Проблема в Соединенных Штатах и, во многом, во всем мире – это социализированная вера в то, что быть боссом, быть руководителем или быть лидером, означает быть мужчиной и использовать мужской стиль руководства. Возможно, в матриархальном обществе мы увидим героя босса как женщину с более женским подходом.
На самом деле, это шутка в одном офисе в Колорадо, чтобы быть боссом, у вас должны быть усы. Все члены высшего руководства – это портые белые люди с такими же толстыми, темными усами. Однажды одна из женщин, Энн, пошла, чтобы получить брови. Женщина, приподняв брови, спросила, не хочет ли Энн волосы на верхней губе.
«У меня там нет волос», – в шоке спросила Энн.
"Вы делаете. У вас есть усы, – сказала женщина.
«Нет, у меня нет волос, – настаивала Энн.
Женщина пожала плечами и приложила к восковому налету Энн. Когда она наклонилась, ее лицо в нескольких дюймах от Энн, она сердито бормотала: «Усы».
Энн пришла на работу на следующий день, и высшее руководство оттолкнуло ее. Они предложили ей повышение и повышение зарплаты.
Когда Энн делилась хорошими новостями с коллегами, она не могла не удивляться, конечно же, если бы она получила такое большое поощрение, если бы у нее была верхняя губа?
Конечно, это не так просто. Но это правда, что навыки и поведение, которые мы связываем с тем, чтобы быть боссом или менеджером, – это те, которые мы обобщили, чтобы думать о мужском поведении. К ним относятся воспринятые поведения, такие как способность принимать жесткие решения, тяготь к большей ответственности, а не угадывать, принимать вещи по достоинству, иметь чувство юмора, зная, как играть в игру, быть готовыми к переезду или перемещению, будучи проблемой решающий, агрессивный, участвуя в соревнованиях, демонстрируя знания, будучи могущественными, демонстрируя мотивацию, действуя логически, аналитически анализируя, обладая физической силой, проявляя амбиции, доминируя, концентрируясь на работе, будучи хорошо связанными, действуя как победитель, и кажущийся контролирующим, политическим и уверенным.
Коммуникативные навыки мужчины-лидера следуют этому примеру. Мужчины склонны быть прямыми, сильными и напористыми. Мужские лидеры не скулят, у них сильный, глубокий голос и громко говорят, когда это необходимо. Мужской стиль руководства является авторитетным, иерархическим и структурированным.
Многочисленные исследования и многие статьи, написанные за последние 40 лет, касались поведения мужчин и женщин и поведения руководства. Когда люди описывают успешного лидера, они часто используют те же прилагательные, которые используются для описания человека. Вирджиния Шейн, профессор Геттисбургского колледжа, рассмотрела эти проблемы в середине 1970-х годов. Она и ее коллеги продолжали подобные исследования в середине 1990-х и начале 2000-х годов, исходя из глобальной перспективы восприятия мужчин, женщин и успешных менеджеров на рабочем месте. В изученных странах большинство мужчин рассматривали мужчин и успешных менеджеров как похожие. Однако результаты женщин варьировались в зависимости от страны. Некоторые женщины рассматривали мужчин, женщин и менеджеров как похожие. Женщины в других странах по-прежнему рассматривают мужчин и успешных менеджеров как более похожие. Это важно для женщин, желающих добавить международное задание в свое резюме [как].
Поскольку бизнес-мир обычно устанавливался мужчинами, концепциями, описывающими успешного менеджера, являются те, которые описывают взаимодействие мужчин и мужчин. Женщины вошли в картину рабочего мира в конце игры и вошли в мир, уже установленный мужчинами с мужскими правилами участия. Чтобы женщины преуспели, им по существу пришлось играть по существующим правилам мужские правила, также называемые «сетью старого мальчика».
На протяжении многих лет женщины ввели свой стиль управления. Тем не менее, их часто по-прежнему сравнивают с мужским стилем лидерства, и многие считают, что это «правильный стиль», стиль «истинного» лидера. Даже когда организации создают программы поддержки и развития женщин-лидеров, стереотипы, ожидания и социализация часто мешают успеху женщины.
