5 принципов руководства устойчивым лидерством

Я всегда был большим поклонником основ, чем причуды. Мне нравятся вещи, которые сохраняются, практики управления, которые являются устойчивыми, а не только для одного проекта, но в долгосрочной перспективе. В этом духе следуют 5 принципов руководства устойчивым лидерством.

Главное в управлении – это эффективное выполнение работы через других. Хотя это может показаться само собой разумеющимся, оно также может быть конструктивным напоминанием о том, как легко перейти в микроуправление или не делегировать достаточно и удержать слишком много себя , В конечном счете, ни одна из них не является устойчивой практикой в ​​долгосрочной перспективе: слишком много микроуправления приводит к выгоранию других людей, и слишком мало делегаций приводит к выгоранию самого себя. Эффективное управление сбалансировано и устойчиво.

«Позаботьтесь о своих людях, и они позаботятся о вас». Это старая военная поговорка, и у нее есть много правды. Поскольку менеджмент – это все, что требуется для других, вы, естественно, хотите, чтобы сотрудники в своем настроении делали все возможное для вас. Люди склонны отдать все свои отношения к тем, с кем их уважают. Многочисленные исследования показывают серьезные непродуктивные последствия грубого и неграмотного поведения руководства. «Большинство людей любят, чтобы с вами обращались так, как вам нравится, когда вас лечат». Это мое высказывание, и я считаю, что это принципиально.

Менеджмент без твердой подотчетности вряд ли управляется вообще. Не на мгновение создавайте впечатление, что я выступаю за подход к управлению, который благоприятствует счастью сотрудников над работой. Обращаясь с другими с уважением, не является оправданием для того, чтобы не доводить их до высоких стандартов. Ожидайте превосходства. Исследования показывают, что даже опытные менеджеры часто слабы в отчетности. Без сильной ориентации на результаты управление не является устойчивым. (Или, по крайней мере, индивидуальный менеджер, вероятно, не будет поддерживать работу!)

• Итак, вы хотели бы опубликовать книгу
• Просто подпишите пунктирную линию
• Грит: секретный ингредиент к успеху
• Поездка на волне зимы
• Влияние киберзапугивания: 3 стратегии помощи

Альберт Швейцер, 1955

Источник: Wikimedia Commons

«Пример не в том, чтобы влиять на других. Это единственное ». Это чувство, которым я всегда восхищался, принадлежит знаменитому философу, теологу и врачу Альберту Швейцеру. В качестве лидера вы никогда не ошибетесь, руководствуясь примером. Это самый простой способ повысить лояльность и производительность дисков, и, наоборот, плохим примером является самый простой способ подорвать лояльность и производительность. Этот принцип имеет основополагающее значение в руководстве, но так часто игнорируется.

«В конце концов люди не помнят, что вы сказали или сделали, они помнят, как вы их почувствовали». Я никогда не сталкивался с этим пониманием поэта и автора Майи Анджело в любых учебниках МВА, но мое собственное мнение он заслуживает почетного места. Позитивные отношения между менеджерами и работниками имеют основополагающее значение для производительности и устойчивого функционирования.

Как предлагает цитата г-жи Анджело, трудно выделить точные ингредиенты, которые представляют собой эффективное, устойчивое лидерство. Ирония в том, что некоторые из самых лучших лидеров часто не ощущаются. Тем не менее у них есть сверхъестественный способ заставить вас хотеть делать все возможное для них.

• Стресс: убийца счастья на работе
• Естественное средство для стресса ухаживающего
• Что такое здоровый нарциссизм?
• Самый короткий курс в мире по лидерству
• Как точно осознает, улучшает ли ваша жизнь?

Эта статья впервые появилась на Forbes.com.

* * *

Виктор является автором «Руководителя типа B»: он успешно проходит в мире типа A (Prentice Hall Press).

Узнайте, почему Howling Wolf Management Training назван тем, чем он является.