У вас есть любимое место для работы? Место, где идеи просто текут, где отвлекающие факторы уменьшаются и концентрация усиливается? Если это так, подумайте, что вам повезло. Однако для многих людей на рабочем месте, если такое умственно стимулирующее положение существует, обычно это не их назначенный стол или шкаф. Хорошей новостью является то, что есть способы персонализировать рабочее пространство для повышения производительности.
Мое пространство, сам
Исследование, проведенное Катариной Х. Гринуэй (Katharine H. Greenaway, 2016), показало, что мы более продуктивны при работе в пространствах, которые сигнализируют идентичность. [I] Они начали с того, что люди обычно лучше работают в пространствах, которые поддерживают важные идентичности, и испытывают негативные последствия в угрозах, пространства.
Исследовав влияние работы внутри группы или внегруппового пространства на производительность организации, они пришли к некоторым интересным выводам. У них были участники исследования полных упражнений в разных офисах, некоторые из которых были подтверждены личность, некоторые угрозы для личности, а некоторые не были исправлены. Они обнаружили, что производительность рабочих групп превосходила как внутри помещений, так и внегрупповых пространств, чем в пространствах, которые не были декорированы.
Исследование Greenaway et al. начинается с подтверждения предшествующих исследований, демонстрирующих влияние окружения на настроение и производительность. Что касается настроения, они отмечают, что христиане счастливее, когда они находятся в комнате с рождественской елкой, чем без нее, тогда как сикхи и буддисты менее счастливы в комнате с елкой, демонстрируя влияние пространства, чтобы либо подтвердить, либо угрожать личности.
Они отмечают, что христиане испытывают лучшее физиологическое здоровье в соборе, чем в мечети, в то время как атеисты испытывают ухудшение психического здоровья в соборе, чем в музее. Интересно отметить, что в отношении конкретных областей интересов они ссылаются на предшествующие исследования, в которых выясняется, что женщины сообщают о меньшем интересе к информатике, когда они находятся в комнате с объектами, стереотипно связанными с темой, такими как плакат « Звездный путь» , чем плакат, изображающий природу.
Что касается производительности, они приводят пример очень практического феномена, тот факт, что спортивные команды лучше работают, когда играют в игры дома, чем вдали.
В широком смысле исследователи пытались провести сравнение между пространствами в рамках организационного контекста, в котором люди чувствуют, использовать свои слова «дома» и пространства, где они чувствуют себя «неуместными».
Производительность конкурентов
Результаты Greenaway et al. показали, что люди лучше выступают в офисах, украшенных как цветным декором «ингруппа», так и «outgroup», а не просто декорированными пространствами. Почему люди работают лучше, работая в офисе с украшениями, отражающими соперничающую команду? Они объяснили, что поиск в соответствии с исследованиями социальной идентичности показывает, что «межгрупповое соперничество может иногда приводить к повышению эффективности работы организации, поскольку оно способствует повышению мотивации и вовлеченности».
В заключение они отмечают, что в отношении управления пространством на рабочем месте «означает, что это зависит от того, насколько пространства, которые богаты информацией, насыщенной идентичностью, способствуют повышению производительности». Они описывают пространство как «не только этап для исполнения, но и стимул. »
Утверждение вашего угла
Другие исследования исследовали влияние преднамеренной персонализации рабочего пространства и маркировки территории. Исследование, проведенное Graham Brown (2009), показало, как сотрудники склонны претендовать на свою территорию на рабочем месте. [Ii] Он отмечает, что в предыдущих исследованиях установлено, что 75 процентов людей, работающих в офисе, по общему признанию отметили продукты компании, в том числе стационарные, со своими именами. Кроме того, 29 процентов людей всегда использовали одну и ту же кружку. В исследовании отмечалось, что личные предпочтения распространяются даже на поведение в ванной, обнаружив, что у 49 процентов людей был любимый киоск, за который они подождали, чтобы стать свободными, если это необходимо.
Предполагалось, что этот тип поведения обеспечивает меру контроля в рабочем мире. Браун отметил, что более половины людей, сообщивших о таком поведении на рабочем месте, считают, что отказ от их территориального поведения снизит их производительность и вызовет депрессию.
Собственные исследования Брауна установили связь между психологической собственностью и ориентированной на идентичность маркировкой, которая была выше любого другого типа территориального поведения. Он отметил, что этот вывод согласуется с предыдущими исследованиями, предполагающими, что чем больше мы чувствуем, как будто у нас что-то есть, тем более вероятно, что мы должны его персонализировать. Интересно отметить, что он также отметил, что территориальное поведение не вызвано необходимостью власти или влияния на других, что также согласуется с предыдущими исследованиями.
Космические вопросы
Вывоз средств: выберите свое рабочее пространство. Он может определять вашу мотивацию, эффективность, чувство контроля и благополучия. Стратегия рабочего пространства для максимальной производительности может повысить вашу способность быстрее выполнять свою работу, оставляя больше времени, чтобы наслаждаться остальной частью вашей жизни.
Рекомендации
[i] Катарина Г. Гринуэй, Ганнибал А. Тай, С. Александр Хаслам и Шон С. Мерфи: «Пространства, которые сигнализируют об идентичности, повышают производительность рабочего места», Journal Of Personnel Psychology 15, no. 1, 2016, 35-43.
[ii] Грэм Браун, «Утверждение угла на работе: измерение территориальности сотрудников», Journal of Environmental Psychology 29, 2009, 44-52.
