У вас есть возможность делать то, что вы делаете лучше всего каждый день на работе? Когда Исследовательская организация Gallup задала сотрудникам этот вопрос в 2001 году, только два из каждых десяти человек могли сказать «да». Тем не менее, когда Гэллап обследовал команды, в которых большинство людей регулярно сообщало свои сильные стороны – те вещи, которыми они хорошо себя чувствовали и которым они наслаждались, – это были четкие преимущества этого подхода, включая более низкий оборот, повышение производительности и более счастливые клиенты.
Полученные данные стали заголовками во всем мире, поскольку менеджеры, наконец, пришли к пониманию чистого неиспользованного потенциала, сидящего в большинстве команд на рабочем месте.
Вы видите, что в то время как традиционные подходы к управлению рассматривают сотрудников как проблемы, которые необходимо устранить, – как и части машины, – прогресс в нейробиологии поддерживал утверждения мыслителей, таких как Питер Друкер, который советовал: «Требуется гораздо меньше энергии, чтобы добиться превосходства, чем для перехода от некомпетентности к посредственности ».
Очевидно, что настало время для организаций начать изучение более сильного подхода к управлению, который мог бы основываться на лучших талантах, возможностях, интересах и ресурсах, которые могли предложить их сотрудники.
В результате книги, инструктирующие менеджеров о развитии сильных сторон, стали лучшими продавцами, консультанты по силе и тренеры путешествуют по миру, и более 15 миллионов человек завершили инструменты оценки силы. Научные данные, изучающие идентификацию, применение и преимущества использования сильных сторон, неуклонно растут по всему миру. И новое поколение выпускников колледжей входит в рабочую силу, прошедшую подготовку, чтобы уделять первоочередное внимание развитию своих сильных сторон.
Десять лет спустя я не мог не задаться вопросом, что изменилось. Поэтому, сотрудничая с Институтом VIA, мы провели независимый опрос 1000 американских сотрудников по разным ролям, отраслям, возрасту и местоположениям, чтобы узнать, какое влияние оказывает эта деятельность на наших рабочих местах.
Исследование Strengths @ Work Survey 2015 указывает, что это произошло:
По мере того, как мы приближаемся к переломным моделям развития наших рабочих мест, данные показывают, что есть три фактора, которые способствуют этому изменению:
Хотя эти идеи обнадеживают и согласуются с темами, вытекающими из значительного объема научных исследований, изучающих сильные стороны в организациях, данные также свидетельствуют о наличии еще трех шагов, которые могут принести значительные выгоды:
Кроме того, 68% менеджеров по-прежнему не имеют значимых дискуссий со своими сотрудниками о своих сильных сторонах, должны изменить фокус своих разговоров, если они хотят, чтобы сотрудники были более продуктивными. Исследования, проведенные Советом корпоративного руководства, показали, что, когда менеджеры сосредотачиваются на слабых сторонах сотрудника, их производительность снижается на 27%, тогда как когда они сосредотачиваются на сильных сторонах производительности сотрудника, он увеличивается на 36%. Чтобы обеспечить их собственный успех, руководители должны знать сильные стороны своих сотрудников и больше сосредоточиться на своих отзывах о способах их развития и ценить их для повышения производительности.
Идея, что сотрудники могут прийти на работу и делать то, что они делают лучше всего каждый день, больше не считается «мягким умением» или «роскошью», но стала основным ожиданием того, что люди будут иметь возможность делать то, что они делают лучше всего день на работе и пожинать профессиональные и личные выгоды.
Организации и менеджеры, которые не верят этой волне, имеют сотрудников, которые менее заняты и менее энергичны в своей работе. Сотрудники, которые отказывают себе в возможности знать и развивать свои сильные стороны – независимо от того, как их должностные инструкции или их менеджер говорит, – с большей вероятностью будут пытаться встать с постели. Посмотрите не более 40% респондентов, которые считают, что они будут более успешными на работе и с большей вероятностью будут двигаться вперед, если они будут лучше разбираться в своих силах, но вместо этого сказали нам, что они «просто функционируют» на работе и могут быть делая больше, но не видел смысла.
Новости товаров состоят в том, что создание этой смены – будь то сотрудник, менеджер или организационный лидер – не является ни дорогостоящим, ни сложным. Это просто требует готовности последовательно смотреть и ценить лучшее в себе и других на работе.
Чтобы скачать отчет, нажмите здесь .