Скрытые жемчужины: женщины-ветераны в руководстве

Признавая многие лидерские качества, которые ветераны-женщины привносят в наши общины.

Женщина-ветеран-невидимка

Источник: Джейкоб Моррисон / Unsplash

Знаете ли вы, как трудно было найти (бесплатное) изображение женщины-ветерана для этого поста в блоге?

• Обращая внимание на благодарность
• 30 примеров 30-дневных испытаний, которые изменят вашу жизнь
• Как ожидания разрушают отношения
• «Инстаграм-итис» разрушает твой праздничный дух?
• Живи в тот момент, только не в этот момент

Вот упражнение: я хочу, чтобы вы ненадолго остановились на нескольких бесплатных сайтах с изображениями и попробовали. Давай … я подожду.

Даже у Google, всеобъемлющего сборщика всего, было много. Среди первых 80 изображений было 78 изображений ветеранов-мужчин или других символов, связанных с ветеранами, и 2 изображения гражданских женщин, обнимающих ветеранов-мужчин, возвращающихся с места службы.

На других сайтах с фотоизображениями это было еще хуже: большинство женских военных или ветеранских фотографий были такими вещами, как гражданские женщины, резвящиеся на полях с большими американскими флагами, или женщины в сексуальных позах, одетые в военную дизайнерскую одежду. А?

• День благодарения: благодарность или удовлетворение?
• Опекуны не получают праздники
• Это больше, чем просто благодарность
• Врач переживает болевые кризисы в Америке
• Некоторые люди заряжают вас энергией, в то время как другие истощают вас?

Я был шокирован и тем более мотивирован написать этот пост, чтобы повысить осведомленность об их вкладе.

Я знаю, что они составляют меньшинство в армии, поэтому, конечно, мы увидим больше людей. Но в настоящее время они составляют около 10 процентов от общей численности ветеранов в Соединенных Штатах – это не так уж много, но это около 2 миллионов ветеранов! По прогнозам, к 2043 году женщины будут составлять около 16 процентов всех живущих ветеранов.

И все же мы редко видим их в новостях: даже когда мы отмечаем День ветеранов.

Хорошо, следующее упражнение: теперь я хочу, чтобы вы посмотрели все исследовательские статьи о «женщинах-ветеранах», а затем о «женщинах-ветеранах и руководстве».

Я сэкономлю вам время и укажу тенденцию: есть небольшое количество хороших статей о женщинах на руководящих должностях во время их военной службы, но когда вы просматриваете поствоенную службу, подавляющее большинство научных статей посвящено психическим проблемам. проблемы со здоровьем и почти ничего (особенно статьи, основанные на исследованиях) о женщинах-лидерах или лидерах после армии.

Как психолог, который работает в VA и занимается исследованиями психического здоровья после развертывания, я, безусловно, рад видеть, что все больше и больше исследований проводится по конкретным и уникальным потребностям женщин-ветеранов, которые страдают от пост-развертывания и связанных с военными действиями. проблемы психического здоровья. Больше исследований необходимо сделать, чтобы обеспечить лучший уход.

И, конечно же, в эпоху #MeToo я также высоко ценю уделение повышенного внимания эпидемии сексуальных домогательств и нападений, а также связанным с травмами последствиям этих событий для психического здоровья. Это важная проблема, на которой нужно продолжать фокусироваться в исследованиях и политике.

Но как тренер женского лидерства и консультант, я разочарован, что это, где это останавливается. В настоящее время почти не уделяется внимания (исследованиям или иным образом) тому, что эти удивительные женщины вносят в наше общество, как благодаря своей прошлой службе в армии, так и специальным навыкам, которые они привносят в свою работу после армии.

На самом деле в отчете VA признается, что:

«Женщин, служивших в вооруженных силах США, часто называют« невидимыми ветеранами », потому что их вклад в службу до 1970-х годов оставался в значительной степени непризнанным политиками, средствами массовой информации, научными кругами и широкой общественностью… первые женщины-пионеры в армии вызвались носить униформу, подчиняться военным правилам и рисковать жизнью, служа своей стране, и все это без той же выгоды и защиты от людей, с которыми они служили ».

Женщины, которые служили, не были признаны «ветеранами», пока задолго до Второй мировой войны. Добавлю, что по неподтвержденным данным, даже сейчас есть ветераны, которые не понимают, что их считают ветеранами: существует распространенное заблуждение, что боевая служба является требованием для статуса ветерана. Некоторые коллеги из VA и DoD полагают, что иногда это само по себе не признание, а желание оставить прошлое позади (особенно, если с услугой были связаны негативные переживания, такие как сексуальные домогательства). К сожалению, это означает, что есть женщины, которые не могут требовать или получать признание за обслуживание и даже медицинские, финансовые или другие льготы, связанные с их обслуживанием.

