Стив Джобс был увлекательным примером в этом блоге для руководства, потому что он был феноменальным новатором и маркетологом, демонстрируя темную сторону, которая могла демонизировать людей. Это последняя запись, чтобы исследовать его головоломку руководства.
Newsweek на этой неделе назвала Джобса верховным евангелистом и заявила, что «равные части бизнесмена и поэта, он предвидел, какая технология может быть, а затем доставлена с великолепными продуктами». Он также был порочным, высокомерным, упрямым, слепым к другим чувствам и склонным к нраву истерики. Он был звездой в некоторых эмоциональных интеллектуальных компетенциях, а также опустошил других на пути к успеху. Как мы понимаем эти противоположные атрибуты? Как лидеры, что мы подражаем и что мы устраняем из поведения руководства?
В последнем блоге мы продолжили рассматривать критерии DSM IV для расстройства нарциссической личности для Стива Джобса, поскольку это помогает нам понять две стороны Стива Джобса, его мотивацию и личность. Это исследовательский характер и только образовательный и не считается его клиническим диагнозом, так как он должен быть клиентом и лично беседовать. Многие из этих задних историй взяты из книги Уолтера Исааксона «Стива Джобса». Это исследование может помочь вам, если вы видите себя в любом из этих описаний и определяете, какие из них настраиваются.
В DSM IV, руководстве, которое помогает диагностировать психические расстройства, вам нужно 5 из 9 критериев для диагностики. Похоже, что Джобс явно соответствует 6 из 9. Мы посмотрели три в последнем блоге, два во втором блоге на Джобсе, и здесь мы рассмотрим последние четыре.
(6) Является ли межличностная эксплуатация, т. Е. Использует других для достижения своих целей
Питер Элкинд из Fortune заявил: «Личные злоупотребления Джобса также легенды: он паркует свой« Мерседес »в помещениях с ограниченными возможностями, периодически уменьшает подчиненных до слез и разгоняет сотрудников в гневе. Тем не менее многие из его главных депутатов в Apple работали с ним годами, и даже некоторые из тех, кто ушел, говорят, что, хотя это часто жестоко, и Джобс боится кредита, они никогда не делали лучшую работу ».
Из книги Исааксона есть рассказ о проекте по игре в понг, который Стив Возняк и Джобс сделали с Атари. Джобсу сказали, что если он выполнит проект с меньшим количеством фишек, он получит бонус. Он попросил Возняка помочь ему или на самом деле сделать это. Он сказал, что это должно быть сделано через 4 дня, которые он искусственно навязал, чтобы он мог пойти в общину Орегона. И Джобс, и Возняк остались на четыре ночи, чтобы сделать это. Уз заплатили за работу 350 долларов, но Джобс никогда не рассказывал ему о бонусе или не платил Woz за бонус. Об этом узнал Уоз десять лет спустя в книге об Атари. Он столкнулся с Джобсом, который сказал: «Я не помню его, поэтому этого не произошло». Это волшебное мышление является примером «поля искажения реальности Джобса», примером которого является предыдущие блоги.
(7) Не хватает эмпатии: не желает распознавать или отождествлять себя с чувствами и потребностями других.
Это было продемонстрировано много раз, даже в личных отношениях. Джобс отрицал, что его дочь, Лиза, на самом деле была его в течение многих лет. Его бывшая подруга и мать Лизы сказали «заброшенный отказ». Это отсутствие сопереживания для других можно считать бессердечным и очень сложным для понимания. Как только он взял с собой дочь, чтобы жить с ним, до сих пор было много споров о мелочных вещах, и он не разговаривал с ней целыми неделями и месяцами, периодически отделяя ее от денег.
В то время как в Next, компании, которую он начал после того, как его уволили из Apple, он вынужден был уволить людей и не хотел давать какой-либо пакет выходных пособий. Один из его сотрудников объяснил, что он должен был хотя бы дать двум неделям выход. Поэтому он сказал: «Давайте сделаем так, чтобы их стрельба была ретроактивной, а затем две недели назад».
Другим примером является его давний друг колледжа Даниэль Котке, который путешествовал в Индию вместе с ним. Когда Apple впервые стала публичной, он отказался от акций основателей Дэниэла, которые немедленно сделали бы его миллионером. Другой работник Apple сказал Джобсу: «Мы не можем отрицать наличие акций Дэниела, как насчет того, чтобы мы разделили его, давая некоторые наши акции». Джобс сказал: «Хорошо, давайте дадим ему нуль, и мы разделим это».
Исааксон в своей книге о Джобсе назвал его «сопереживанием».
Что такое головоломка, хотя с Джобсом это его способность читать других или сопереживать, когда дело касается продуктов или как манипулировать людьми для его нужд. Он, как было известно, сказал: «Клиенты не знают, чего хотят, мы должны показать им, что они хотят», и он был непревзойден в этой способности проектировать продукты, которые удовлетворяли невыразимым потребностям. Эта характеристика – это поведение топ-исполнителей в сервисной ориентации Emotional Intelligence и аналогично тому, что пишет Чип Конли в Пике, когда речь идет о сервисе. Его острое сочувствие было односторонним; сфокусировавшись на том, что принесет пользу ему или его компании в сравнении с истинным состраданием и заботой о человеке.
