Компульсивное раскаяние

Источник: Menna / shutterstock.com

Под воздействием небезопасности

«То, что вы делаете, прямо на грани нарушения контракта!» Джефф кипел.

« Какой фейрин?» – спросила Мэри. «Тот, о котором мы даже не позвонили адвокату, потому что мы так много сражаемся?»

«Я думаю, – прервала Салли, – нам нужно четко понять, что здесь происходит …»

• Не поощряется поиск помощи? Попробуйте Genomics
• Как начать сохранение брака за пять шагов
• Панические атаки: четырехступенчатый подход к профилактике
• Остерегайтесь исполнителей
• Лена Дунхэм для девочек

«Хорошо, Салли, что здесь происходит?» – саркастически спросил Джефф.

Салли включила Джеффа. «Меня забивают за то, что я не делаю то, что, как вы думаете, я должен делать!»

В средах, где доверие, безопасность и взаимность ограничены, люди, находящиеся в отношениях, личные или связанные с работой, легко укладываются в процедуры ухода, которые являются реакцией на беспокойство группы и ее повторение. Иногда это происходит из-за пренебрежения человеческими потребностями членов группы. Кроме того, обиды могут создавать и сжигать в ответ на тонкие союзы между другими членами группы. В таких ситуациях идея безопасности в лучшем случае подозревается.

• Эпидемия беспокойства
• Восстановление от сезонных сдвигов в настроении при биполярном расстройстве
• Пять способов жить вдумчиво могут помочь вам достичь своих целей
• Ревность болит любовь, или она?
• Реальная сила Майка Малера

«Предположительно?» Спросила Мэри, искренне обеспокоенная.

«Да … ты знаешь: что мне сказал Джефф».

«Вы думаете, что я ваш босс?» – возразил Джефф.

« Я так не думаю, но один из нас кажется».

Джефф промахнулся. Затем: «Признайся: если бы я не взломал кнут, мы бы ни с кем не пошли бы с этим проектом».

Процедуры заботы, которые развиваются, чтобы уменьшить беспокойство, неосознанно выражают неконтролирующее чувство членов группы о неуправляемых проблемах и потребностях. Тенденции, выраженные в упомянутой выше сцене, выражают это сырое, диссоциированное беспокойство. По мере того как групповая динамика продолжает устранять потребности членов, неподтвержденные чувства растут с большей жесткостью, что приводит к усилению отчуждения и недоверия. Под этим все есть общий страх столкнуться с пугающими нерешенными проблемами в ядре отношений. В этой ситуации безопасность (или то, что в условиях работы, авторы называют «корпоративная близость»), недоступна, потому что стороны совместно инвестируют в игнорирование этих важнейших вопросов.

Возврат необработанной

«Послушай, Джефф, – выпалила Салли, – я здесь не для тебя, чтобы рассказать мне, что делать».

Джефф ухмыльнулся Салли. «Даже если то, что я хочу, чтобы вы сделали, это то, о чем вы согласились? Даже если это твоя работа?

"Ой? Я согласился на издевательство? Когда это было?"

Такое же беспокойство активизирует глубоко обусловленные модели поведения, которые каждый человек изучал в своей собственной неблагополучной семье. Модели индивидуального поведения каждого человека объединяются, чтобы информировать, как эта группа относится к стрессу. Понимание наших индивидуальных вкладов может помочь нам вырваться из нынешних проблем группы и найти гораздо лучший способ сотрудничества, но это требует как умственной, так и эмоциональной работы. Он также совершает скачок веры – сначала. Затем, когда мы видим, что он работает хорошо, он становится полезным, и мы начинаем развивать импульс. Мы могли бы в какой-то момент даже приветствовать сложные разговоры, потому что в этой «переломной точке» каждый трудный разговор позволяет принять возможное групповое решение, которое создает безопасность и доверие, которых нет, кроме как желаемое, для начала.

Успех без безопасности

Салли, Джефф и Мэри являются принципами (до сих пор) неожиданно успешных консалтинговых стартапов. С клиентами любой из трех человек мог бы с удовольствием дразнить недостающие части в таких взаимодействиях. Но там, где они сами лично вкладываются, это не так. То, что они понимают, заключается в том, что, если они не справятся со своими делами, их успех гарантированно будет недолгим. Они выбегают на пользу хорошей идеи, которую они имели, и много работы, но все остальное в воздухе.

Предполагая, что сдержанный, но суровый тон, Джефф сказал: «Я хочу убедиться, что что-то понятно всем: вы двое продолжаете жаловаться на мое стремление заключить контракты и наше операционное соглашение. Но я вам сейчас говорю, законные вещи будут прокляты: если эти уродливые сцены продолжатся, я так далеко отсюда ».

