Инклюзивность и Разнообразие

Три способа они создают гибкие команды и песчаные культуры.

Это тревожит. Это также немного трудно для желудка, если не верить. Когда их информируют, если они не сталкиваются с реальной статистикой – недостаточно оптимальным распределением их рабочей силы по возрасту, полу, этнической принадлежности и т. Д. – слишком многие лидеры бизнеса по-прежнему рассматривают разнообразие как беду.

Некоторый вздох. Некоторые закатывают глаза. Другие рассматривают создание более инклюзивной и разнообразной рабочей силы как еще один HR, или мандат «делать добро», еще одну проклятую клеточку, которую нужно поставить галочку. Давайте назовем их непросветленными, первый уровень.

Ваш уровень имеет значение. Вчера вечером я зарегистрировался в отеле, и администратор сказал: «Если хотите, я могу попытаться снять номер на верхнем этаже?» «Мне просто любопытно», – спросил я. «Если на нижних этажах лифтов больше и быстрее, почему верхние этажи более желательны?»

«Я никогда не думала об этом, – призналась она. «Но я думаю, это потому, что чем выше ты идешь, тем лучше вид!» Хороший вопрос. Скажем так, у первого уровня не хватает видения.

• Травма и Тело
• Десять важнейших поступков, которые поддерживают любовь
• Совершенствование Compersion: магия чувства радости для других
• Присвоение нового значения старому страданию
• 5 способов борьбы с 3 неудачными человеческими тенденциями

По мере того, как мы продвигаемся по лифту разнообразия и инклюзивности, есть те, кто проживают на Частично Просветленном, Второй Уровень. Они понимают, что и нравственно, и хорошо – создавать более инклюзивное и разнообразное рабочее место. Лучше. Но это еще не все.

Уровень три наслаждается панорамой пентхауса. Эти лидеры понимают, что не только привлечение, развитие и поддержание более широкого круга людей на рабочих местах создают доброжелательность, но и создают отличный бизнес. То же самое можно сказать и о лидерах организаций, чей итог не является финансовым.

Помимо получения конкурентного преимущества, здесь есть три способа интеграции и разнообразия для создания гибких команд и песчаных культур.

• Почему день рождения такой грустный?
• 5 способов сказать «нет», не говоря «нет»
• Злоупотребление властью как патология
• Прошлое, настоящее и будущее психологии
• Вдохновенная история любви

1. Разнообразие снижает риск, увеличивает отдачу.

Почему любой специалист по финансовому планированию советует своим клиентам диверсифицировать свой портфель? Просто. Потому что диверсификация снижает риск и приводит к лучшим результатам.

У волнующих душу гор в Колорадо, покрытых соснами, есть внутренняя уязвимость. Один жук может уничтожить все. Биологи называют это «убийством жуков». Никакого разнообразия. Между тем, самые устойчивые экосистемы в мире самые разнообразные. Если возникает один вызов или угроза, или один тип завода истощается, другие – и, как следствие, вся система – могут процветать. Биоразнообразие – это устойчивость.

Почему это отличается от нашей команды, нашей рабочей силы? Не пора ли нам выйти за пределы разнообразия по категориям? Разве это не кажется архаичным?

Я попросил студентов колледжа спросить меня: «Когда цвет и пол кожи станут действительно неактуальными?», Или, как я мог бы предположить, по крайней мере, к более высокому вопросу: «В какой степени и насколько хорошо мы ищем, набираем, поприветствовать и внедрить в наш мир наиболее продуктивно разнообразный кругозор, опыт, знания, опыт, голоса, возможности и, конечно же, проблемы ? »

Более разнообразные угрозы требуют более разнообразных ответов. Вот почему, поскольку мир растет быстрее, более сложным, менее предсказуемым и более хаотичным, те сущности с самым широким кругом людей переживут и превзойдут все остальные.

В отличие от джунглей, разнообразие на рабочем месте и включение не просто естественно. Больше похоже на мастерски управляемый финансовый портфель, разнообразие рабочих мест должно быть стратегически приоритетным и продуманным.

