3 способа преодоления сопротивления персональному брендингу

Правильное мышление к личному брендингу может увеличить ваше влияние.

Источник: SplitShire

В статье 1997 года «The Brand Called You» Том Питерс изложил своего рода манифест о возможностях личного брендинга.

«Начиная с сегодняшнего дня, – писал Петерс, – вы – бренд». Эта статья задала тон и повлияла на то, что мы знаем как личный брендинг. Ваш личный бренд – это совокупность ассоциаций – эмоциональных и интеллектуальных – которые люди имеют с вами. Независимо от того, работаете ли вы на себя или внутри компании, у вас уже есть бренд, потому что у людей уже есть эти в значительной степени бессознательные ассоциации с вами. Вопрос, который поднимает Питерс, заключается в следующем: «Вы намеренно цепляетесь?»

• Является ли наше общество молодым или старым?
• Виртуальный выбор с реальными последствиями
• Должна ли технология быть объявлена ​​чрезвычайной ситуацией в области общественного здравоохранения?
• Внедрение цифровых медиа: для улучшения или ухудшения?
• Ваша собака идеальна? Нет?

Идея личного брендинга была отталкивающей для групп профессионалов, руководителей и креативщиков. Понятие слишком большого внимания к себе или к вашим достижениям может ощущаться суровостью и эгоистичностью. Лучше преуменьшить все, чем быть оцененным.

Если вы уже отправили себя туда и проверили свои маркетинговые и контент-маркетинговые отбивные, а также свои навыки в социальных сетях, и у вас есть суперзаряженный веб-сайт, вы можете почувствовать, что у вас есть что-то вроде того, как вы положили сам там и сделал все о вас. Профессионалы и руководители также справедливо беспокоятся о распространении частной информации.

Тем не менее, это жизненно важное заблуждение приравнивать личный брендинг к тому, чтобы быть эгоистичным или проветривать грязное белье. Несколько примеров и исследований указывают на другую тенденцию: руководители, профессионалы и креативщики могут создавать личные бренды, основанные на честности и подлинности, а не на самооценке саморекламы.

• Как добиться большего счастья в этом техническом мире
• Почему мы называем наших любовников «Baby»
• 5 No-ерунда Шаги к завоеванию информационной перегрузки
• Что такое Вещь, которую вы верите, принесет вам счастье?
• Очарование убийством – если вы об этом беспокоитесь?

Во многом использование аутентичности в качестве позиционирующего устройства уже давно признано резонирующим с потребителями товаров и услуг.

Даже если два социальных актера ведут себя одинаково, аутентичный набор поведения – это те, которые, как полагают, отражают истинное «я» актера, а не моделируются для достижения определенного эффекта. (Грейсон и Мартинец, 2004)

Фактически, некоторые исследователи заявили, что «поиск подлинности является одним из краеугольных камней современного маркетинга» (Brown et al., 2003).

Итак, как вам удается получить доступ к этой аутентичности с точки зрения личного брендинга, не чувствуя, как будто вы отклоняетесь от своей целостности?

Узнайте о своей более глубокой мотивации

Найдите свою горячую мотивацию, связанную с наследием или опытом вашего бизнеса или вашего бизнеса. Найдите идею, которую вы не можете не преследовать в течение следующих трех лет или более. Вы должны знать, что вас заставляет развить бренд или книгу или бизнес.

Поинтересуйтесь своим более глубоким намерением и драйвом. Чтобы заработать 200 тысяч долларов или построить еще 3 миллиона долларов дохода, что вы любите, это не намерение. Это цель. Достойная цель, заметьте, но все же цель.

Вместо этого изучите, что вас волнует ваша работа или потенциальное влияние вашей работы на мир. Изучите, почему именно развитие бренда или создание книги и расширение вашей платформы могут повлиять на жизнь других людей. Изучая не просто вашу страсть к вашей работе, а то, как ваша работа может повлиять на вас, вы будете использовать основную мотивацию для развития своего личного бренда.

Идея основных мотивов и цели широко рассматривалась как более психологически эффективный подход. Исследование, проведенное в журнале Economic Psychology в 2016 году, показало, что работа в некоммерческих организациях оказалась хорошей для удовлетворенности людей своей работой, несмотря на более низкие доходы.