Билл Гейтс заявил: «Он работает в режиме продаж Стива Джобса, но вроде как режим продаж, который также говорит:« Я вам не нужен, но я могу позволить вам участвовать ». Это характеризует его манипулятивное сочувствие.
(8) Часто завидует другим или считает, что другие завидуют ему или ей
Это тоже трудно понять, что мы знаем, хотя миллионы людей завидуют ему. Этот критерий не является таким же движущим фактором для Джобса, как и другие.
(9) Показывает высокомерное, надменное поведение или отношения
История жизни Джобса полна примеров высокомерного поведения и надменного отношения к другим.
Его первая реакция на многие дизайнерские идеи заключается в том, чтобы сказать, как это ужасно и что с ним не так.
Непостижимая традиция в Японии и других странах; например, оставляя подарки, которые они им дали.
Восхищение других публично.
Вставая ногами на стол перспективного стратегического партнера во время разговора.
Тратить и тратить миллионы денег на то, чтобы иметь что-то свое, как белые стены на фабрике, и специальные цвета на машинах, когда они были лишними, и часто заставляли вещи многократно выполнять свои требования за большие деньги.
На Билле Гейтсе «Билл в основном невообразим и никогда ничего не придумал, поэтому я думаю, что теперь он более удобен в филантропии, чем технологии. Он просто бесстыдно сорвал идеи других людей ».
Исааксон пишет, что Джобс чувствовал себя «заброшенным, избранным и особенным». Эти концепции стали частью того, кем был Джобс, и как он себя оценил ».
Как вы можете видеть, Джобсу можно было легко диагностировать расстройство нарциссической личности. Могли бы он и Яблоко сделать так много, если бы не он? Мне нравится думать, что он мог бы, и Исааксон согласился в своей автобиографии. Его колючая требовательная личность не была решающим фактором его успеха. Рабочие места часто заявляли «это только я» без осознания того, что он мог или хотел бы изменить. Нарциссисты не видят необходимости меняться, поскольку они совершенны так, как они. Лидерский Гуру Маршалл Голдсмит заявил в своей книге «Что у тебя там не получится», многие недостатки руководства, которые Джобс продемонстрировал, в том числе: «Это только я», «Создание деструктивных заявлений» и «Говорить миру, насколько вы умны. »
Да, Джобс был одним из самых влиятельных людей этого века, и его Нарциссизм был движущей силой его видения, совершенства и успеха. Он является головоломкой руководства для того, что нужно подражать и устранять, которое будет изучаться в программах MBA и лидерства на долгие годы. Эти последние блоги могут помочь деконструировать его сложную природу, когда мы переходим к новому руководству с темами эмоционального интеллекта.
Для краткого изложения того, что нужно запомнить и устранить из работы, перейдите в блог на сайте www.truenorthleadership.com.
Стив Джобс был увлекательным примером в этом блоге для руководства, потому что он был феноменальным новатором и маркетологом, демонстрируя темную сторону, которая могла демонизировать людей. Это последняя запись, чтобы исследовать его головоломку руководства.
Newsweek на этой неделе назвала Джобса верховными евангелистами и заявила, что «равные части бизнесмена и поэта он предвидел, какая технология может быть, – а затем доставила ее с великолепными продуктами». Он также был порочным, высокомерным, упрямым, слепым к другим чувствам и склонным к вспышке истерик , Он был звездой в некоторых эмоциональных интеллектуальных компетенциях, а также опустошил других на пути к успеху. Как мы понимаем эти противоположные атрибуты? Как лидеры, что мы подражаем и что мы устраняем из поведения руководства?
В последнем блоге мы продолжили рассматривать критерии DSM IV для расстройства нарциссической личности для Стива Джобса, поскольку это помогает нам понять две стороны Стива Джобса, его мотивацию и личность. Это исследовательский характер и только образовательный и не считается его клиническим диагнозом, так как он должен быть клиентом и лично беседовать. Многие из этих задних историй взяты из книги Уолтера Исааксона « Стива Джобса» . Это исследование может помочь вам, если вы видите себя в любом из этих описаний и определяете, какие из них настраиваются.
В DSM IV, руководстве, которое помогает диагностировать психические расстройства, вам нужно 5 из 9 критериев для диагностики. Похоже, что Джобс явно соответствует 6 из 9. Мы посмотрели три в последнем блоге. Два во втором блоге по работе, и здесь мы рассмотрим последние четыре.
(6) Является ли межличностная эксплуатация, т. Е. Использует других для достижения своих целей
Питер Элкинд из Fortune заявил: «Личные злоупотребления Джобса также легенды: он паркует свой« Мерседес »в помещениях с ограниченными возможностями, периодически уменьшает подчиненных до слез и разгоняет сотрудников в гневе. Тем не менее многие из его главных депутатов в Apple работали с ним годами, и даже некоторые из тех, кто ушел, говорят, что, хотя это часто жестоко, и Джобс боится кредита, они никогда не делали лучшую работу ».