(Большой исторический обзор женской службы в армии США можно найти здесь и здесь.)

Источник: Skeeze / Pixabay

Для этого, в День ветеранов, давайте позаботимся о том, чтобы мы не упустили из виду женщин-лидеров, которые служили нашей стране.

Женщины-ветераны в среднем достигают более высокого уровня образования по сравнению с женщинами, не являющимися ветеранами: в 2015 году 44 процента против 32 процентов мужчин имели некоторое высшее образование, а 35 процентов против 28 процентов имели по крайней мере степень бакалавра. Женщины-ветераны также менее склонны быть безработными или жить в бедности.

В 2013 году CNN сообщил, что 69 из 976 генералов и адмиралов (7,1 процента) были женщины. Вероятно, это число возросло, а также число женщин-лидеров ниже этих уровней.

Это означает, что все больше и больше женщин покидают вооруженные силы и приходят на работу с высокоспециализированными навыками лидерства, и не в последнюю очередь это то, что это женщины, которые успешно руководят в среде, где доминируют мужчины.

(Здесь и здесь приведены лишь несколько примеров того, как у них был опыт лидерства. Вы также можете ознакомиться с этой удивительной справочной картой, разработанной корпорацией RAND, в которой описаны способы, с помощью которых ветераны могут преобразовать свой военный опыт в 14 ключевых навыков, которые работодатели могут использовать. хочу и нужда. Среди них несколько уровней подготовки лидеров в зависимости от уровня, достигнутого в армии, а также обучение командной работе и построению команды, руководству и вдохновению других, общению, обучению других, контролю и критическому мышлению .)

Когда речь идет о женщинах на руководящих должностях, помните, что те, кто работает в отраслях, где доминируют мужчины, должны брать на себя все, что берут на себя мужчины, но должны работать усерднее и работать лучше, чтобы получить такое же признание. Это требует определенного уровня уверенности, смелости, когнитивного и эмоционального интеллекта и высокой компетентности .

Хотя исследования по этому вопросу еще не проводились, нетрудно сделать предположение, что такой уровень интенсивности, настойчивости, решительности, смелости и находчивости, который требуется женщинам в отраслях, где доминируют мужчины, чтобы стать успешными признанными лидерами, вероятно, будет даже более преувеличены в армии. Не забывайте, что в дополнение к типичным результатам должны соответствовать требованиям физической подготовки.

Один коллега, который работает в Министерстве обороны и является исследователем, предполагает, что женщины в некоторых военных отраслях и на должностях могут даже развить большую эмпатию в качестве лидеров, потому что их опыт никогда не становится слишком самодовольным в своей роли или воспринимает его как должное, часто чувствуя себя как посторонний, и всегда должен работать усерднее мужчин, чтобы получить одинаковые ресурсы, должности или признание.

Даже те, кто служил на уровне пехоты и офицеров более низкого уровня, оставляют военных с уникальными навыками лидерства. Они имеют опыт инструктирования высокопоставленных заинтересованных сторон, разработки и выполнения сложных операций, управления сотрудниками, которые варьируются от высокопрофессиональных до тех, кто страдает от проблем психического здоровья, связанных со стрессом, и поддержания спокойствия при управлении интенсивными кризисами.

Доктор Селия (Рентерия) Шелвах, консультант по вопросам управления и лидерства и профессор, окончившая Военную академию США в Вест-Пойнте (в 11-м классе женщин) и служившая офицером армии, возглавляла солдат (и выпрыгивала из самолетов!) имел уникальное преимущество быть лидером в армии, обучать лидеров в качестве консультанта по лидерству, быть ветераном-женщиной и изучать здоровье женщин-ветеранов для ВА. Она подчеркнула ряд удивительных вкладов и уникальных лидерских качеств женщин-ветеранов, которые заслуживают признания. Они включают:

1. Смелость и спокойствие под давлением. Юго-западный пилот Tammie Jo Shults, отставной военно-морской летчик, попала в заголовки газет, когда продемонстрировала мужество и спокойствие под давлением, успешно приземлившись на коммерческий самолет, и продемонстрировала постоянное сочувствие и сострадание к пассажирам, когда они высаживались.
2. Постоянное стремление к обслуживанию и развитию других. Джинджер Миллер, ветеран военно-морского флота, основала интерактивную программу «Женщины-ветераны», которая получила национальное признание и в настоящее время является председателем Комитета ветеранов по делам меньшинств. В Конгрессе сейчас также работают 7 женщин-ветеранов (3 были добавлены после промежуточных выборов).
3. Смелость, характер и умение управлять нашей нацией через бурные воды. Взять, к примеру, генерал-майора Марсию Андерсон, афроамериканку с самым высоким рейтингом в армии, ответственную за их программы лидерства. Она занималась такими вопросами, как сексуальные домогательства и нападения, дискриминация по отношению к меньшинствам, а также необходимость наставничества и обучения для увеличения числа женщин, занимающих руководящие должности в армии.
4. Высокая толерантность к риску и высокая устойчивость к риску. Развивается все больше и больше принадлежащих женщинам ветеранов малых предприятий. Терпимость к риску является одним из наиболее важных выявленных лидерских навыков.

