Как скромные лидеры способствуют устойчивости

Интервью с доктором Брэдли Оуэнсом о значении смирения.

Сегодня мы продолжим серию интервью с экспертами о том, как устойчивость – одна из главных тем моей книги «Ходячая катастрофа: что выжившие в Катрине и раке рассказали мне о вере и устойчивости» – связана с их областью изучения.

Это интервью на тему скромного лидерства и устойчивости с доктором Брэдли Оуэнсом. Он является адъюнкт-профессором деловой этики в школе менеджмента Marriott в Университете имени Бригама Янга. Его исследования посвящены влиянию смирения на отдельных людей и команд, этическому лидерству и реляционной энергии.

Источник: Брэдли Оуэнс, используется с разрешения.

• Правильный способ простить партнера, который был плохим
• Чувствуете себя застрявшим? 4 способа преодолеть препятствия в вашей жизни
• Внутри ума серийного убийцы Деннис Рейдер, AKA BTK
• Нарциссизм и естественный отбор
• Безнадежность и как ее победить

JA: Как вы лично определяете скромное лидерство?

Б.О .: В основе скромного лидерства лежит самопревосхождение. Скромные лидеры успешно сдерживали или укротили эго и приняли перспективу лидерства, которая стремится поднять каждого. Специфические аспекты смирения, которые мы обнаружили во время наших качественных интервью с лидерами, включают, во-первых, обучаемость; во-вторых, готовность точно смотреть на себя (сильные и слабые стороны); и в-третьих, оценить и выразить словами сильные стороны окружающих.

JA: Как вы впервые заинтересовались изучением скромного лидерства?

• Почему любовь в 21 веке так сложна
• 19 критических способов спасти вас от себя
• Гордость получила плохой рэп?
• Мужчины стареют
• Общение, не компромисс, ключ к соединению

Б.О .: Я читал книгу Джеймса Коллинза «От хорошего к великому» в течение первого года обучения в докторантуре и был заинтригован идеей, что лучшие лидеры обладают парадоксальной комбинацией интенсивного профессионального и личного смирения. Когда я пытался узнать больше о том, как выглядит скромное лидерство, как его измерять и почему это полезно, я очень мало нашел в академической литературе. Таким образом, я решил сфокусировать свою диссертацию на определении, оценке и изучении последствий смирения лидеров в организационном контексте.

JA: Какая связь между скромным лидерством и устойчивостью?

BO: Некоторые из моих коллег и я недавно опубликовали статью, показывающую, что скромное лидерство способствует психологическому капиталу в последователях. Психологический капитал влечет за собой надежду, эффективность, устойчивость и оптимизм (HERO). Из наших качественных интервью я думаю, что смирение приносит пользу лично лидерам, потому что смиренные люди с большей вероятностью видят неудачу как часть процесса развития. Так как скромные лидеры не пытаются поддерживать внешность или позиции власти, это менее печально и, следовательно, легче восстанавливаться, когда дела идут плохо.

JA: Каким образом лидеры могут развивать смирение?

BO: На этом сейчас сосредоточено наше исследование. Здесь есть чему поучиться. Наши качественные интервью показывают, что смирение – это то, что лидеры могут развивать с помощью преднамеренной практики или что-то, что получается в результате накопления жизненного опыта. Хорошее начало – получить обратную связь на 360 градусов, чтобы получить хорошее представление о своих сильных и слабых сторонах как лидера. Наше исследование также предполагает, что принятие мышления роста (концепция из исследования Кэрол Двек и популярной книги Mindset) является еще одним эффективным способом воспитания смирения.

JA: Не могли бы вы рассказать о том, над чем вы работаете в эти дни, связанное со скромным лидерством?

Б.О .: В настоящее время мы с коллегами изучаем актуальность и функцию смирения лидеров в экстремальных ситуациях. Мы брали интервью у спецназовцев и боевых лидеров, чтобы узнать о граничных условиях для эффективности смирения лидеров. Мы также изучаем неврологическое обоснование смирения и нарциссизма, используя результаты ЭЭГ лидеров.