Я как-то тренировал лидера прогрессивной политической организации о его склонности к микроменеджменту всех вокруг него до такой степени, что он затягивался в разработке видения своей организации и принятии более серьезных решений о стратегии. Он признал, что он стал жертвой «паралича путем анализа», часто так беспокоился, что некоторые детали не позволят ему заметить, что он поставил всех вокруг себя под микроскоп. Он чувствовал непомерную ответственность за всех и каждого и опасался, что ошибка, пусть и маленькая, откроет позорную правду, что он не принадлежит к его лидерской позиции и каким-то образом поднялся к ней незаконно. «Они узнают, что я не принадлежу этой роли, например, я пробрался в клуб, который обычно не допускал таких людей, как я», – сказал он. Его дисфункциональный стиль управления в конечном итоге проистекал из страха перед мошенничеством.
Другой лидер, которого я лечил в психотерапии, признал, что она чувствовала себя неспособной связаться с властями в своем государстве, чтобы сформировать стратегические союзы, потому что она тайно (и неправильно) считала, что она не принадлежит к той же комнате, что и эти движущие силы и шейкеры. Таким образом, она приносила в жертву возможность размножаться и увеличивать свою власть и власть своей организации. Эти другие люди с деньгами и властью «были похожи на другой вид», – сказала она, и она не «говорила на своем языке».
Оба этих лидера пострадали от так называемого синдрома Импостера, множества убеждений, часто бессознательных и обычно вызванных чувствами вины, – что человек не заслуживает успеха, власти и / или власти. Пострадавшие от этого синдрома, люди боятся унижения подвергания или «обнаружения» в качестве мошенничества. Ум, действующий, как это часто бывает в иррациональных, но самозащищенных, затем стремится преуменьшить успех, свести к минимуму достижения и сохранить свой профиль небольшим и не угрожающим.
Такие «решения» катастрофичны для организаций, которые уже подвергаются нападкам со стороны политических врагов, судов и консервативных СМИ. Эти организации нуждаются в лидерах, которые не боятся играть в мяч и играть, чтобы победить.
Синдром Импостера повсеместно распространен в рабочем мире, особенно среди женщин, но я нашел, что он имеет особое значение в мире прогрессивной политики. Причиной этого является то, что либералы и прогрессисты видят в себе борьбу за слабых, для тех, кто находится под жадным и самоуверенным превью людей с властью и статусом. Лидеры слева оказываются слишком отождествлены с жертвами, которых они стремятся представлять и защищать, и, как результат, испытывают особую дискомфортную вину, оказывается, считают себя привилегированными и могущественными, даже если объективно они просто таковы , Они чувствуют себя более комфортно в траншеях с аутсайдером, играя в защиту, защищая Дэвида от Голиафа, чем сталкиваются с чувствами нелояльности и предательства, которые они воображают, что они испытают, если они будут действовать, как сами голиафы.
Но люди, которые бессильны, хотят и должны быть частью движения, возглавляемого людьми, которые сильны и которые не боятся поступать так. Когда прогрессивные лидеры боятся действовать смелыми и смелыми способами, рисковать и беспощадно преследовать власть, их осторожность и чувство вины излучают и ослабляют их организации.
Рассмотрим эту гипотетическую ситуацию: в Калифорнии около 2,5 миллионов рабочих – 16% рабочей силы, которые находятся в союзе. Члены Союза голосуют чаще, чем члены, не являющиеся членами профсоюза, и обычно голосуют демократы. Тем не менее, есть много тысяч, которые политически недовольны и не связаны с их руководством. Представьте себе, если профсоюзные лидеры способствовали видению, которое было смелым и захватывающим, чтобы привлечь в свои ряды многих тысяч циников и прохожих, и разработали содержательные отношения со своими членами, чтобы члены чувствовали себя в восторге от того, что они были частью великого движения, которое заботилось о них и был увлечен созданием достаточной силы, чтобы не допустить, чтобы никто больше не мог впадать в их интересы. Если проголосовали 80 или 90% членов профсоюза, и каждый из них привел 3 или 4 других, а не необоснованную возможность, то профсоюзы станут ничем иным, как постоянным прогрессивным большинством в Калифорнии. Они начнут с почти 10 миллионов голосов «в банке». И, таким образом, в союзах с другими прогрессивными организациями, так же мотивированными, не может быть принят ни один законопроект, который не был впервые проверен этими профсоюзами, лидеры которого станут мощными каналами для нужд и интересов до сих пор бессильных отдельных членов. Чтобы заимствовать метафору из карманного бильярда, прогрессисты могли «запустить таблицу». Но этот сценарий стал невозможным из-за опасений многих прогрессивных лидеров обниматься и владеть своими полномочиями и властью из-за самопровозглашаемой вины в том, что они не должны быть победителями, но только всегда добродетельными аутсайдерами.
Прогрессивные лидеры должны научиться делать приобретение и осуществление власти своим главным приоритетом. Им нужно научиться чувствовать себя комфортно. Они должны действовать так, как они заслуживают быть могущественными, даже если они тайно сомневаются в этом. Чем лучше, когда дело доходит до политики, а руководители слева должны преодолеть свою потребность действовать малыми и делать вид, что они меньше, чем есть на самом деле. Духовная учительница Марианна Уильямсон выразилась лучше, когда сказала: «Наш самый глубокий страх не в том, что мы неадекватны. Наш самый глубокий страх в том, что мы сильны вне пределов досягаемости. Это наш свет, а не наша тьма, которая нас пугает. Мы спрашиваем себя: «Кто я такой, чтобы быть блестящим, великолепным, талантливым, сказочным?» … Ваша маленькая игра не служит миру. Нет ничего просветленного о сокращении, чтобы другие люди не чувствовали себя неуверенными вокруг вас ».
Майкл Бадер, DMH – клинический психолог и психоаналитик в Сан-Франциско. Его последние книги включают в себя Страх победы: психолог исследует синдром импостера в прогрессирующих лидерах и объясняет, как преодолеть его и больше, чем хлеб и масло: психолог говорит о прогрессиях о том, что действительно нужно людям, чтобы выиграть и изменить мир . Его другие работы можно найти на его веб-сайте, www.michaelbader.com