Как дать убедительную речь

Tim David
Источник: Тим Давид

Если вам нужно дать презентацию, то, скорее всего, вы хотите сделать ее убедительной. Если аудитория не верит и не ведет себя иначе, чем прежде, чем услышала вас, тогда вы просто не выполняли свою работу в качестве оратора.

Вероятно, вы слышали классическую формулу публичных выступлений за миллион раз:

  1. Скажите им, что вы собираетесь им рассказать.
  2. Скажи им.
  3. Скажите им, что вы им сказали.

Это может быть хорошо для информационных выступлений, но это ужасно для убедительных выступлений. И это скучно. SOOOOO скучно!

Сообщение не продается.

Будучи профессиональным докладчиком, я использую довольно сложный процесс для подготовки моих переговоров (который включает в себя трехэтапную структуру и контрольный список для публичных выступлений на 50 пунктов, из которых я никогда не выведу речи).

Независимо от того, является ли он 20-минутным «обедом и обучением» вебинаром или 60-минутным основным докладом для конференции по управлению, основная формула остается прежней.

Вы можете получить мой 50-точечный контрольный список бесплатно ЗДЕСЬ. Для моей трехступенчатой ​​структуры … просто продолжайте читать.

СОВЕТ ОБЩЕСТВЕННОГО ГОВОРЯТЬ: Лабиринт намного проще решить в обратном направлении .

Воздействие на кого-то – сложная, сложная задача. Процесс перехода от того места, где вы хотите, чтобы они могли быть, часто может казаться лабиринтом.

У меня есть секрет: сделайте это назад.

Что вы хотите, чтобы они услышали вашу речь? Решите о ПЕРВОЙ.

Например, предположим, вы хотите убедить не-избирателей выбраться и проголосовать. Это конец вашего лабиринта. Давайте работать оттуда назад.

Вы не можете просто сказать: «Идите, голосуйте». Это не будет иметь никакого веса. Сначала нужно создать соединение.

Таким образом, шаг перед вызовом к действию – это соединение сборки .

Но подождите … как вы можете построить соединение, если вас никто не слушает? Прежде чем строить связь, мы должны сначала привлечь их внимание .

Бинго. Вот как я пришел к своей трехэтапной публичной основе: «ACA» («Внимание, подключение, действие»).

Следуйте этим рекомендациям, и вы будете хорошо на пути к великой речи!

STEP ONE: "ВНИМАНИЕ"

ЦЕЛЬ: заставьте их думать: «Это будет по-другому, мне нравится этот человек, и это будет FUN».

У вас есть только несколько моментов, поэтому подумайте о том, что вы можете сделать, чтобы выполнить важные цели выше.

Рассматривать…

Выражая сходство («Я помню, как сидел прямо, где вы сейчас …»), Юмор (особенно самоуничижительный), Общение новизны («Это будет непохоже на все, что вы когда-либо слышали, на тему влияния»), одеваясь отчетливо, Ходьба из задней части комнаты вместо крыльев и т. Д.

Язык тела – это самый быстрый и лучший способ привлечь внимание. Вот краш-курс на хорошем языке тела.

ШАГ ВТОРОЙ: «ПОДКЛЮЧЕНИЕ»

ЦЕЛЬ: заставьте их думать: «Это относится к моей жизни, и это достаточно просто для меня».

Если это не относится к моей жизни, вы потеряли меня. Если это слишком сложно, ты потерял меня. Я не могу исправить глобальное потепление, но могу голосовать. Соедините свое сообщение со мной (особенно через рассказывание историй), и у вас есть шанс.

Рассматривать…

Постановка их проблемы или их возможности. Проблема в боли, и возможность – это усиление. (Имейте в виду, боль вдвое больше, чем усиление).

Примеры: «Сколько из вас устало от негативных людей и хронических жалобщиков на рабочем месте?» (Проблема)

«Я раскрыл малоизвестную нишу, которая принесет вам больше клиентов, чем вы можете себе представить» («Возможность»)

Упрощение вашего сообщения. Просто потому, что вы специалист по вашей теме, не означает, что ваша аудитория хочет стать тоже. Смущенный ум НЕ НИЧЕГО. Существует не более быстрый способ заставить аудиторию настроить вас, чем перегружать их информацией.

Разделите историю «беспорядок к успеху» – показывая вас как «руководство». Пример: «Тони не работал в качестве менеджера. Ее команда не выступала, но все же она была виновницей. Она хотела быть «классным боссом», поэтому она старалась быть другом каждого. Это обратное. Затем она попыталась «установить закон». Это тоже обратное! Все изменилось, когда она обнаружила силу моей влиятельной структуры коммуникации. Внезапно ее команда искренне уважает ее, они более продуктивны и креативны, чем когда-либо прежде, и ее босс дал ей повышение! »

Тони – герой. Она единственная, к кому все могут относиться. Если она сможет это сделать, они могут это сделать. Вы просто руководство, которое помогло сделать все возможное. Дональд Миллер из StoryBrand учит, что слишком много людей пытаются стать героем. Вместо этого он предлагает взять на себя роль Йоды, чтобы зрители могли почувствовать себя Люком Скайуокер.

ШАГ ТРЕТЬЯ: ДЕЙСТВИЕ

ЦЕЛЬ: Поощряйте их в ACT!

Слишком часто мы либо забываем спросить, либо боимся спросить. Не забывайте о прямом призыве к действию в своей речи. Скажите им, что вы хотите от них делать. Не стесняйтесь и не заставляйте их гадать.

Рассматривать…

Разделите заключительную историю. Эта последняя история должна совпадать с тем, как вы хотите, чтобы аудитория чувствовала себя, когда они уходят. Если вы хотите, чтобы они почувствовали себя возбужденными, расскажите энергичную историю. Нет ничего более увлекательного или более убедительного, чем хорошая история.

Поставка одного последнего лайнера, который сообщает им, что именно вы хотите сделать дальше. Пример: «Помните … Возьмите пальто и выйдите в ГОЛОС!» (Бонусные очки, если он рифмуется.)

Говоря о бонусе … Готовы скачать мой 50-Point Public Speaking Tips Checklist? Это руководство расскажет вам, что вам нужно добавить (или убрать) свою речь. Вы никогда больше не пропустите важный момент или не забудете сделать что-то очевидное во время презентации.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ГОСПОДНИЙ ГОЛОСОВАНИЯ: http://www.moreinfluential.com/business

Tim David
Источник: Тим Давид