В новом году поцарапайте «цель» и следуйте своим желаниям

Будь то в нашем бизнесе или личной жизни, мы переоцениваем намеренность.

Источник: Pixabay

Это снова время года, и все заняты принятием новогодних решений: больше этого, меньше этого; в этом году я действительно собираюсь сделать х; и так далее. Новогодние резолюции заставляют нас задуматься о прошлом году, нашей роли в мире и нашем местоположении в нашем жизненном пути. Они сильны, потому что они дают нам ощущение свободы действий. Чем яснее и тверже наши намерения, чем больше мы, кажется, контролируем свою судьбу, тем больше мы, кажется, верим, что можем непосредственно улучшить наше благосостояние. Они являются прямым применением того, что широко рекламируется как тигель хорошей жизни: цель.

Нет цели поколения.

• Еще одна причина продолжать танцевать
• 12 Slays of Xmas: «Редкий экспорт»
• Не все экранное время потеряно
• Вы мечтатель?
• Почему вы должны быть безрассудными в 2019 году

В последние годы цель перешла от философии к образу жизни. На личном уровне армия тренеров проповедует то, что предполагают позитивные психологи, такие как Мартин Селигман: прямая связь между целью и процветанием человека. На организационном уровне множество консультантов сейчас работают с лидерами всех секторов и отраслей, чтобы помочь им прояснить цель своей компании или учреждения. Так как Ларри Финк, генеральный директор инвестиционной компании BlackRock, постулировал критическое значение цели в очень популярном письме своим коллегам, трудно найти какую-либо компанию, которая не заинтересована в раскрытии, определении или уточнении своей цели, в попытке привлечь и удержать талант.

Чем больше мейнстрим бизнеса принял язык цели (в этом году несколько генеральных директоров поделились со мной тем, что они выступили с «инициативой цели»), тем более осторожным я стал. На самом деле, даже за пределами цели «промывания целей», я начал задаваться вопросом, имеет ли цель как концепция какие-либо достоинства вообще.

Это правда, что, как отмечает экономист Пол Кольер, никто не встает утром и думает: «Я так невероятно рад снова внести свой вклад в максимизацию акционерной стоимости сегодня». Но в то же время сомнительно, как многие работники просыпаются каждое утро и задаются вопросом: «Как я могу способствовать цели моей фирмы по обеспечению благополучия?»

• 5 проверенных советов, чтобы быстро увеличить вашу память
• Разжигание аффекта требует доброты в восстановлении после травмы
• С кем ты говоришь?
• Открытая наука
• 7 причин, по-прежнему у вас есть симптомы ПТСР

Заявления о корпоративных целях часто могут показаться пустыми («повысить ценность для наших клиентов» или «вернуть обществу»). И даже если цель более конкретная, более спорная, она часто остается абстрактной идеей, подозреваемой в наложении помады на довольно обычное корпоративное поведение. Это вряд ли удивительно. Трудно согласиться на общую цель, когда зарплата генерального директора в среднем более чем в 300 раз выше, чем у среднего работника.

Упрямым сюжетом было то, что для Millennials особенно важно, что они на самом деле являются «целенаправленным поколением». Но, как отмечает один Millennial, Тейлор Деннис, цифры рассказывают другую, более сложную историю. Millennials также не открывают больше предприятий (число фактически уменьшилось), и при этом они не расставляют приоритеты перед зарплатой (многие Millennials живут в состоянии постоянной экономической нестабильности и вынуждены сводить концы с концами посредством экономики концертов или нестабильной частичной занятости или сверхгибкой рабочие места).

Они также не организуют свою жизнь вокруг одной центральной миссии, которая выставляет фундаментальный недостаток в концепции цели. Деннис утверждает, что действия человека редко сводятся к одной единственной мотивации. Конечно, никто не хочет преднамеренно тратить свое время на Земле, но цель приходит во многих формах, не обязательно в форме единого, связного организующего принципа для жизни.

Если оно должно быть кодифицировано, ему не хватает страсти.

Это верно и для сообществ. Например, вопрос о цели встал после того, как последний выпуск конференции, которую я помог организовать и организовал, Дом прекрасного бизнеса. Начиная уже третий год, собрание стало глобальным сообществом, и некоторые сказали мне, что это может быть началом движения. Но они настаивают на том, что нам нужно четко сформулировать его цель, чтобы оно масштабировалось.

