Женщины наклонились, пока они не упали?

Женские голоса воспринимаются всерьез.

Источник: Хелдер Алмейда / 123RF

В эту эпоху #metoo и #timesup общественные комментарии и социальные сети бушевали о неравенстве во всех отраслях, от Голливуда до местной закусочной, компаний из списка Fortune 500, кабинета врача и Силиконовой долины. Там было море изменений. То, что произошло в последнее время, свидетельствует о том, что к голосам женщин относятся серьезно, а не к прошлым поколениям. Это первый важный шаг для женщин быть признанными лидерами.

Женщинам было сказано «наклониться», но многие женщины наклонялись, пока не упали. За последние сорок лет, когда женщина вошла в рабочую силу, она научилась игнорировать пренебрежения и грубые комментарии, а также неловкое молчание. Она научилась заставлять мужчин держать руки при себе после вечеринок на спиртном. Она научилась не обращать внимания на свой пол и никогда не говорить о гендерном неравенстве, особенно с мужчинами. Она научилась откалибровать свое платье, говорить и вести себя, чтобы соответствовать рабочему месту, где доминируют мужчины. Она была наказана за «лицо суки покоя» и овладела искусством улыбки трех четвертей. Она сделала много договоренностей и теперь хочет, чтобы ее справедливая доля руководящих должностей. Американское рабочее место пытается реформировать себя больше, чем когда-либо, и настало время для женщин перейти к лидерству.

• Вы родитель взрослого ребенка или руководитель группы спецназа?
• Родственные духи: офицер и терапевт
• Как выбор коктейля предсказывает онлайн-расходы
• Кинопрограмма с участием: «Беглец»
• Борьба с депрессией и тревогой в спорте

Когда организация хочет лучшего и самого яркого, она должна выходить за рамки белого и мужского. Женщины получают 60 процентов бакалавриата и магистратуры. Приблизительно 40 процентов дипломов MBA получают женщины. И, что не менее важно, женщины, как правило, получают более высокий средний балл. В 1965 году только 1,2 процента выпускников класса 1965 года в Гарвардской школе бизнеса были женщины. В 2017 году это число достигло 41 процента. В последние десятилетия женщины добились значительных успехов в образовании, улучшив свои позиции не только для карьерного успеха, но и на руководящих должностях. С 1990-х годов число женщин превысило число мужчин как по количеству учащихся, так и по окончании колледжа, полностью изменив тенденцию, которая сохранялась в течение 1960-х и 70-х годов. И женщины сегодня чаще, чем мужчины, продолжают свое образование после колледжа.

Женщины на руководящих должностях также влияют на прибыль. Компании с советами директоров, в состав которых входят как минимум три женщины с устойчивым представительством в совете директоров, превосходят компании, в которых нет директоров-женщин, с 66% большей прибылью на инвестированный капитал, на 53% более высокой доходностью собственного капитала и на 42% более высокой доходностью продаж. В исследовательском исследовании под названием «Требуются женщины: как новое внимание к культуре может выйти из тупика разнообразия», PA Consulting Group проанализировала эффективность и равенство рабочих мест 50 ведущих организаций, чтобы определить взаимосвязь между культурами с высокими показателями и количеством женщин. исполнительные команды и проблема гендерного разнообразия. Исследовательская группа сосредоточилась на выявлении взаимоисключающих культур высокой эффективности и гендерного разнообразия.

Результаты подтверждают многие результаты корпоративных исследований гендерного разнообразия, проведенных за последние двадцать лет. Три основных вывода от PA Consulting Group показывают, что:

• Как мы можем предсказать, какие дети могут иметь проблемы с алкоголем
• Четыре «Что, если» отчета о жестоком обращении с детьми
• Как лучше понять свою жизнь и жизнь в целом
• Гиппокамп, самооценка и физическое здоровье
• Попробуйте эти 7 полезных советов, чтобы помочь с шум в ушах и сон

• Культура высокой эффективности, скорее всего, существует в компании, когда существует гендерное разнообразие на самом высоком уровне.
• Организации с самыми высокими культурными и финансовыми показателями также имеют наибольшую долю женщин в своих исполнительных советах.
• Культура высокой эффективности могла бы стать ключом к созданию условий для того, чтобы женщины были более готовы и способны подняться на вершину в компаниях.

