Дискуссионная система показателей для президентства: Trust

Когда мы переходим к президентским дебатам и получаем больше наводнений рекламными роликами, что и кому вы верите или доверяете? Как вы решаете, на кого голосовать на этих важных выборах?

Как психолог, консультант по руководству и главный исполнительный тренер каждые четыре года, я разочаровываюсь и испытываю отвращение к нашим образцовым образцам роли, нацеленным на негативные кампании, действуя как подростки и внушая основной страх перед противоположными кандидатами.

Здесь я хочу дать вам оценочную карточку, чтобы помочь вам быть более объективными в отношении ваших решений, используя некоторые из компетенций руководства Emotional Intelligence и выявленных derailers, которые я привожу в организации. Это блог из двух частей, в котором я сначала рассмотрю проблемы доверия с помощью оценочной карты, а затем в следующем блоге добавьте другие навыки руководства к более крупной оценочной карточке, где вы можете оценить кандидатов.

Думая о своем мышлении

• Потеря друзей и семьи над выборами?
• Бог благословит Дональд Трамп
• Трамп – это только симптом
• Будущее с козырем: истина против комфорта
• Как скандал с Фондом Трампа вредит некоммерческому сектору

Большинство из нас находится на автопилоте и не очень много думают о вещах, которые нам действительно нужны для этого выбора нашего следующего президента. Даниэль Канеман, который написал « Мышление», «Быстро и медленно», говорит, что мы не любим думать медленно, и это время, когда мы анализируем, оцениваем и сравниваем, потому что мы «когнитивно ленивы». Мы скорее будем делать короткие сокращения или полагать, чем на самом деле думаю. Как долго вы хотите думать о мозговом дразнилке, когда друг дает вам один, прежде чем вы скажете «скажите мне ответ?».

Канеман говорит: «Суждения и решения руководствуются непосредственно чувствами симпатии и неприязни, с небольшими рассуждениями или рассуждениями».

В своей книге « Решительные» , «Чип» и «Дэн Хит» говорят: «Почему у нас так трудно делать хороший выбор? … Когда дело доходит до принятия решений, ясно, что наши мозги являются ошибочными инструментами ».

• Неужели Дональд Трамп вышел из своего ума?
• Играть в фол и честно
• Миф об иррациональном избирателе
• Стена с Мексикой: страх и ненависть
• Наряду с правами приходят обязанности

Эта оценочная система дебатов позволит вам немного замедлиться, рассуждать и задействовать свою исполнительную деятельность, а также коротко информировать вас о ваших предубеждениях.

Искажения

Одна из оценок, которые я использую с лидерами, – это Эмоциональный инвентаризатор, 2. 0, и у него есть компетенция под названием Reality Testing , которую он определяет как «способность оставаться объективной, видя вещи такими, какие они есть на самом деле. Эта способность включает в себя признание того, когда эмоции или личная предвзятость могут стать менее объективными ». (EQi, 2.0, 2011)

Вы

Признать свои собственные предубеждения? Знаете, когда ваши эмоции влияют на вашу объективность?

Наша политическая система подчеркивает отсутствие проверки действительности, поскольку каждая сторона рассматривает любую новую информацию или данные через объектив своих политических убеждений и предубеждений. Психолог называет это предвзятостью подтверждения, мы ищем то, что подтверждает наши существующие мнения.

Поэтому, чтобы свести к минимуму предубеждения, я определил ключевые компетенции для рассмотрения в процессе отбора кандидатов. Три из опыта Дэвида Гергена, как советник президентов Ричарда М. Никсона, Джеральда Форда, Рональда Рейгана и Билла Клинтона и политолога сегодня. Это характер, амбиции и суд. Другие из моего опыта работают с эмоциональным интеллектом и лидерством. Доверие, Восприимчивость, Вдохновенное Лидерство и ограничение Дератировщиков. Каждая из этих компетенций влияет на других, все они накладываются друг на друга. В этом блоге будет рассмотрен вопрос о доверии, а затем прочитайте следующий блог, чтобы просмотреть полный контрольный список с другими упомянутыми выше компетенциями руководства.

Этот контрольный список разработан как исходное, а не конечное. Не стесняйтесь добавлять свои собственные компетенции, поскольку моя цель – дать вам инструмент для объективного и медленного мышления, поскольку вы оцениваете кандидатов на самое высокое место работы на земле.

Доверие – это первая компетенция, и мы будем исследовать, чтобы иметь возможность оценить кандидатов на нем.

