Что устанавливает наиболее успешных менеджеров?

Что устанавливает наиболее успешных менеджеров?

Считаете ли вы, что можете сделать лучшую работу, чем ваш босс, когда речь заходит о том, чтобы показать лучшие в людях на работе? Если вы киваете головой, 84% сотрудников согласны с вами, и даже 63% менеджеров признаются, что их лидерские навыки являются средними или ниже.

Итак, что отличает самых успешных менеджеров?

«Более десяти лет исследований показывают, что великий менеджер знает, каковы сильные стороны их сотрудников – те вещи, на которые они хороши и которым нравится. Они также знают, какую обратную связь и благодарность каждый человек желает. Затем они объединили эти две части знаний для того, чтобы адаптировать отзывы, чтобы они были значимыми и мощными », – объяснил д-р Шейн Лопес, старший научный сотрудник Gallup и директор по исследованиям Института сильных сторон Клифтона, когда я недавно общался с ним.

Нажмите здесь, чтобы прослушать подкаст.

«Чтобы добиться этого, нам нужно переложить свое мышление на роль менеджеров», – предположил Шейн. «Традиционно для менеджеров было бы приемлемо сделать или сказать мало, что побудило бы каждого человека делать то, что они делают лучше всего, и вместо этого нацелиться на один размер, соответствующий всем с точки зрения обратной связи и привычек работы. Но теперь, когда исследования показывают, что даже один сеанс обратной связи с сотрудниками каждый год может сильно повлиять на взаимодействие, прибыльность и производительность, очевидно, что наше мышление должно измениться ».

Отстаивая ценность сильных подходов на рабочих местах уже более десяти лет, хорошие новости, которые Шейн предлагает, – это то, что мы достигли переломного момента. В то время как в 2001 году только 2 из каждых 10 сказали, что у них была возможность использовать свои силы каждый день на работе, но с более чем 2 миллионами студентов колледжа – менеджерами завтрашнего дня – теперь можно применить свои сильные стороны. Шейн полагает, что в будущем он будет быть 4, 5 или даже 6 каждые 10 человек.

Между тем, вот три способа, которыми сегодняшние менеджеры могут быть более успешными лидерами:

  • Найти друзей в силах – только 30% американских сотрудников сообщают, что они работают на работе, менеджеры должны быть главными офисами для своей команды. Чтобы сделать это хорошо, они должны чувствовать себя вовлеченными. Одним из лучших мест для начала является партнер с коллегой, каждый из которых проводит опрос StrengthsFinder (есть даже новая версия для Предпринимателей), а затем дает друг другу твердую обратную связь о том, как вы используете свои таланты, как вы не используя ваши таланты, а также помогаете вам раскрывать возможности делать то, что вы делаете лучше всего на работе.
  • Поймайте людей, делающих большую работу. Занимая людей, делающих отличную работу, и давая им отзывы о том, почему вы цените и оцениваете их сильные стороны, которые используются таким образом в офисе, повышает уверенность, развитие и производительность. В идеале это должно предоставляться не реже одного раза в неделю, но также ежегодные и ежеквартальные обзоры должны быть по крайней мере на 80% сосредоточены на том, что вы делаете правильно и около 20% на том, с чем вы боретесь.
  • Игнорировать никого – Игнорировать кого-то – это поцелуй смерти, когда дело доходит до участия. Лучше критиковать кого-то, используя старые методы управления, или использовать палку или морковь, чтобы заставить кого-то выполнять, чем игнорировать их. Конечно, даже лучше дать им похвалу или признание в стиле, который они больше всего желают.

Если вы хотите больше испытать, практические способы заставить свои силы работать, тогда возьмите эту бесплатную электронную книгу из новейшей науки в положительной психологии.

Изображение получено от Shutterstock.