Подробные данные, собранные с 1996 по 2008 год в рамках Британского обследования домохозяйств, проанализировали ответы от 12 786 человек, которые работали в частных фирмах, и 966 человек, которые работали в некоммерческих организациях, и нашли убедительные результаты:

• Работа в некоммерческой организации повышает удовлетворенность работой для образца BHPS.
• Это также полезно для удовлетворения жизни.
• Положительный эффект равномерен по распределению благосостояния.
• Для некоммерческого работника приходилось зарабатывать примерно 36 000 долларов США (27 000 фунтов стерлингов в год на основе окладов в период с 1996 по 2008 год), чтобы быть таким же счастливым, как человек, работающий в аналогичные часы для некоммерческой организации. (Binder, 2016)

Даже если вы не работаете в некоммерческой организации, вы можете мотивировать себя, выполняя работу, о которой вы заботитесь. Исследование Терезы Амабиле и Стивена Крамера показывает, что люди, которые ежедневно выполняют работу, действительно заботятся о том, чтобы отчет был более удовлетворен и выполнен.

Вывод? Вы можете позволить своим основным мотивам побудить вас проявить свою личную марку.

Поделитесь личным и личным, а не частным

Руководители, менеджеры и руководители часто думают, что они должны скрывать свою личную принадлежность за компанией. Предприниматели, креативы и соло-preneurs также думают, что они должны скрывать свои личные предпочтения, чтобы стать более профессиональными. Однако создание личного бренда и фирменного бренда в XXI веке требует налаживания отношений с вашими потенциальными клиентами и клиентами – будет ли ваше следующее десять или 10 миллионов.

Самораскрытие уже давно идентифицировано как один из наиболее эффективных способов построения отношений с другим человеком. Исследование, проведенное Государственным университетом Нью-Йорка в Стони-Брук, Калифорнийская высшая школа семейной психологии, Калифорнийский университет, Санта-Крус и Аризонский государственный университет, доказало это в условиях испытаний.

Студенты колледжа были в паре и сказали, чтобы они провели 45 минут, чтобы узнать друг друга – первой группе была предоставлена ​​возможность использовать небольшой разговор, второй получил возможность более глубоко поговорить. В конце теста было показано, что реальные отношения формировались быстрее, когда было больше самораскрытия, чем небольшие разговоры.

Подумайте о сильном генеральном директоре, таком как Тим Кук из Apple. Его канал Twitter – отличный пример того, как вы делитесь личным, не наступая на частную. Мы знаем его близость к спорту и можем понять, кто он, просто тем, что он сам хочет раскрыть. Но с почти 11 миллионами последователей он никогда не скрывается в раскрытии частного.

Самораскрытие также является отличным способом помочь создать сообщество читателей или зрителей. Лучший способ заявить об этом – убедиться, что ваши биографии и профили полны и личны – вам. Профили в Twitter, Facebook, Instagram, G + можно перенести на персону, чтобы мы познакомились с человеком, стоящим за пакетом или услугой, программой или продуктом.

Пусть ваш девиз всегда будет: перец, не окунитесь.

Получить баланс

Устранение правильного баланса важно, потому что любая идея для бизнеса, книги, стартапа или бренда, который исходит от вас, – ваши убеждения, ваш жизненный опыт, ваш выбор, чтобы обратить внимание на, – это личное. Если вы не «делаете» искусство, сделайте свой обмен глубоко занятыми взглядами и позициями хитрыми. Ваши образные ответы также становятся кормом для копирования сайта, обеспечения и интервью.

Ангел-инвестор хочет знать, почему она выбрала этот конкретный проект из любого другого, чтобы расходовать свое конечное время и ресурсы на продвижение. Ваши клиенты и клиенты также хотят знать, почему вы делаете то, что делаете.

Какова твоя история? Почему вы делаете то, что делаете? Что вас заставляет? Почему это?

Рекомендации

Aron, A., Aron, EN, Melinat, E., Vallone, R., & Bator, RJ. (1997) Экспериментальное поколение межличностной близости: процедура и некоторые предварительные выводы. Бюллетень личной и социальной психологии. Том 23, выпуск 4, стр. 363 – 377 https://doi.org/10.1177/0146167297234003