Каждый профессионал и изобретатель нуждается в этом таланте каждый день

Источник: Hazy rah Mokhlas / Pexels

Вы действительно хотите испытать удивление каждый день?

Этот вопрос задал интервьюер. Это справедливо. Я перефразировал это для нее:

Хотели бы вы испытывать проблемы с большей открытостью и любопытством, а не с сужением каждый день?

Что, если бы вы могли приблизиться к своей работе, своей семье и себе с более открытым интеллектом? Хочешь этого?

• Учителя, как ученики, способные к самосохранению и совместному обучению
• Приветствуя беженцев и иммигрантов хорошо для США
• Поиск правды через судебно-медийную психологию
• Необычный новый сотовый телефон? Не так много
• Почему важны Парижские климатические переговоры

Для меня эти вопросы являются вариантами первого, и большинство людей этого хотят. Оказывается, что, отслеживая удивление, эксперты, члены команды и креативщики могут культивировать здоровый Open Intelligence во время ежедневного рабочего потока.

Преимущества культивирования Open Intelligence:

• Здоровые отношения в команде
• Большие познавательные ресурсы для инновационного решения проблем
• Больше ценности для клиентов, клиентов, команды или организации

Давайте посмотрим в будущее.

• Автоматизация берет на себя работу и универсальный базовый доход
• Отцы и дочери
• Блок-цепочка находится под-Hyped
• Я пробовал маловероятную жертву, которая заставила меня пожалеть об этом
• Парадокс Американского Здравоохранения: обзор книги

Какое чудо имеет отношение к открытости?

Открытость для восприятия – в области психологии – относится к нашей измеримой индивидуальной заинтересованности в искусстве и красоте, нашем внимании к внутренним ощущениям и чувствам, нашему интеллектуальному любопытству, нашему предпочтению разнообразия и нашему активному воображению.

Ваша склонность быть открытыми для нового опыта или новых точек зрения коррелирует с тем, насколько эффективно вы подходите к неизбежным ежедневным вызовам, которые приходят вам на ум, а также к тому, насколько эффективно вы уделяете внимание более крупным проектам, которые вы хотите продвинуть.

Удивление – это удивительный сюрприз, открывающий новое отношение, взгляд или понимание. Иногда новизна удивления вызывает дезориентацию и путаницу. Иногда это приносит радости. Иногда это все приносит.

Удивление сдержанно, среди наших самых сдержанных человеческих переживаний – это значит, что психологи трудно регистрировать и измерять то, что происходит в теле или мозге, когда мы находимся в открытом изумлении. Это тихое качество также может сделать его сложным для вас в вашей производительности, даже если вы заметите, не говоря уже о «отслеживании» этого фундаментального человеческого опыта, который может обеспечить ежедневное противоядие закрытым подходам к проектам.

Вы можете развивать открытость.

Когда мы удивляемся, мы более склонны принимать то, что перед нами, прежде чем мы преследуем его или убегаем от него.

Подумайте, когда вы столкнулись с пересмотром веб-сайта вашей организации или изменением того, как ваша команда проводит собрания. Мы склонны закрывать перед лицом перемен – особенно большие перемены. Но если вы заметите, что вы закрылись, вы также можете практиковать открытие, чтобы принять вызов за то, что это такое – возможность быть творческой, инновационной и ценной.

На мгновение, как бы мимолетно, ваши виски не смягчаются, ваши ученики расширяются, ваш ум открывается.

Или подумайте о том, как вы встречаетесь или разговариваете с коллегой, которого вы давно знаете. У вашего ума есть естественная склонность к тому, чтобы этот человек «привязан» и «классифицировался». Когда вы замечаете, что подбираете коллегу, вы можете заниматься открытием, а не подбирать. Вы видите с удивлением своих коллег, с которыми вы делились тысячами собраний. В разговоре вы не закрываете его своей повесткой дня или не пытаетесь доказать себя. Вместо этого вы включаете беседу с другим человеком, открываетесь с точки зрения другого человека.

Вы можете не испытывать удивления в таких рабочих ситуациях, но вы отвлекаетесь от удивления, совершенствуя открытость.

Это открытость также буквально расширяет видение (в отличие от страха, который его сжимает). То есть, когда мы испытываем такие положительные эмоции, наше периферическое зрение расширяется, согласно работе Барбары Фредериксон . Такой открытый глазный взгляд коррелирует с большим размахом в вашем уме, чтобы решать проблемы и справляться с ежедневными трудностями.

Открытый Интеллект

Это подводит нас к Open Intelligence – то, что вы и ваши коллеги можете обрабатывать каждый день. Open Intelligence – это важный талант к совершенствованию среди людей с высоким уровнем образования, опытных специалистов и «авторитетных фигур» всех полос, но это также важный талант для новичков, менеджеров и других членов команды.

Open Intelligence – один из четырех талантов для отслеживания чуда. Это талант получить то, что есть без суждений, прогнозов или мнений. Это то, что происходит, когда вы осознаете возможность идеи или проекта – часто там, где других людей выносят или ворчат.

Это уникальный интеллект, который взрослые могут культивировать. Это интеллект сознания новичка, но более тонкий, чем описывают мастера дзен.

При приближении к проблемам его три черты включают в себя когнитивные пересечения границ, обходные подходы и восприимчивую разведку.

1. Познавательное пересечение границы означает, например, что если вы продаете недвижимость (одна граница), вы можете изучить книгу в антропологии (еще одна граница), чтобы получить идеи о том, как строить лучшие отношения с вашими клиентами.

2. Сложные подходы означают, что вы готовы рассматривать проблему с разных точек зрения, которая иногда менее эффективна и чревата большей неопределенностью. Результаты, однако, могут привести к значительно большему количеству инноваций, чем если бы вы и ваша команда придерживались наиболее знакомого, эффективного маршрута.

3. Рецептивная разведка означает, что, когда возникает немедленная неожиданная проблема, вы отвечаете больше вопросов, чем реагируете и закрываете. Это означает, что когда вы начинаете долгосрочный проект, вы приглашаете этап обнаружения с большим количеством вопросов, чем ответов.

Версия этой статьи первоначально появилась на TrackingWonder.com.