Следствием цели является воздействие, которое является еще одним из этих священных слов в бизнесе и построении сообщества. Цель является предпосылкой воздействия, а без воздействия – желательно измеримого – разговор – это просто разговор, так они говорят.

Я против этого понятия.

Прежде всего, создание сообщества имеет врожденную цель, которая выражается в опыте, который каждый человек приносит в общее целое. Похоже, что цель определяется суммой его частей, а не лидером и их заявлением о цели. Более того, я боюсь, что объяснение цели означает ее уменьшение. Если целеустремленность сильна, ее не нужно кодифицировать. Он неявный и интуитивный, и я не хочу, чтобы его кричали с гор, я хочу открыть его в пещерах скрытого смысла. Цель – это история, которую я могу рассказать, следуя своему инстинкту.

Некоторые из наиболее впечатляющих жизненных переживаний обычно приходят без четко выраженной явной цели: например, искусство или романтическая любовь. Никто никогда не будет просить о назначении цели от свидания или романтического партнера. Никто никогда не попросил бы Альфонсо Куарона, Бэнкси или Бейонсе записать цель их работы. Хотя любовные и художественные переживания отчаянно стремятся извлечь какое-то временное значение (главным образом посредством повествования, историй, которые нам рассказывают и рассказывают сами) из, казалось бы, случайного водоворота времени, они не движимы какой-то конкретной целью. Точно так же воздействие, особенно на эмоциональном уровне, очень важно, но не в смысле того, что можно планировать или разрабатывать.

Воздействие – неизбежный продукт наших страстных творений, но никогда не намеченная цель. В конечном счете, «разум раб страсти», даже Адам Смит знал. Мы должны позволить страсти быть главным двигателем наших занятий. Страсть не противоречит цели, но цель ведет к вовлечению, в то время как страсть ведет к открытому исследованию (Джон Хейгел много писал на эту тему). И мы, и организации, в которых мы живем, нуждаются в последних гораздо срочнее, чтобы мы могли учиться и процветать во времена ускоренных перемен.

Однако аморально ли пропускать цель в пользу страсти? Разве одна лишь страсть не дает нам карт-бланш , бесплатную лицензию на то, что мы хотим, в отсутствие всеобъемлющего принципа, который гармонизирует наши действия и делает это, самое главное, по отношению к другим людям? Конечно, было бы катастрофически, если бы мы просто следовали нашим страстям, не применяя этические нормы. Но это все еще далеко от того, чтобы иметь единственную цель, которая направляет нас во все времена. Признание наших страстей может фактически помочь нам распознать чужие и, другими словами, вызвать сострадание.

Страсть лежит в основе любви и искусства. И то, и другое раскрывает нечто более глубокое и мрачное, менее позитивистское, чем может когда-либо открыть цель, что-то экспоненциально более творческое и экспоненциально более разрушительное: наши желания.

Наши намерения никогда не ясны, только наши желания.

Когда год подходит к концу, любопытно, что мы говорим о новогодних решениях, а не о желаниях. Решения основаны на причинах и воздействии. Они дают нам иллюзию того, что мы являемся руководителями нашей жизни, хотя на самом деле мы изо всех сил стараемся действовать в качестве их руководителей проектов. Мы собираем всю нашу решимость осуществлять некоторый контроль над нашей жизнью, но мы редко проникаем глубже, к глубоким и неуправляемым желаниям, которые являются истинными драйверами наших действий.

Мы, люди, сложные люди. Наши намерения никогда не ясны, только наши желания. В конце концов, лишь немногие из нас хотят воздействия – в основном то, что мы хотим, это воспоминания, и желательно без предварительного заявления цели.

Что, если компания без единой цели, но с сильным скрытым чувством, к которому могли бы присоединиться все ее участники, была более гуманным рабочим местом? Что если жизнь без единой, последовательной цели – жизнь, полная блуждающих недостатков, несоответствий и несоответствий – была бы более гуманной жизнью? Что если вместо того, чтобы строить свою карту действий, вместо того, чтобы стремиться соответствовать человеку, которым мы хотим быть, с человеком, которым мы являемся, вместо того, чтобы определять свое местоположение в мире, мы просто позволяем себе чувствовать, быть затронутыми, изменить , быть найденным?

Цель так 2018; 2019 год будет годом чистого холста, готового к отпечатку жизни.