Вы голодны за свою работу?

Что, если бы у всех нас была такая хорошая работа, мы могли бы честно сказать, что мы «голодны» для нашей работы?

И я не говорю о том, чтобы быть голодным в этом расстраивающем способе, который мы проголодались, когда мы находимся на диете, но чудесным образом мы голодны, когда мы только что вернулись из долгого похода или часов плавания в океане , и перед нами вкусная еда, ожидающая еды.

Что, если наша работа была настолько убедительна, что мы слюны при самой ее мысли.

Hahahahahahaha!

• терроризм
• Глядя на "Девушки"
• Я вижу толстых людей
• Почему жалоба более разрушительна, чем продуктивная
• А? Ошибки в кишечнике меняют раковую терапию?

Хорошо. Фантазия ломается. Давайте все вернемся к тяжелой работе. «Человеку» нужны его виджеты.

II.

Заманчиво говорить, что охотники / собиратели были буквально «голодны за свою работу». Вероятно, они были, но есть разница между тем, чтобы быть голодным для работы и быть голодным для еды. Будут ли они охотиться и собираться, даже если не голодны для еды?

Есть некоторые причины думать, по крайней мере, некоторые из них. Сегодня многие люди платят хорошие деньги и посвящают значительные куски своего свободного времени, охотятся и выбирают ягоды просто для удовольствия. И это довольно ясно, что это «просто для удовольствия» для многих, потому что они почти наверняка тратят меньше времени и денег, просто покупая мясо и ягоды в магазине. И мы также играем в игры, имитирующие охоту и сбор (например, гольф и геокэширование).

• Facebook и смелость
• О дружбе
• Получение реальности: 7 проблем для становления наших аутентичных я
• Это ваш мозг, когда вы отказываетесь от сахара для поста
• Что вы говорите сами? Часть II

Если охота и собирание просто забавны для членов нашего вида, тогда охотник-собиратель дает нам надежду, что вполне можно проснуться и готово к работе. И легко завидую им за это (если мы временно забываем о антибиотиках, теплых душах и видеоиграх).

Слишком часто сегодня работа – это тяжелая работа для нас, людей. И можно простить за то, что он думал, что так должно быть. Если нет, то что пошло не так? И есть ли что-нибудь, что мы можем сделать, чтобы изменить его?

III.

Психологи изучают мотивацию на рабочем месте в течение десятилетий, и они сосредоточили большое внимание на различии между «внутренними» мотивациями. И «внешняя мотивация».

Внешняя мотивация – вот что заставляет печатки развлекать нас в морских парках. Если они танцуют и хлопают, они получают рыбу. Уберите рыбу, и они не заинтересованы в танцах и хлопании.

С другой стороны, поставьте механическое приспособление перед обезьяной без какой-либо награды, кроме самой головоломки, и они потратят большую часть дня на выяснение того, как это работает. Это внутренняя мотивация на работе. [1]

Что касается упрощения, мы можем сделать хуже, чем это: наши рабочие места будут тяжелыми, если мы будем делать трюки с печатью, но глубоко удовлетворяем, если мы занимаемся бизнесом обезьян.

Внутривенно

Итак, что отличает внешнюю мотивацию и внутреннюю мотивацию? Какие условия должны быть для нас, чтобы мы были в восторге от нашей работы?

Если вы спросите Эдварда Дечи и Ричарда Райана [2], они скажут вам, что нам нужна 1) автономия, 2) компетентность и 3) родство.

Если вы спросите Даниэля Роя [3], он скажет вам, что нам нужна 1) автономия, 2) мастерство и 3) цель.

Если вы спросите Михаила Циссентмихали [4], нам нужно 1) хорошее совпадение навыков / задач, 2) четкая цель и 3) регулярная обратная связь.

У других есть разные списки.

Хотя разные, эти списки не такие разные, как могут показаться. И в какой-то момент мы проведем некоторое время, дразня сходство и различия. Пока давайте просто объединим некоторые элементы из каждого из этих списков. Предложение состоит в том, что у нас будет больше энтузиазма в отношении нашей работы, если бы у нас было больше:

1. автономия
2. компетентность
3. Связанность
4. Цель
5. Часто задаваемые вопросы

В книге или более длинном эссе мы будем гораздо более внимательно смотреть на каждую из этих потребностей (особенно на автономию и связанность), но давайте просто пойдем с пониманием здравого смысла.

Вам не хватает каких-либо из этих условий в вашей работе? Или, чтобы перевернуть вопрос, ваша работа имеет слишком много таких вещей:

1. Микроуправление, контроль и принуждение
2. Переполненность или скука
3. Плохие отношения, вина или стыд
4. Путаница или блуждание
5. Длинные растяжки без значимой обратной связи.

Если вы обнаружите, что вам не хватает чего-либо из хорошего списка или хронически расстаешься с чем-либо в плохом списке, есть ли что-нибудь, что вы можете с этим поделать? Или ты застрял?

V.

Если ваша работа – это тяжелая работа, чрезмерная стрессовая или неудовлетворительная каким-либо другим способом, как вы можете изменить ситуацию, чтобы сделать ее более полноценной?

Вот еще несколько конкретных вопросов:

1. Если то, как вас просят выполнять свою работу, кажется глупым или неэффективным или микроуправляемым, можете ли вы попросить больше сказать, КАК вы выполняете свою работу?
2. Если вы считаете, что ваши таланты расходуются на работу, которая вам не подходит, можете ли вы обменять обязанности с кем-то еще?
3. Если вы не гордитесь своей работой, можете ли вы найти работу, которой вы могли бы гордиться, внутри или за пределами вашей нынешней фирмы? Если нет, можете ли вы найти способ описать свою работу, чтобы она казалась более достойной?
4. Если вы чувствуете себя подавленным, можете ли вы попросить более разумную рабочую нагрузку или улучшить обучение? Если нет, или даже если это так, вы могли бы отрезать и организовать все смешавшиеся мысли, конкурирующие в вашей голове? (вы могли бы попробовать разумную процедуру, описанную в «Ясном разуме в сложном мире».) [5]
5. Если вам скучно, можете ли вы спросить о больших проблемах?
6. Если вы чувствуете себя аутсайдером на работе, вы можете сделать более личные связи с вашими коллегами?
7. Если вас часто путают о том, что делать дальше на работе, можете ли вы получить лучшую организационную систему? Или лучшее направление от вашего босса?
8. Если вы работаете над крупными проектами и сомневаетесь в том, что проект строится по мере того, как вы идете, можете ли вы разбить свою работу на более мелкие куски и попросить представить каждый кусок вашему боссу (или другим заинтересованным лицам) по мере их завершения?

Если психология правильная (и есть все больше доказательств, что она есть), то такие улучшения должны повысить вашу мотивацию, чтобы сделать вашу работу, а также сделать ее более интересной и приятной.

Идите вперед и посмотрите, можете ли вы сделать одно или два изменения в течение следующей недели или двух. И не стесняйтесь делиться своими идеями и результатами в разделе комментариев ниже.

Заметки:

* Лицензия на изображение находится под CC 2.0

[1] Эдвард Дечи использует примеры печати и обезьян в «Почему мы делаем то, что делаем», на страницах 17 и 18.

[2] Эдвард Дечи и Ричард Райан (2000) «Что и зачем преследовать цели».

[3] Даниэль Розовый, Драйв.

[4] Mihaly Csikszentmihalyi, Flow, Психология оптимального опыта.

[5] «Ясный разум в сложном мире»