Сегодняшним гостем-блоггером является д-р Абрахам Гуциоглу
Лидерство – одна из наиболее изученных областей управления бизнесом, и на протяжении многих лет один стиль руководства был изучен больше, чем другие – трансформационное лидерство. Традиция говорит нам, что лидерство – это рецепт, который лучше всего используется в физической среде, и что происходит, когда у вас есть лидер по трансформации в виртуальной среде? Имеют ли они такой же уровень влияния? Люди все еще заняты и привержены видению, установленному человеком, который находится за сотни, если не за тысячи километров? Это все, с чем мои клиенты и я сталкиваемся каждый день, особенно когда наши команды растут, и наши предприятия расширяются до глобального потенциала.
Давайте начнем с описания поведенческих качеств, которые проявляют трансформационные лидеры. Трансформационные лидеры развивают доверие и создают значимые отношения, которые приводят к положительной результативности; при взаимодействии с другими они делают это на личном уровне (индивидуальное рассмотрение); они находят способы по-настоящему вдохновлять людей (вдохновляющая мотивация); создавать ситуации, которые бросают вызов другим быть лучшей версией самих себя (интеллектуальное стимулирование); и, наконец, вести себя так, чтобы другие хотели подражать им (идеализированное влияние). Когда вы объединяете их, это приводит к таким вещам, как повышение производительности, удовлетворенность работой, стремление к большему благу, желание идти выше и дальше. Я обнаружил, что это также означает, что люди готовы работать в выходные, нечетные часы или во время отпуска. В конце этого фрагмента у вас будет несколько советов, которые помогут вам сделать это в виртуальной среде!
Ученые считают, что частота контактов и тип контакта способствует тому, чтобы последователи продолжали активно взаимодействовать с лидерами. Просто случается, что трансформационные лидеры делают это больше и лучше, чем другие типы лидеров. Мой аргумент: да, высокий уровень взаимодействия также может быть достигнут в виртуальной среде. Кто-то может сказать, кого волнует, я просто отправлю электронное письмо, чтобы рассказать им, что делать. Если это ваш подход, то вы, скорее всего, не находитесь в категории лидеров трансформации. Напомню, что глобальная экспансия заставляет лучших лидеров переосмыслить, как они поддерживают свою рабочую силу. Для тех из вас, кто знаком с высказыванием «когда кошка прочь, мышки будут играть», вы также знакомы с тем, как это переводит на бизнес-эффект. Это становится большой проблемой для лидеров, которые пытаются управлять глобальными командами в нескольких часовых поясах по нескольким проектам и держать своих людей в движении, чтобы поразить их цели. Другими словами, географическое расстояние между лидерами и сотрудниками создает проблему производительности и удовлетворенности работой. Подумайте об этом, если ваш босс никогда не будет рядом, как вы узнаете, что вы не отстаете от своих показателей или как они узнают, что у вас проблемы на рабочем месте? Конечно, электронное письмо может быть отправлено, но оно вряд ли решает проблему, часто оно создает больше напряженности, поскольку люди получают свои собственные интерпретации из текста.
Итак, что можно сделать, чтобы сохранить поток? Следующие советы помогут вам сэкономить немного денег на поездках и повысить эффективность вашего времени и энергии.
Совет 1: используйте FaceTime (или эквивалент мобильного видеочата), чтобы иметь 1: 1 с вашей командой. Да, вам нужно преодолеть свой страх перед тем, что кто-то увидит ваше лицо на экране. Я имею в виду, что вы не ходите в физическую встречу с сумкой на голове, чтобы покрыть лицо, так зачем начинать сейчас? Непосредственная польза от вас заключается в том, что человек, с которым вы разговариваете, будет чувствовать себя связанным с вами, поскольку они знают, что вы уделяете им все свое внимание. Будучи лидером в области трансформации, вы проявляете индивидуальный подход и вдохновляющую мотивацию.
Совет 2: Если вы недостаточно храбры, чтобы использовать FaceTime, пойдите в Animoji (функция iPhone – посмотрите, поверьте мне) или смайлики. Используя их с вашими людьми, вы создадите чувство смысла и смеха (по крайней мере). Например, вы можете похвалить кого-то, сказав: «Эй, Ким, отличная презентация! #GoKimGo #TeamAwesome Это работает, потому что это немедленная обратная связь и удовлетворение.
Совет 3. В следующий раз, когда вы хотите отправить длинное письмо, чтобы поговорить о новом направлении или услуге, сделайте это над коротким видеоклипом. Это так же просто, как взять автопортрет с вашим телефоном, загрузить его во внутреннюю сеть и отправить его своей аудитории. Таким образом, ваши люди могут видеть, слышать и чувствовать ваши намерения. В качестве дополнительной подсказки сделайте клип не более чем на 49 секунд – вы потеряете свое внимание по этому поводу.
Попробуйте эти советы; Я приглашаю вас оставаться на связи, чтобы поделиться своим опытом. У вас также могут быть другие советы, поделитесь ими с нами!
Абрахам М. Гуциоглу, доктор философии, является профессионалом в области бизнес-трансформации, который отлично работает с C-Suites для разработки, внедрения и трансформирования: www.linkedin.com/in/abrahamgutsioglou
Рекомендации
Avolio, BJ, & Bass, BM (2002). Руководство для многофакторного руководства
Анкета (форма 5X). Редвуд-Сити, Калифорния: Умный сад.
Бернард М. Басс и Рональд Э. Риджио (2006). Трансформационное лидерство (2-е изд.). Erlbaum.
Judge & Bono, (2004), Личность, Трансформационное и Транзакционное Лидерство: Мета-анализ. Журнал прикладной психологии, т. 89, № 5, 901 – 910.
Vecchio, P., Robert & E Justin, Joseph & Pearce, Craig. (2009). Влияние лидерского юмора на отношения между лидерским поведением и результатами последователей. Журнал управленческих проблем. 21.