Доктор Шелвах также рекомендует, чтобы «все женщины-ветераны были зарегистрированы в Мемориале женщин, чтобы наши истории могли быть вписаны в нашу общую историю».

Доктор Кристина Паттон служила в ВВС США в качестве офицера сил безопасности, где в ее основные обязанности входила защита базы, контрразведка, правоохранительные органы и обеспечение безопасности активов. Затем она стала клиническим психологом и судебно-медицинским экспертом в Колорадском институте психического здоровья в Пуэбло.

Задумайтесь об этом наборе навыков на мгновение.

Различные навыки, которые она должна внести в общество в целом, безграничны. Д-р Паттон особенно увлечен поддержкой лиц, принимающих первые ответные меры, и ветеранов с высоким уровнем риска, недостаточно обслуживаемых в системе уголовного правосудия, и получил награды в этих областях. Она говорит, что одна из сильных сторон, которую женщины-ветераны привносят в рабочую силу, – это стремление улучшить окружающую среду к лучшему для всех :

«В армии я узнал, что это« лучше покинуть свой район, чем когда вы его нашли ». Мы обучены выявлять проблемы, создавать решения и обеспечивать их эффективное выполнение, чтобы каждый мог получать выгоду. Мы подходим к проблемам не как непреодолимые объекты, а как к загадкам, которые просто ждут своего решения, и мы используем наше обучение, чтобы быстро влиять на изменения. Для нас, гражданских лиц, это приводит к улучшению результатов для наших клиентов и сообществ, а в моем мире здоровее и счастливее люди, оказывающие первую помощь, и ветераны в целом ».

Она рассказывает другую историю, когда служила в резерве и взяла на себя задачу создать первую в своем роде женскую фокус-группу своего крыла: « Я продолжала слышать о женщинах-летчиках, которым некуда идти, и ни одному руководителю, которому они доверяли, обсуждать свои проблемы».   Объединив меньшую часть разрозненных женщин в группу поддержки, они смогли выявить и решить проблемы, включая сексуальные домогательства, и увеличить число женщин, выдвинутых на специализированные должности.

Некоторые из этих сильных сторон руководства могут быть характерны не для ветеранов-женщин, а для всех ветеранов. Однако, поскольку женщины относятся к числу «невидимых ветеранов», они часто не получают одинакового признания за одинаковые навыки лидерства высокого уровня. Кроме того, благодаря их статусу меньшинства в армии, их сосредоточенность на создании и развитии систем поддержки и смелости говорить о проблемах становится более развитой как относительная сила.

Доктор Кристин Сабоэ (бывший капитан армии) поступил на военную службу, уже обучаясь в качестве промышленного / организационного психолога. В армии она специализировалась на военной психологии, лидерстве, устойчивости, рискованном поведении и политике. Недавно она перешла на гражданскую работу и в настоящее время возглавляет стратегию талантливых ветеранов Boeing в качестве старшего стратега по талантам.

Опять же, подумайте об этом наборе навыков: психологии, организационном и деловом развитии, исследованиях, устойчивости, политике. Она поделилась со мной своим мнением о том, что ветераны-женщины могут внести на работу:

«[Ветераны в целом приобретают] более высокую умственную маневренность, продвинутые способности командной работы, а также значительный опыт руководства и обучения, [которые] воплощают в сотрудников со слабыми навыками, которые все больше отдают приоритет компаниям в дополнение к конкретным навыкам и опыту, которые они нанимают для … Большинство женщин-ветеранов также развернулось, в том числе и я, что является уникальным опытом формирования характера. Компании знают, что ветераны несут с собой культуру превосходства, трудолюбие, инновации и высокие моральные стандарты ».

Она говорит, что они могут быть « огромными успехами в других областях, где доминируют мужчины» (например, в таких компаниях, как «Боинг», «Гугл», «Амазон», «Локхид Мартин»). Но это также представляет проблемы представительства и эффективной защиты себя ».

Ключ для компаний, чтобы признать эти сильные стороны. Многие организации из списка Fortune 50 и Fortune 500 начали это делать, и, надеемся, со временем их станет больше.

–

Есть ли что-то, что я упустил в отношении женщин-ветеранов как лидеров? Вы ветеран в роли лидера? Пожалуйста, поделитесь своим опытом, чтобы мы могли повысить осведомленность – я благодарен за ваш вклад. Спасибо за ваши услуги и с Днем ветеранов.