Вы можете оценить Хиллари Клинтон и Дональд Трамп ниже на 1-10, когда 10 – высокий. Вы также можете использовать это, чтобы оценивать других кандидатов или новых сотрудников или сотрудников на работе или использовать их в ваших личных отношениях.

Доверие. Это основа любых отношений, будь то ваши важные другие, лидеры или ваш президент. Это зеленый свет, который позволяет отношениям двигаться вперед, расти и углубляться. Без доверия есть сомнения, скептицизм и неопределенность, и это похоже на вождение с вашим аварийным тормозом и ограничение вашего ускорения и продвижения вперед.

Merriam-Webster определяет это как: убеждение, что кто-то или что-то надежное, хорошее, честное, эффективное и т. Д.

Доверие позволяет вам дать человеку пользу от сомнений, вы уверены в том, что они есть и что они представляют. Обычно это один из первых вопросов, которые мы слышим в кампаниях с мазками. Можете ли вы действительно доверять …? В результате нужно внушить страх и сомнение в отношении кандидата.

Когда мы испытываем страх, мы участвуем в миндалевидной части мозга, и мы можем небрежно думать. С руководителями я говорю о потере некоторых точек IQ временно, когда активируется миндалина. Принимая обоснованное решение, основанное на критериях, которые вы оцениваете, помогает активировать вашу префронтальную кору головного мозга, которая имеет исполнительное функционирование и помогает поддерживать ваши точки IQ.

Смотрите мой предыдущий блог о том, куда пошли мои IQ Points: https://www.psychologytoday.com/blog/leading-emotional-intelligence/201104/where-did-my-iq-points-go

Герген в своей книге « Свидетель власти» писал о доверии: «Во-первых, лидеры должны заслужить доверие людей. Тогда они могут мобилизовать их. Личная целостность, очевидно, является основой. Немногие вещи могут саботировать лидера более эффективно, чем восприниматься как лжец, как президент Никсон и, в меньшей степени, президент Клинтон обнаружил ».

В выборе Майкла Вейсмана « Выбор высшей основы» он утверждает, что доверие не вращается, а затем цитирует Уоррена Баффета: «Честность – очень дорогой подарок, не ожидайте этого от дешевых людей».

Джим Коузес и Барри Познер нашли почти 40 лет исследований из более чем 75 000 человек в своих книгах Leadership Challenge , в которых две из четырех характеристик восхищенных лидеров – это честность и честность № 4, которые являются двумя из компонентов доверия ниже.

Как вы думаете, рейтинг кандидатов на доверие.

1. Они публично признают ошибки?

Hay Group обнаружила, что это поведение отличает лучших исполнителей от средних исполнителей, когда они исследовали Emotional Intelligence. Если человек не может признать, что они допустили ошибку, они не берут на себя ответственность за это, поэтому это может повториться, повысив их непредсказуемость ниже. Кроме того, вы тогда стали занятыми до того, что они не посещают. Когда знаменитости ошибаются, мы все ждем их, чтобы извиниться и оценить, если это звучит искренне. Подумайте об инцидентах с Лансом из Армстронга или Тигрового леса.

2. Честность: они нечестны или нечестны?

«Unhonest» – это сложный термин. Мы знаем, если кто-то считается честным, мы доверяем им, нечестно мы не доверяем им. Нехорость очень распространена, когда кто-то опускает, сводит к минимуму, преувеличивает точки и на самом деле не отвечает на вопросы. Они не откровенно нечестны, но эффекты одинаковы – мы им не доверяем. В дебатах есть много полуправд, белая ложь, чрезмерно преувеличенные претензии и избегание вопроса. Являются ли они откровенно лживыми, вероятно, нет, но они попадают в категорию недобросовестности, и это влияет на наше доверие к ним. Что еще они не могут быть откровенными?

Как будет оценивать их по честности?

Три поведения, которые я оценил с лидерами, так как чтение статьи Psychology Today о доверии несколько лет назад: компетентность, предсказуемость и надежность . Я нашел эту дискуссию с лидерами очень полезными, в какой области они должны сосредоточиться на себе и на своих прямых отчетах.

3 . Являются ли они компетентными в навыках и опыте, необходимых для руководства страной?

Президиум – это почти невозможная работа с количеством переменных VUCA, которые ежедневно представляются им. VUCA – от военных и выступает за неустойчивость, неопределенность, сложность и неоднозначные ситуации. Предоставляет ли фон кандидата возможность перемещаться по этой «whitewater». Проводит ли их прошлое их непредвиденное? У них есть успех? Этот компонент обычно получает хорошие оценки для лидеров в корпоративном мире по сравнению с двумя другими ниже. Однако для президентства количество сложностей, непреднамеренных последствий, движущихся частей и волатильности каждого решения, которое делает президент, имеет такую ​​компетенцию, которая важна не только для США, но и для всего мира безопасности, мира, экономического роста и стабильности.