Исследование показало, что существует четкая связь между организациями с высокими финансовыми показателями, более высоким процентом женщин в руководящих командах и высокопроизводительной культурой. Авторы доклада пишут:

«В организациях с самыми высокими показателями (измеряемыми как по культурным, так и по финансовым показателям) также самая высокая доля женщин в их исполнительных руководящих командах. На самом деле, в организации, которая вышла на первое место по производительности и культуре, была наибольшая доля женщин (пятьдесят процентов) в их руководящей команде. Было установлено, что эта организация лучше всего демонстрирует свои основные ценности, стратегическое направление и цели организации помимо других критериев культуры. Примечательно, что в их руководящих командах было только две организации без женщин. Интересно, что эти две фирмы заняли пять нижних позиций как по культуре, так и по показателям эффективности ».

Какова представленность женщин в вашей организации, особенно в высших руководящих звеньях?

Женщины и их влияние на стиль лидерства:

Часть 1

13 A to Axe – это критическое поведение, которое влияет на стиль женского лидерства. Прежде чем женщина сможет проложить путь к лидерству, она должна преодолеть эти внутренние препятствия. Тринадцать видов поведения – это борьба женщин, испытывающая их отношение и выражение их; то есть их уровень комфорта и знакомство проблематичны и не служат им как лидерам.

Например, один из А – приветливость. Женщины не только навязчиво улыбаются больше, чем мужчины, но они улыбаются не вовремя, что может поставить под угрозу их авторитет, посылая смешанные сообщения – противоречие между вербальным и невербальным сообщением. Люди не знают, кому верить. Часто женщина улыбается, когда высказывает серьезное мнение или вступает в конфликт, как будто хочет смягчить ситуацию, смягчить удар. Итак, я не говорю, что женщины должны полностью перестать улыбаться, но они должны учитывать контекст и смысл. Нам всем нравится работать со счастливыми людьми, но нас смущают противоречивые сообщения.

Другой пример – утверждение. Мы социальные животные, и у нас есть жесткая потребность в одобрении и включении в группу. Для женщин первостепенно, что они любимы; мужчины часто оценивают свое мастерство, не всегда будучи любимым и одобренным другими – иногда это «мачо» фактор. Это лучше всего представить замечанием, которое я услышал от менеджера среднего звена: «Кто-то должен сделать грязную работу и назвать это плохое решение, и если это означает, что меня не полюбят, пусть будет так». Женщины сталкиваются с задачей Мониторинг того, чем они жертвуют: их мнения и идеи ради одобрения.

Есть новые правила и реалии для лидерства на рабочем месте. Мужчины и женщины не одинаковы и имеют разные подходы к тому, как они ведут. Чтобы женщины могли делиться своей работой на равных, они должны научиться справляться с простым поведением, управляемым внутренними образцами мышления. Женщина не всегда может контролировать внешнюю среду, то, что думают люди или организационные ограничения, но она действительно контролирует свои внутренние установки и предрасположенности; она может изменить то, как она думает, а затем то, как она себя ведет.

Есть много уроков, которые девочки извлекли из совместной игры, а не из формирования иерархических групп. Девочки, как правило, предпочитают беспристрастную организацию, и главное – это ладить с другими и учиться, как сгладить ситуацию и вести переговоры, чтобы спасти и сохранить отношения. Девушки обычно выбирают взаимность и близость в играх. Эти уроки помогли женщинам развить межличностные навыки, эмоциональный интеллект, улучшить социальные навыки и способность поддерживать отношения. Однако парадокс межличностного мастерства и молчаливого согласия заключается в том, что женщинам по канату нужно ходить. Он функционирует как часть микрополитической структуры, которая поддерживает большую политическую структуру на рабочем месте. Чтобы более широкий политический контекст существовал и продолжался, существует множество действий и взаимодействий, которые происходят в течение рабочего дня для его поддержки и поддержания.

13 A to Axe – это взаимосвязанные проблемы, с которыми сталкиваются женщины, с поведением которых закрепляется неравенство в отношении мужчин и женщин к лидерству и желание других следовать за женщинами. Когда женщина стремится к лидерству, независимо от того, является ли она руководящей должностью начального уровня, или если она уже занимает руководящую должность или должность директора среднего звена, она расстраивается, сбивается с толку и смущается. Она начинает не доверять своему суждению. Она испытывает негативную реакцию на ее стиль руководства.

Наконец, эти 13 А служат для поддержания и передачи сигналов соответствия, контроля и зависимости, которые влияют на нас и окружающих нас людей. Преодоление трудностей, с которыми сталкивается женщина, с помощью «13 A’s to Axe» позволит ей не только вступить в ряды мужского лидерства, но и превзойти его.