Сохраняйте свои отбивные

Связь между практикой и намерением удивит вас.

Источник: Daily Mail 8 января 2018 г.

Моя сестра говорит, что она не концертный пианист, но что еще вы называете тем, кто умело играет сотнями людей? Я не играю на пианино, но я говорю перед сотнями людей. Я знаю, что должен сделать, чтобы подготовиться, и это больше, чем практиковать разговор. Мне стало любопытно, как она подготовилась к концерту. Регулярно ли она тренировалась, пока не вышла на сцену или что-то еще? Когда я задал ей вопрос, она сказала, что начинает с того, что воображает место встречи и людей в ней и ставит себе намерение о том, как она хочет, чтобы они чувствовали себя в результате ее выступления. Вау! Это был сюрприз. Это именно то, что я делаю, когда я готов говорить – воображайте место встречи, подумайте о зрителях и о моих намерениях. Все идет нормально. Когда я спросил ее, что она сыграла, чтобы подготовиться в дополнение к самой части, ее ответ был немедленным. Весы! «Я играю их все время», – сказала она. «На самом деле, я сделал это сегодня утром, чтобы поддерживать свои отбивные».

Вот оно. Независимо от того, являетесь ли вы ведущим исполнителем или экспертом по предмету или профессиональным спортсменом, вы практикуете основы. Практики никогда не делаются. Итак, что делают гибкие лидеры, чтобы поддерживать свои отбивные?

• Почему мы не понимаем депрессии?
• Плюсы и минусы многоженства
• Дебаты о шлепании
• Воспоминание о Пакте Слона на Всемирном дне Зовяназии
• 3 Секреты сексуального желания женщин

Лидерство – движение вперед

Источник: DAXUSHEQU

Лидерство определяется как путешествие, в котором лидер помогает своим сотрудникам достичь целей лидера. Я считаю, что это определение ограничивает. Хотя важно достичь целей бизнеса, важно также помочь персоналу достичь своих личных целей. Когда вы можете объединить оба – так как я успешно занимаюсь около 40 лет, у вас очень мотивированный персонал. Требуется гораздо меньше усилий, чтобы вести других, когда они ведут себя, потому что они видят, что бизнес-цели помогают им достичь своих целей. Я не буду притворяться, что упростить эту связь. Вы должны тратить время на беседу с персоналом о том, чего они хотят для себя. Я обнаружил, что практически у всех сотрудников есть, по крайней мере, одна личная цель, которая полностью соответствует бизнес-целям. (Хорошо, через 40 лет было два человека, где мы не смогли найти ссылку.)

• Что вы просите в терапии?
• Рассказы о соединении, чтобы исцелить Изначальную рану
• Хореография для птиц
• Как сохранить ревность от саботажа ваших отношений
• Ухаживание с песней и спаривание для жизни

Эти разговоры редко регистрируются в формальных процессах оценки или оценки организации. Но они реальны в сознании сотрудника или сотрудника и лидера. Прежде всего, я делаю этот разговор один на один. Это говорит о том, что разговор важен для меня и достоин их времени и усилий. Нет никаких обещаний, скорее есть заявление о приверженности и намерении помочь. Я знаю, что это работает просто, наблюдая высокую производительность моих подразделений. Я знал, что помогать кому-то получить их цели – это форма руководства, которая позволила сотруднику мотивировать себя. Они стали лидерами своего выступления. Таким образом, идея лидеров, помогающих персоналу достичь цели лидера, является ограничивающей. Сочетание как деловых, так и индивидуальных целей намного шире.

Недавно я наткнулся на цитату из Леонарда Бернштейна, которая подводит слова к этому подходу с другой точки зрения. «Ключом к тайне великого художника является то, что по неизвестным причинам он отдает свою энергию и свою жизнь, чтобы удостовериться, что одна нота неизбежно следует за другим … и оставляет нам ощущение, что что-то справедливо в мире. «Спасибо, Леонард Бернштейн за то, что предлагал такую ​​универсальность. Художник должен вести свою творческую силу. Сотрудники могут быть не художниками, но у них есть творческая сила, которую можно использовать и использовать для собственного блага, благо бизнеса и, возможно, даже мира. Это относится и к официальному лидеру.

Лидерство – это путешествие, обеспечивающее движение вперед. И лидер тоже должен двигаться вперед – постоянно растет. Этот рост связан с поиском новых знаний путем изучения вопросов, и это происходит из-за того, что вы достаточно обоснованы, чтобы рисковать, не требуя при этом винить других, когда дела идут не так, как вы думали. Я уже писал о лидерах, которые не управляют временем, а управляют выборами. Выбор решений и решений с уверенностью, необходимой для продвижения вперед, даже если вещи неоднозначны, характеризует хорошее руководство.

Подготовка к двусмысленности с помощью практики

Источник: Val Vesa

Как я узнал, чувство уверенности в двусмысленности требует уверенности или основы того, кто вы есть, глубоких знаний, которые действуют как рамки или леса, которые подталкивают решение, и желание проталкивать края этих знаний, даже когда вы оказываетесь на неизвестной территории , Вот почему рекомендуемые мной практики – это те, которые создают основу самопознания (сидят молча или пишут истории из вашей жизни – тишина и история), углубляют знания (задают вопросы каждый день – ищут) и практикуют принятие решений, которые проверяют и оттачивать способность мыслить даже тогда, когда вам неудобно (решение самого важного действия для выбора дня).

Это практика – действия, предпринятые по выбору, которые приводят к желаемому результату. Подобно пианисту, который всегда практикует весы или марафон, который всегда практикует растяжку, практика не ради практики. Он должен служить цели.

Дэниел Койл («Кодекс талантов» и другие книги) пишет о новом представлении, в котором талант определяется гораздо меньше нашими генами и намного больше нашими действиями: в частности, сочетание интенсивной практики и мотивации, которая приводит к росту мозга.

Ключевой является практика, мотивированная решением о росте. Феноменальная четверка (тишина, история, отбор и поиск) – это методы, которые могут стать устойчивыми лидерами. Ознакомьтесь с некоторыми из моих ранних работ по этим практикам для получения дополнительной информации. Решите стать гибким лидером и будьте в курсе своих отбивных.

Рекомендации

Койл, Даниэль (2009). Кодекс талантов. Нью-Йорк, Книги Бантам.