Салли, Мэри и Джефф мечтали создать этот стартап, так как они работали вместе для крупной консалтинговой фирмы за несколько лет до этого. В течение нескольких месяцев Салли и Мэри были более чем удовлетворены шумом (и доходом), который их работа создавала в мире консалтинга. Между тем, Джефф был возмущен тем, что его роль все больше ограничивалась тем, что была «деловым парнем».

Его угроза выхода из своей компании поразила обоих его партнеров.

«Ядерный вариант, Джефф, правда?» Спросила Салли.

«Ты не предлагаешь мне большой выбор. Я пытался рассказать вам, что это было то, куда мы направлялись, если вы продолжали притворяться, что слушаете меня. Ваши губы говорят «да», но ваши действия говорят «f-k you»! Если вы двое будете сопротивляться всему, что я пытаюсь сделать, почему, черт возьми, я здесь?

«Но Джефф, – мягко возразил Мари, – он работает! У нас больше запросов на работу, чем мы можем принять, и все наши номера в социальных сетях проходят через крышу. В чем проблема?"

На что Джефф ответил: «Это работает , но есть еще много работы, и мы едва можем делать то, что нам нужно делать, как есть. Как мы будем наращивать масштаб, чтобы удовлетворить это требование? Я с ума сошел ? Кажется, я единственный, кто его достал!

Жалобы Джеффа частично основаны на его сопротивлении тому, чтобы быть свиным, а также опасаться, что он может быть использован в качестве козла отпущения, если возникнет такая необходимость. Но на самом деле он был очень компетентен практически во всех аспектах совместной работы. Он был глубоко обеспокоен тем, что аспекты их совместного предприятия с мясом и картофелем не получали общий доступ от его партнеров, которые, как он знал, были необходимы для поддержания долгосрочной жизнеспособности.

Дом, построенный на песке

«Проблема, – объяснил Джефф, – заключается в том, что я здесь слишком много раз, чтобы любить то, что происходит».

Без чувства безопасности, основанного на общих инвестициях в сочувствие, близость и уязвимость, ранние успехи компании не развеяли чувство скудности, вызывающее беспокойство Джеффа.

Джефф продолжал: «Да, в одном случае все выглядит великолепно. Но я вижу слишком много возможностей для всего, что разваливается, если мы не прибиваем наши юридические материалы и не заботимся о бизнес-плане. Я знаю – эти вещи дороги и, возможно, не все, что интересно. Но без них мы можем только надеяться зайти так далеко ».

Суть в том, что для Джеффа, без реальной взаимности и независимо от их раннего успеха, они строят дом на песке.

«Мэри, эти цифры, о которых вы говорите, могут быть вашей идеей успеха, но если вы, по крайней мере, не попытаетесь взглянуть на то, что я вам говорю, на этом рынке мы собираемся танковать».

Несмотря на то, что его партнеры избегали его, Джефф был невозмутим. Их желание игнорировать то, что он знал по опыту, только заставило его чувствовать себя менее безопасным. Таким образом, к раздражению его партнеров, Джефф зарылся в каблуках и продолжал навязчивое искушение. Тем не менее, он остался приверженцем своего проекта, и в глубине души Салли и Мэри были более благодарны, чем они знали.

СЧАСТЛИВОГО ХЭЛЛОУИНА!

Посетите наш веб-сайт : http://www.irrelationship.com

Следуйте за нами на twitter : @irrelation

Как и на Facebook : www.fb.com/irrelationship

Читайте наш блог «Психология сегодня» : http://www.psychologytoday.com/blog/irrelationship

Добавьте нас в свой RSS-канал : http://www.psychologytoday.com/blog/irrelationship/feed

Источник: The Irrelationship Group, LLC, все права защищены

* Сообщение о нарушении отношений («Наш блог») не предназначено для замены профессиональной консультации. Мы не несем ответственности за какие-либо убытки или ущерб, вызванные вашей зависимостью от информации, полученной в нашем блоге. Просьба обратиться за советом к специалистам, в случае необходимости, относительно оценки какой-либо конкретной информации, мнения, совета или другого контента. Мы не несем ответственности и не будем нести ответственность за комментарии третьих лиц в нашем блоге. Любой пользователь комментирует нашу статью в блоге о том, что по нашему собственному усмотрению ограничивает или запрещает любому другому пользователю использовать или пользоваться «Наше сообщение в блоге», и он может быть доведен до сведения Сассекса Издатель / Психология сегодня. ООО «Иррелионард». Все права защищены.

Вы можете заказать нашу книгу здесь

Источник: The Irrelationship Group, LLC, все права защищены