4. Предсказуемы ли они?

Знаете ли вы, какие результаты вы получите от них? Они являются последовательными и надежными в своем поведении. Они делают то, что говорят, что они будут делать? Вы беспокоитесь, что вас могут подвести?

Если вы предсказуемы, вам не нужно забирать пространство вокруг вашего мозга, вы получите то, что ожидаете. Если не какое-то пространство вашего мозга занято засыпкой, что, если они не появятся, пропустите достигнутый, или это правда, что они сказали? На выборах у нас есть искатели исследований, которые произошли, как они сообщали. В наших отношениях у нас нет этого профессионального ресурса, и поэтому он становится занятым попытками контролировать то, что человек не делает. Отсутствие предсказуемости, которое я обнаружил, является ключевой характеристикой, которая разрушает, ухудшает и подрывает доверие к отношениям.

Азартные игры и наркомания чреваты непредсказуемостью. Мы видим, что люди играют в игровые автоматы в течение нескольких часов из-за неустойчивого подкрепления, которое, как они знают, они выиграют в течение некоторого времени, в 5-й, 50-й или 500-й раз, но готовы к тому, что это может быть в следующий раз. Лото в Калифорнии даже использует эту линию тегов «Кто следующий?

Это ожидание держит дофамин, текущий нервно-психическому сообществу. С кем-то непредсказуемым мы готовы снова разочароваться или разочароваться. Поэтому мы не можем доверять им.

Некоторые люди говорят, что это предсказуемо, что они будут непредсказуемыми. Затем они непредсказуемы, потому что вы не знаете, «когда другой ботинок упадет», и, таким образом, часть вашего мозга «остерегается», истощающая ваше когнитивное топливо на них, а не на более творческих начинаниях.

5. Являются ли они надежными и могут ли вы рассчитывать или зависеть от них, чтобы быть там, когда происходит кризис?

Они появляются и поступают правильно, когда в хрусте. Предсказуемость – это согласованность с течением времени, а надежность – когда они нужны, большинство из них не только появляются, но и блестят.

Они усиливаются, когда это необходимо. Руди Джулиани стал «мэром Америки» и превратил свое наследие в 911 году. Уинстон Черчилль вступил в нужное время во Второй мировой войне. Джордж У. Буш потерял очки с ураганом Катрина, не действуя достаточно быстро. Если у вас есть сомнения, то это более низкий балл.

Вот первая Scorecard, которая имеет только компетенции Trust.

Дебатная оценочная карточка для президента: Доверие

Оцените каждого кандидата на 1-10, где 10 будет высоким, используя ваше лучшее суждение и медленное мышление.

Характеристика: HC DT

Доверять

1. · Публично признавать ошибки
2. · Честность
3. · Компетентность
4. · Предсказуемость
5. · Надежность

Всего

Так что уделите немного времени, чтобы созерцать свои оценки и что они означают для вас?

Когда вы читаете следующий блог, вы можете оценить кандидатов в других компетенциях руководства EI, чтобы помочь принять обоснованное решение для себя.

В Leading with Emotional Intelligence существует более 100 стратегий, которые могут сделать лидеры для повышения и поддержания их эффективности. Несколько микро-инициатив могут иметь макроэффект. Для бесплатных инструментов EI перейдите по адресу: www.truenorthleadership.com/ei-central

Рекомендации:

Gergen. D. (2001) Глаз свидетеля власти. Нью-Йорк: Саймон и Шустер

Хит, К. и Хит Д. (2013) Решающий. Нью-Йорк: Группа издателей Crown

Hay Group (2001), Emotional Competency Inventory, Бостон, Массачусетс.

Kahneman, D. (2011) Думая: Быстро и медленно, Нью-Йорк: Фаррар, Страус и Жиро

Kouzes, J и Posner, B (2012) Задача лидеров: как сделать необычные вещи в организации, Нью-Йорк: Jossey-Bass

Словарь Merriam-Webster от Merriam-Webster, http://www.merriam-webster.com

Nadler, RS (2011), возглавляющий эмоциональный интеллект: стратегии развития убежденных и совместных звездных исполнителей. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл

Вейсман М. (2016) Выбор высшей земли. Санта-Ана, Калифорния: Nortia Press