Из книги Исааксона есть рассказ о проекте по игре в Понг, который Стив Возняк и Джобс сделали с Атари. Джобсу сказали, что если он выполнит проект с меньшим количеством фишек, он получит бонус. Он попросил Возняка помочь ему или на самом деле сделать это. Он сказал, что это должно быть сделано через 4 дня, которые он искусственно навязал, чтобы он мог пойти в общину Орегона. И Джобс, и Возняк остались на четыре ночи, чтобы сделать это. Уз заплатили за работу 350 долларов, но Джобс никогда не рассказывал ему о бонусе или не платил Woz за бонус. Об этом узнал Уоз десять лет спустя в книге об Атари. Он столкнулся с Джобсом, который сказал: «Я не помню его, поэтому этого не произошло». Это волшебное мышление является примером «поля искажения реальности Джобса», примером которого является предыдущие блоги.
(7) Не хватает эмпатии: не желает распознавать или отождествлять себя с чувствами и потребностями других.
Это было продемонстрировано много раз, даже в личных отношениях. Джобс отрицал, что его дочь, Лиза, на самом деле была его в течение многих лет. Его бывшая подруга и мать Лизы сказали «заброшенный отказ». Это отсутствие сопереживания для других можно считать бессердечным и очень сложным для понимания. Как только он взял с собой дочь, чтобы жить с ним, все еще было много споров о мелочных вещах, и он не разговаривал с ней целыми неделями и месяцами и периодически отрезал ее от денег.
В то время как в Next, компании, которую он начал после того, как его уволили из Apple, он вынужден был уволить людей и не хотел давать какой-либо пакет выходных пособий. Один из его сотрудников объяснил, что он должен был хотя бы дать двум неделям выход. Поэтому он сказал: «Давайте сделаем так, чтобы их стрельба была ретроактивной, а затем две недели назад».
Другим примером является его давний друг колледжа Даниэль Котке, который путешествовал в Индию вместе с ним. Когда Apple впервые стала публичной, он отказался от акций основателей Дэниэла, которые немедленно сделали бы его миллионером. Другой работник Apple сказал Джобсу, что мы не можем отрицать наличие акций Daniel, как насчет того, чтобы мы разделили его, давая некоторые наши акции. Джобс сказал: «Хорошо, давайте дадим ему нуль, и мы разделим это».
Исааксон в своей книге о Джобсе назвал его «сочувствующим».
Что такое головоломка, хотя с Джобсом это его способность читать других или сопереживать, когда дело касается продуктов или как манипулировать людьми для его нужд. Он, как известно, сказал, что клиенты не знают, чего хотят, чтобы показать им, чего они хотят, и он был непревзойден в этой способности проектировать продукты, которые удовлетворяли невыразимым потребностям. Эта характеристика – это поведение топ-исполнителей в сервисной ориентации Emotional Intelligence и аналогично тому, что пишет Чип Конли в Пике, когда речь идет о сервисе. Его сильное сочувствие было односторонним, хотя, что принесло бы пользу ему или его компании в сравнении с истинным состраданием и заботой о личности.
Билл Гейтс говорит о Джобсе: «Он работает в режиме продаж Стива Джобса, но вроде режима продаж, который также говорит:« Я вам не нужен, но я мог бы позволить вам участвовать ». Это характеризует его манипулятивное сочувствие.
(8) Часто завидует другим или считает, что другие завидуют ему или ей
Это тоже трудно понять, что мы знаем, хотя миллионы людей завидуют ему. Этот критерий не является таким же движущим фактором для Джобса, как и другие.
(9) Показывает высокомерное, надменное поведение или отношения
Жизненная история жизни полна примеров высокомерного поведения и надменного отношения к другим.
Исааксон пишет, что Джобс чувствовал себя «заброшенным, избранным и особенным». Эти концепции
стал частью того, кем был Джобс, и как он себя оценил ».
Как вы можете видеть, Джобс легко может быть диагностирован с расстройством нарциссической личности. Могли бы он и Яблоко сделать так много, если бы не он? Мне нравится думать, что он мог бы, и Исааксон согласился в своей автобиографии. Его колючая требовательная личность не была решающим фактором его успеха. Рабочие места часто заявляли «это только я» без осознания того, что он мог или хотел бы изменить. Нансиссист не нуждается в изменении, поскольку они совершенны так, как они есть. Лидерский Гуру Маршалл Голдсмит заявил в своей книге «Что у вас здесь не принесет вам» многие недостатки руководства, которые продемонстрировали Джобс, в том числе: «Это только я», «Делать деструктивные заявления» и «Говорить миру, насколько вы умны. »
Да Джобс был одним из самых влиятельных людей этого века, и его Нарциссизм был движущей силой для его видения, совершенства и успеха. Он является головоломкой руководства для того, что нужно подражать и устранять, которое будет изучаться в программах MBA и лидерства на долгие годы. Эти последние блоги могут помочь деконструировать его сложную природу, когда мы перейдем к новому руководству с темами эмоционального интеллекта.
Для краткого изложения того, что нужно запомнить и устранить из работы, перейдите в блог на сайте www.truenorthleadership.com.