Ученый-лидер, Джордж Граэн, поделился некоторыми своими исследованиями со мной и является моим гостем со-блоггером на этом посту.
Согласно исследованиям Грэна, изучение карьеры рабочих от окончания колледжа до выхода на пенсию, есть определенный путь к раннему продвижению. Это не самый яркий или самый преданный, который продвигается вперед, но связан с определенным путем к успеху. Это исследование показывает, что работники со средним интеллектом и разумными уровнями приверженности получают более раннее продвижение более часто на каждом этапе своей карьеры, следуя этому пути.
Путь призывает к развитию союзников внутри команды, особенно с лидером, став «помощником». Этот путь вознаграждает тех, кто демонстрирует свою готовность помочь всем. Часть этой успешной роли требует разработки альянсов с командой. Альянсы подразумевают понимание взаимных инвестиций времени и энергии в проект или предприятие, чтобы все инвестировали и выигрывали от успеха проекта. В этих случаях никто не является боссом проекта. Руководитель группы просто становится одним из партнеров, который помогает координировать взаимные инвестиции членов.
Необходимыми условиями, которые необходимо разработать среди членов команды, являются следующие:
Взаимный подход к компетенции
Это происходит от предоставления и получения помощи по важным вопросам, обмена знаниями в рассказах и прослушивания рассказов при совместной работе друг с другом. Наиболее компетентные и полезные коллеги, которые обмениваются информацией, как правило, являются самыми ценными.
Взаимное ведение обещаний
Это учит делать и выполнять обещания команде. Те, кто не дает никаких обещаний или не выполняют свои обещания, имеют тенденцию быть бедными союзниками. Когда союзник делает и выполняет обещания вам, и вы делаете то же самое, развивается условие взаимной надежности.
Взаимная щедрость
Это можно разработать, предлагая помощь без привязки, не ожидая ничего взамен. Это позволяет потенциальным союзникам понять, что вы в порядке, давая немного больше в отношениях отдавать и брать между союзниками.
Следуя этому трехэтапному пути, вы показываете и рассказываете своим потенциальным союзникам свою страсть к сотрудничеству в отношении усилий по совместной работе для взаимного успеха проекта. Это люди, которые выигрывают ранние акции!
Рекомендации
Мириам Грейс и Джордж Граэн (2014). Тысячелетняя весна: проектирование рабочего места будущего. Шарлотта, Северная Каролина: Информационный век.
