, произнес диагноз: «Она танцор. Поместите ее в школу танцев. Она не входит в обычную школу.
Как только Джиллиан вошла в школу танцев, она расслабилась: «Это было полно таких людей, как я: люди, которым приходилось думать».
Джиллиан продолжала становиться балериной, хореографом, актрисой и режиссером. Она связана с музыкальными кошками и самым продолжительным показом в истории Бродвея «Призрак оперы» . Для ее вклада в танцы королева Елизавета II сделала Гиллиама DBE (командующего орденом Британской империи).
Она родилась в 1926 году. Врач нашел способ найти подходящую роль в правильной команде людей, подобных ей.
Предположим, Джиллиан родилась в 2006 году?
Семейный врач, вероятно, передал бы ее специалисту. Этот специалист будет диагностировать ее как страдающую от синдрома гиперактивности дефицита внимания (ADHD). Доктор расскажет матери Джиллиан, что Джиллиан повезло: лекарство было доступно для этого расстройства. Пока она принимала лекарство, Джиллиан могла бы посещать обычную школу.
Правильная работа Неверная команда:
Современная мысль состоит в том, чтобы рассматривать отклонение от нормы как «проблему», которая нуждается в «фиксации», а не в возможности найти место, где это отклонение становится нормой.
В нашей практике мы часто получаем звонки от корпоративных клиентов, чтобы помочь им «исправить» лидеров, которые не являются «игроками в команде». Жалобы часто формулируются с точки зрения поведенческих проблем, которые снижают производительность корпораций и теряют время. Разве мы не можем «исправить» человека?
Иногда мы можем.
И иногда действительно нечего «исправлять». Человек, с которым мы работаем, имеет правильную работу в неправильной команде.
Наличие правильной работы в правильной команде – подарок. Если это вас описывает, будьте благодарны.
Неправильная работа в правильной команде также является подарком. Терпение необходимо для получения выгоды от этого подарка. Работа меняется, но корпоративная культура имеет тенденцию оставаться. Это может быть полезно для вас. Например, генеральный директор одного из ведущих рекламных агентств мира начал работу в агентстве в качестве секретаря.
Правильная работа в неправильной команде – проблема. У вас мало шансов быть счастливым. Если бы было легко воспроизвести эффективные корпоративные культуры, каждая технологическая компания будет похожа на Google, и каждая авиакомпания будет похожа на Southwest Airlines.
Он не игрок команды:
Наш клиент был компанией Fortune 500 в фармацевтическом пространстве. Генеральный директор пожаловался, что Франсуа был «не игроком в команде». Можем ли мы «реабилитировать» Франсуа?
Франсуа был главным информационным офицером и гражданином Франции, который получил образование в лучших школах Фрэнсис, а затем продолжил получение МВА из Стэнфорда. Будучи ИТ-директоров этой глобальной компании, он стал главным в своей карьере. Франсуа хотел добиться успеха. Он хотел быть «игроком команды» и приветствовал наше вмешательство, чтобы помочь ему.
Жалобы генерального директора о поведении Франсуа были симптомами, а не причинами. Франсуа легко объяснил проблему: он получил образование, чтобы глубоко и глубоко мыслить по многим вопросам. Хотя специалист по информационным системам, Франсуа был спокоен с обсуждениями философии и искусства. Он наслаждался поэзией. Высшее руководство этой компании состояло из американцев, взаимодействие которых ограничивалось тремя широкими темами: бизнес, американский футбол и гольф.
Франсуа был бы спокоен во время гольф-игр и футбольных дискуссий. Он думал, что он молчит. Но я мог заметить, что у Франсуа были мощные невербальные способы передать презрение: рот исчезнет, нос примет форму, потому что он почувствовал неприятный запах, и его брови поднялись. Я подозревал, что этот невербальный сигнал был тем, что действительно беспокоило генерального директора. И генеральный директор искал словесное оправдание.
Этот генеральный директор был типичным для большинства американских лидеров: американцы хорошо справляются с открытыми разногласиями. Но невербальные выражения презрения трудны. Как общество мы считаем себя эгалитарными. Выражения презрения создают негативную реакцию.
Я был нанят компанией для «реабилитации» Франсуа. Мы работали над невербальными сигналами, которые он отправлял. Однако, как и врач Гиллиана, я хотел, чтобы он понял, что он может быть счастливее и эффективнее в другой команде. И команда может быть более эффективной с кем-то, кто более совместим с культурой команды.
Франсуа в настоящее время является генеральным директором программного обеспечения как службы (SaaS), ориентированного на науку о жизни. Он живет в Париже, добивается успеха и имеет право работать в правильной команде.
Какая команда для вас?
Вы подозреваете, что находитесь в правильной работе / неправильной команде. Есть ли способы подтвердить это? Один из подходов заключался бы в том, чтобы получить Карьерный анализ интересов с психологом, который понимает организации и карьеру.
