Вы застряли в обычном мышлении?

Источник: stocksy.com

Является ли ваш курс заданной обычной ментальной картой, которая считает, что люди заинтересованы в себе, что ресурсов недостаточно, что конфликт естественен, люди боятся организаций, а обучение ограничено? Или вы ориентируетесь с позитивной ментальной картой с учетом того, что вокруг вас есть все ресурсы, которые не используются, что люди готовы жертвовать ради общего блага и что возникающие системы сотрудничества вокруг нас все время?

Скорее всего, если вы действительно честны с самим собой, что, хотя вы можете стремиться к более позитивной ментальной карте, это обычное мышление вы твердо застряли в этом. Зачем? Реальность заключается в том, что ваш мозг предназначен для выживания, и это означает, что когда негативные опасения по поводу вашего рабочего места привлекают ваше внимание, они, как правило, доминируют над тем, как вы думаете, чувствуете и действуете.

Итак, как вы можете освободить себя, чтобы принять более позитивную ментальную карту на работе?

«Мы делаем эти обычные предположения, потому что они часто точны, и мы видим, как люди ведут себя на работе», – объяснил профессор Роберт Куинн из Мичиганского университета, когда я недавно общался с ним. «Поэтому, если мы не будем действовать наоборот, что я называю руководством, тогда организации, естественно, дрейфуют к негативу. Но когда мы снимаем страх, и мы строим уверенность, надежду и видение и ориентируем людей на цель и будущее, мозг работает по-другому, а производительность отличается ».

• Битва за «безопасное» рабочее место продолжает развиваться
• Нормальные мозги создают большинство наших психологических проблем
• Что в коробке?
• Новая опасность в Японии
• Опасности злоупотребления рецептурным наркотиком

Например, большинство организаций приближаются к сокращению с помощью обычной карты решения проблем, что приводит к тому, что безопасность быстро сопровождает внезапно нежелательный персонал из двери, не думая о долгосрочном страхе, недоверии и корыстных интересах этих пород для оставшихся сотрудников. Несмотря на эти потенциальные издержки, чтобы свести к минимуму риск сложного решения, традиционное мышление убеждает нас, что это просто способ решения этих деловых вопросов.

Но что, если позитивная ментальная карта управляла этим процессом?

«Несколько лет назад я беседовал с успешным, пожизненным предпринимателем, который верил в строгую деловую дисциплину, а также стремился жить на более высоком уровне сознания», – поделился Боб. «Во время интервью он рассказал историю о самой сложной вещи, которую он когда-либо делал. У него была организация восьмидесяти человек. Произошел рецессия, и пришлось отпустить двадцать процентов его людей. В конце концов он собрал их и поделился ужасными новостями. Когда он закончил, все восемьдесят дали ему овацию.

• ПТСР становится (более) комплексом в DSM-5: часть II
• Ночь у меня есть все дыры, пробитые в моей плохой карте матери
• Как любить безоговорочно, когда вы сердитесь
• Приготовьтесь к Зике
• Должны ли Гризли в Йеллоустоунском районе быть трофеем?

Спросите себя на мгновение, как такой результат может быть возможен? Почему люди давали овацию стоящему тому, кто только что уволил их?

Когда Боб ставит этот вопрос своим классам MBA всего за три минуты, они последовательно предлагают следующие причины:

• Люди знали, что человек подлинный, и он никогда их не обманет.
• Они знали, что он действует ради общего блага.
• Люди знали, что он пробовал все другие проспекты.
• Люди знали, что он искренне ценит их и страдает от них.
• Люди знали, что он сделает все, чтобы помочь им получить новую работу.
• Люди стали свидетелями превосходства в руководстве.

Все это было правдой. Вы видите, что каждый из нас понимает возможности позитивной ментальной карты, даже если мы ее не используем. Хотя наше поведение, как правило, обусловлено предположениями о согласии, глубоко внутри каждого из нас, является пониманием пути к организационному совершенству или позитивной организации.

Итак, что вы можете сделать, чтобы использовать вашу положительную ментальную карту более последовательно на работе?

Вот три подхода Боб рекомендует:

• Практика двуязычная – обычная карта ума никогда не исчезает; он всегда работает. Когда мы обнаруживаем, захватываем и интернализируем положительную ментальную карту, это дополнение, а не замена. Другими словами, мы никогда не теряем модель решения проблем, которой мы занимаемся большую часть времени. Когда мы находим целевую модель, она дает нам большую силу, но мы ничего не теряем.
• Станьте целеустремленным – независимо от того, насколько мы говорим, что мы ориентируемся на бизнес, мы этого не делаем. Вместо этого мы ориентированы на цель. Это означает, что главная задача любого лидера – постоянно открывать и сообщать коллективную цель и вдохновлять людей на охоту. Когда люди преследуют сложную цель вместе, чувство замкнутости эго начинает растворяться, и они осознают свою взаимозависимость. Когда они начинают подлинно общаться и сотрудничать, они обнаруживают, что они не только более полно человечны, но и другие. Другие больше не являются транзакционными объектами, которые будут использоваться в наших собственных целях. Вместо этого они становятся неотъемлемо ценными людьми. Когда это происходит, люди видят в других огромный потенциал, и они начинают жертвовать не только своей целью, но и потребностями других людей.

Создайте свои собственные положительные практики – не зацикливайтесь на общепринятом убеждении, что изменения происходят только сверху вниз. Вместо этого признайте, что организации также являются сетью взаимоотношений, так что изменения также могут быть процессом, который вытекает из низа в результате принятия новых практик. Используйте инструмент «Положительный организационный генератор» Боба, чтобы изучить более 100 различных положительных практик, которые организации использовали для изменения своей культуры к лучшему. Выберите несколько наиболее интересных для вас, а затем заново изобретайте их в свой контекст. Это поможет вам создать позитивную практику, в которую вы действительно верите, и будете готовы принять меры.

Вместо того, чтобы поддерживать конвенциональную культуру корыстных людей, что может быть возможно на вашем рабочем месте, если вы действительно начали двигаться к все более позитивной культуре, где люди жертвуют ради общего блага?

Это интервью было подготовлено в партнерстве с положительной деловой конференцией, проводимой каждый год в Мичиганском университете. Дополнительную информацию о конференции можно найти на сайте http://www.positviebusinesconference.com.