Почему гибкие лидеры должны обманывать благодарность

Источник: Джеймс Притчетт

Если вы знакомы с моей работой, вы знаете, что я твердо убежден в том, что устойчивость является важным атрибутом для современных лидеров. То, что мы не вникали, но то, что надвигается в моем сознании в этом месяце благодарности (спасибо вам, ветеранам и паломникам), – это роль, которую благодарность играет в упругом лидерстве.

В общем, благодарность и работа не помещаются в одну и ту же схему. Но исследования продолжают освещать связь между благодарностью, сопротивляемостью, лидерством и результатами бизнеса.

Фактически, когда вы рассматриваете данные, трудно понять, почему какой-либо лидер не будет более благодарен своим командам, их компаниям или их клиентам.

Давайте посмотрим поближе.

• Почему и как практиковать благодарность
• Жизнь тяжелая, и …
• Праздничный сезон снова! Счастливое время? Возможно, нет!
• Семейные истории как способ дать спасибо
• Девушка с грохотом

Благодарность поощряет устойчивость к лидеру

Первоначальные исследования, проведенные по устойчивости, подчеркивают роль благодарностей за эмоциональное регулирование (ключевой фактор устойчивости). В качестве отличного бонуса в этом исследовании также было показано, как акты благодарности были напрямую связаны с физическим благополучием.

Еще одно исследование 2003 года психологов Роберта. Эммонс и Майкл Э. Маккалоу не только подтвердили эти результаты, но и обнаружили, что благодарность оказывает положительное влияние на оптимизм и целеустремленность.

• Когда Going «Home» делает вас сумасшедшим или подавленным
• Выберите благодарность за собственный путь
• Сильные стороны: что в имени?
• Приглашение Мары на чай
• Прибытие домой в Тибет: автор Церинг Вангмо Домпа

Так что потратить минуту, чтобы поделиться искренней признательностью за работу вашей команды, это не просто мандат HR – это возможность повысить свою собственную устойчивость, производительность и здоровье для загрузки.

Благодарность поощряет устойчивость для Организации

Тем не менее, несмотря на эти преимущества, растущий объем исследований показывает распространенность того, что Wall Street Journal придумал как дефицит благодарности на рабочем месте. Фактически, недавнее исследование показало, что среди 2000 участников, которые почти единодушно согласились с важностью благодарности на рабочем месте, только 10% сообщили, что действительно выражают благодарность сверстникам, прямым отчетам и клиентам в любой день.

Эти данные удивляют, особенно учитывая другие исследования, которые показывают, что компании, которые подчеркивают признание сотрудников, в 12 раз чаще получают сильные результаты бизнеса.

Со всем этим нужно понять, почему больше организаций и больше лидеров не делают благодарность приоритетом в своих повседневных рабочих процессах.

Как устойчивые лидеры могут добавить благодарность в свой день

Все мы ненавидим это ежегодное собрание по производительности. Из моего многолетнего опыта я могу сказать вам, что выражая благодарность за хорошую работу, укрепляет уверенность и доверие к каждому сотруднику. Они знают, что вы знаете, что они сделали, и что вы цените то, что они сделали. Он строит доверие к себе, доверяет друг другу и доверяет вам. И ежегодное собрание по исполнению – совершенно другое собрание. Попробуй!