Тесты с интересом к карьере – это не тесты личности. Это набор вопросов о ваших ценностях. И как только ваши созвездия ценностей получаются, тест статистически сравнивает ваше уникальное созвездие ценностей со значениями людей, которым нравится то, что они делают на работе.
Популярные тесты включают в себя Инвентаризацию прочного интереса, Инвентаризацию интересов Кэмпбелла и Лестницу карьеры. Затем вы можете наложить значения команды, в которой вы работаете. Эти тесты позволяют обеспечить объективность и предоставить вам язык для обсуждения соответствия или отсутствия соответствия. Многие из наших клиентов не имеют языка для точного обсуждения этих вопросов. Вы не можете делать слишком много целенаправленных вмешательств, если язык, используемый для описания культуры команды, заполнен словами «они сосут!».
Некоторые психологи могут быть наивны из-за организации жизни:
Где вы можете найти психолога, квалифицированного для администрирования и интерпретации таких тестов карьерного роста?
Хорошим первым шагом является обзор глобальной базы данных сертифицированных специалистов, доступных в Институте карьеры (www.iccicertification.org). Это глобальная некоммерческая организация, которая сертифицирует компетенцию в области развития лидерства и управления карьерой. Ищите сертифицированного специалиста, который лицензируется как психолог и может проводить тесты на карьерный интерес. Это могло бы помочь, если бы профессионал жил рядом с вашим домом, но это действительно не нужно.
Другой вариант – обратиться в местную государственную психологическую ассоциацию и попросить ссылки. Вы также можете найти недорогие ресурсы в Центре карьеры в колледже / университете, где вы закончили университет. Убедитесь, что профессионал, с которым вы работаете, действительно «получает» способ ведения бизнеса.
У людей есть потребности, и у организаций есть требования. Жизнь была бы идеальной, если бы был идеальный баланс между этими двумя силами. И жизнь редко совершенна. Некоторые психологи могут иметь наивный взгляд на организацию жизни. По их мнению, индивидуальные потребности в козырной организации. Психолог, с которым вы хотите работать, «получает», что жизнь – это баланс и принятие компромиссов между этими конкурирующими силами.
Правильная работа / неправильная команда:
В детстве Макс любил музыку. В колледже он был частью рок-группы, которая пыталась стать профессионалом, но никогда не делала этого. Как только он стал «серьезным», он специализировался на бухгалтерском учете и стал CPA. Макс продвигался через ряды, чтобы стать партнером фирмы «Большая четверка» CPA.
И все же Макс не чувствует, что он «подходит» со своими партнерами. Он беспокоится, что его партнеры только терпят его. Он находит своих партнеров скучными.
Макс чувствует, что он опустился. Мы провели тестирование Макса и заставили его заново открыть, что была художественная сторона, которую он когда-то кормил в колледже. Но эта художественная сторона теперь голодала.
Изменение заданий от одной фирмы CPA к другой фирме CPA не решило бы эту проблему. Все команды в большинстве фирм CPA очень похожи. И финансовая ответственность за то, что он отец, не позволила ему выйти из делового мира.
Мы помогли Макс сформировать рок-группу под названием «Кризис нашей жизни». Он состоит из пяти мужчин среднего возраста, которые являются успешными бизнес-профессионалами и разочарованными рок-музыкантами. Эта группа стала новым племенем Макса. Они тренируются одна ночь в неделю. Две субботы в месяц они играют в местном баре.
Когда Макса спросили, что он узнал из нашей совместной работы, он сказал: «Секрет счастливой жизни – это тот, кто любит вас и племя, с которым вы чувствуете себя».
Ни одна деятельность в жизни не может удовлетворить все потребности жизни:
Если вы ищете работу, помните, что неправильная работа в правильной команде для вас лучше, чем правильная работа в неправильной команде. Работа меняется, но культура относительно постоянна.
Стремясь найти правильную команду для себя, постарайтесь иметь точный язык, который вы можете использовать, чтобы сформулировать то, что важно для вас. Мы рекомендуем использовать какой-либо язык, используемый в тестах по интересам в карьере.
Вы в правильной работе, но в неправильной команде? Вспомните историю Макса. Ни одна деятельность в жизни не может или не должна отвечать всем жизненным потребностям. Но иногда вам, возможно, придется уйти. И это урок Франсуа.
Вы можете думать, что требования занятой работы не позволяют найти новое племя. Второе мнение об этом всегда полезно. Вы можете быть слишком близки к ситуации, чтобы увидеть выход. Проконсультируйтесь с глобальной базой данных сертифицированных специалистов Совета по адресу: www.iccicertification.org, свяжитесь с нашей местной государственной психологической ассоциацией или посетите центр карьеры колледжа, где вы закончили университет.