2. Инклюзивность порождает изобретательность и большую победу

Когда вы смотрите видео Эрика Вейхенмейера, первого слепого человека на вершине горы. Эверест, пересечь бездонные трещины ледопада Кхумбу, а затем добраться до вершины, естественная реакция: «Какой удивительный парень!»

Эрик Вейенмейер, автор и спикер

Источник: нет барьеров

Но Эрик был бы первым, кто подтвердит то, что объясняет его команда. Каким бы гибким и жестким ни был Эрик, чтобы открыть такие возможности, огромная часть успеха этого и всех захватывающих приключений Эрика проистекает из изобретательности систем, созданных для достижения желаемого результата.

Когда команда «включила» Эрика, человека, у которого были явно другие задачи, чем у других опытных альпинистов, они знали, что для этого потребуется другой подход. Лестницы, веревки, связь, управление снаряжением, логистика … все было изменено, чтобы не только приспособить Эрика, но и принести пользу всей команде.

Включение искры грит. Каждый должен копать глубже – умнее и лучше – и жертвовать, даже страдать, чтобы достичь самых достойных целей. Та же самая песчинка может использоваться, чтобы решить самые расстраивающие проблемы, которые составляют повседневную жизнь. Когда это становится нормой, это становится культурой.

В тот день команда Эрика не просто вытащила слепого парня на вершину мира. Они побили рекорды по А) наибольшему количеству людей из любой команды, достигшей вершины, а также Б) старейшему человеку, достигшему вершины (товарищ по команде Эрика). Они не достигли своей цели, несмотря на то, что они были разнообразными. Из-за этого они побили рекорды.

Джо Маршалл, Главный Культурист

Источник: Культура

3. Включение и разнообразие Топливная цель, приверженность и вовлечение

Бывший старший корпоративный руководитель Джо Маршалл основал Culturise, специализированную консалтинговую фирму в Южной Австралии, специализирующуюся на бутиках, которая нацелена на то, чтобы подготовить лидеров из широкого круга компаний для институционализации, использования и оптимизации всех возможностей синергетического эффекта разнообразия, инклюзивности и устойчивости. Не только проповедуя, но и практикуя инклюзивность и разнообразие, Джо стала одним из ведущих и наиболее влиятельных людей в вопросах культурной устойчивости на ее континенте. В то время как наше сотрудничество в области исследований является молодым, ранние результаты свидетельствуют о сильной корреляции между культурной устойчивостью, основанной на разнообразии, основанной на инклюзивности, и достижением желаемых результатов.

Многое из того, что она делает, просто. Но это душевно, преднамеренно и, для тех, кто испытывает ее подход, душевное волнение. Начиная со своей собственной команды, Джо помогает людям, ранее помеченным как «обездоленные», стать конечным преимуществом благодаря ручной работе – что и как делать – не просто максимизировать производительность, но и повысить человеческое достоинство для всех.

Каким бы добрым, сострадательным, справедливым, добрым и возвышенным ни был подход Джо, существуют некоторые жесткие, измеримые и практические недостатки в достижении этого бренда культурной устойчивости. Люди, которые раньше чувствовали себя недооцененными и недооцененными, если их не игнорировали, теперь чувствуют себя полезными, актуальными и благодарными .

Когда случается беда, кто реагирует лучше и быстрее? Какая команда или организация использует свои трудности? Кто с большей вероятностью решит трудные задачи – копать глубже и делать все, что нужно – даже жертвовать и страдать, достигать самых достойных, многоцелевых, долгосрочных целей?

В целом, разнообразие и инклюзивность создают непревзойденные уровни приверженности, усилий, цели и вовлеченности. Это довольно потрясающе. Команда Джо прошла бы через бушующий лесной пожар для нее, потому что она живет своими ценностями, и она ставит это на карту для них каждый день. Вы не можете подделать реальную сделку. Это вдохновляет, когда она учит своих клиентов, как подняться, с первого уровня до третьего и далее.

Разнообразие и инклюзивность порождают жизнестойкость и устойчивость: они поднимают нас всех.