Что могут сделать сегодняшние лидеры у Линкольна и Манделы

Какие личные качества делают лидера успешным при примирении?

Один из способов ответить на этот вопрос – определить личные качества и действия двух великих примирителей прошлого: Авраама Линкольна и Нельсона Манделы. Основываясь на политических достижениях этих двух лидеров, достижение успешного примирения требует: 1) понимания опыта своих противников и действий на этом понимании; 2) выявления самоконтроля и прощения; 3) демонстрации эмпатии и познавательной сложности; 4) веры в потенциал для изменения других людей и 5) изучение и применение уроков у великих мыслителей прошлого. Более подробные ответы на этот вопрос можно найти в новаторской статье Даниэля Либерфельда из Университета Дюкне.

Источник: en.wikipedia.org

1) Чтобы добиться успешного примирения, лидер должен уметь понимать опыт своих противников и быть готовым действовать в этом понимании.

Авраам Линкольн отверг возмездие против Конфедерации. После Гражданской войны Линкольн предоставил иммунитет солдатам Конфедерации по обвинению в государственной измене и позволил этим солдатам держать своих лошадей и их винтовки. Чтобы помочь излечить Южную Африку после почти полувекового апартеида, Нельсон Мандела поддержал и отстаивал Комиссию по установлению истины и примирению (TRC), целью которой было собрать истину и содействовать примирению – а не возмездие. В течение шести лет ТРК собирала показания потерпевших и преступников, предоставляя амнистию тем, кто совершил насильственные политические преступления во время апартеида в обмен на достоверные показания об их преступлениях.

• Праздничная игра для разговорной политики
• 22 Советы для друзей, возлюбленных и незнакомцев
• 8 способов родители могут перестать бить самих себя
• Питание как отдых: предотвращение неизбежного увеличения веса
• Случайно по цели

Более символично, вскоре после капитуляции генерала Ли Линкольн попросил группу Белого дома сыграть «Дикси» в честь солдат бывшей конфедерации. Первый президентский адрес Манделы начался с поэмы, написанной поэтом африканеров, и он поддержал команду регби «Спрингбокс» на чемпионате мира 1995 года, носящую майку команды, которая всего несколько лет назад была одним из величайших источников сегрегационной гордости среди профессионалов -партийные националисты.

2) Примирение лидеров показывает самоконтроль и прощение.

Источник: commons.wikimedia

Успешные лидеры осознают свои вредные тенденции и работают над тем, чтобы контролировать эти тенденции. У Линкольна был жестокий характер, как молодой человек, но он научился контролировать свой гнев и строить пожизненное следование принципам избегания злодеяний и никогда не удерживать злобу. Мандела испытал глубокую горечь из-за его двадцать семь лет лишения свободы и сопутствующих ему жестокостей в течение этого времени, включая отказ тюремных властей разрешить Манделе присутствовать на похоронах сына и его матери. После освобождения из тюрьмы Мандела искал общий язык с лидерами, которые когда-то мучили его и его последователей.

• Могущественные люди более запоминаются?
• Рецепт Addictive Personality Redux
• Визуализировать это
• Отношение важнее, чем ваши действия
• Эмпатия и альтруизм: они эгоистичны?

Оба мужчины осуществляли самоконтроль, отбрасывая свои личные трудности и склонности к гневу и горечи, чтобы работать со своими противниками ради общего блага.

Наш следующий президент должен извлечь урок из Линкольна и Манделы и не поддаваться соблазнам причинять боль и унижать противников, будь то полномочия президента или влияние Twitter.

3) Примирение лидеров демонстрирует сочувствие и познавательную сложность.

Источник: commons.wikimedia

Согласованные лидеры считают, что сложные события многозадачны и что простые идеологии и простые объяснения обязательно неверны. Линкольн классно сказал, что некоторые вещи совершенно злые или совершенно хорошие, трудно представить себе на сегодняшних горячих политических обменах, где поношение является нормой. При ведении переговоров Мандела всегда искал совпадения его взглядов и взглядов своих противников, уделяя особое внимание подробным и прагматичным решениям.

Те, кто старше тридцати, помнят «ось зла» президента Джорджа У. Буша – концепцию, которая отводила эту страну от переговоров и от примирения различий. Совсем недавно один кандидат в президенты выступал за заключение и даже казнь своего политического противника, который показал противоположность эмпатии и когнитивной сложности.

Маркировка своих противников как «зло» отбрасывает их и осуждает их как непроницаемых других, неспособных понять – вне мира зла. В частности, мышление в простых выражениях добра и зла препятствует примирению между бывшими противниками. Лидер не может примириться со злыми существами. Лидер может только примириться с людьми, однако ошибался в своих прошлых действиях.

4) Лидеры, способствующие примирению, верят в возможность изменения других.

Уверенность в способности других людей к изменениям возникает, отчасти, от уверенности в способности убеждать. И Линкольн, и Мандела были обучены закону, который учил их спорить эффективно и убедительно и делать это без личной враждебности. Вера в то, что другие могут быть образованы и убеждены, также возникает из-за знания значимых изменений в себе.

5) Примирение лидеров открыто для изучения интеллектуальных лидеров прошлого и применения того, что они узнали на практике.

Открытость, чтобы читать великих мыслителей прошлого и применять их принципы к современной политике, способствует примирению. И Линкольн, и Мандела читали политическую философию, Шекспира и греческую классику, давая им набор проверенных временем принципов и примеров, которые можно использовать в переговорах со своими противниками. Интеллектуальное образование способствует примирению и, как это ни парадоксально, поощряет более подходящий прагматизм, чем образование прежде всего в практических вопросах, таких как бизнес.

Отказ от примирения

Иными словами, качества лидера, которые препятствуют примирению, – это стремление к возмездию, толкование разногласий как личных оскорблений, склонность упрощать проблемы и очернять своих противников, пессимизм в отношении способности людей к переменам, нежелание учиться у экспертов и интеллектуалов, а также невозможность признать свои недостатки.

Поощрение примирения

Источник: en.wikipedia.org

Чтобы поощрять примирение, лидеры должны понимать перспективы своих противников, сублимировать обидные побуждения, прощать других и самих себя, верить в познавательную сложность, быть интеллектуально любопытными и быть оптимистами в отношении потенциальных изменений в других людях.

Именно это последнее качество может в конечном итоге обеспечить максимальную поддержку в последующие годы.