Люди могут улучшить качество, оригинальность и элегантность идей, широко прогнозируя последствия этих идей на этапе генерации. Исследователи из Университета Оклахомы изучили 1 влияние прогнозирования на оценку идеи и планирование реализации. В ходе эксперимента 141 студентам-студентам было предложено разработать рекламные кампании для нового продукта. Эти кампании были оценены коллегией судей. Перед составлением кампаний участникам было предложено прогнозировать последствия своих идей и прогнозировать последствия плана для реализации их наилучшей идеи.
В рамках эксперимента студенты получили гипотетическую электронную почту от «вице-президента по продажам» за этот новый продукт. Они получили это на этапе генерации идеи проекта. В письме он направил студентов следующим образом:
«Я надеюсь, что все будет хорошо в проекте IMPACT. Крайний срок близится к выпуску «IBC IMPACT», и мне любопытно посмотреть, что вы придумали для новой рекламной кампании. Пожалуйста, присылайте мне свои идеи и стратегии ».
«Чтобы быть более конкретным, я хочу знать, почему ваши выбранные стратегии кампании позволят решить проблемы, которые я изложил в своем первом электронном письме (например, целевое целевое демографическое, долгосрочное влияние на демографические, сохранение старинных взглядов и т. Д.). Меня больше всего интересуют ваши предсказанные результаты, если эти планы фактически введены в действие. Я полностью понимаю, что могут быть недостатки и потенциальные проблемы с любой используемой стратегией, поэтому включите их (если они есть) в ваши описания. Расскажите мне, как вы думаете, что ваш нынешний план пойдет по дороге. Представьте, что эта рекламная кампания раскрывается в действии и описывает эту сцену для меня. Я хотел бы знать последствия любых действий, которые мы могли бы предпринять, и другие факторы, которые могут потенциально повлиять на кампанию ».
Студенты, мысленно представлявшие эффект «по дороге» своих идей, наиболее широко произвели лучшие идеи.
Для практиков инноваций, преподавателей и консультантов последствия очевидны. Использование умственного моделирования может повысить эффективность инноваций. Психическое моделирование должно использоваться для когнитивного «прохождения» шагов процесса создания идеи. Его также следует использовать для когнитивного прогнозирования последствий этих идей.
Учитывая, что некоторые люди лучше других при обширном прогнозировании, новаторы должны иметь сценарий для рабочей группы о том, как продлить свои мыслительные процессы о будущих событиях как способ повысить оригинальность в идеализации.
1 Byrne, CL, Shipman, AS, & Mumford, MD (2010). Эффекты прогнозирования в решении творческих задач: экспериментальное исследование. Журнал исследований творчества, 22, 119-138.
