Конкуренция, как говорят, хорошая. Особенно для инноваций. Правда, до определенной степени. Но есть проблема с чрезмерной нагрузкой на конкуренцию в качестве основного фактора инноваций. Это то, что вы невольно рискуете укрывать свою собственную готовность к рождению гения на любом уровне, на который наступает ваш ближайший конкурент.
Допустим, вы управляете командой хакеров / предпринимателей, работающих на новой платформе или бизнес-модели. Вы знаете, что у вас есть три человека, которые работают над одной и той же проблемой. Он безумно сложный и требует огромного количества времени, усилий и, в зависимости от эффективности и скорости горения, денег.
Вы и ваши конкуренты жужжат, подталкивая друг друга, чтобы работать усерднее, быстрее и умнее.
Через несколько месяцев один конкурент больше не может справиться с заданием и поручится. Хорошо, вы фигурируете, так что дело до вас и ваших двух оставшихся дружелюбных противников. Каждый раз, когда они объявляют о прорыве, он наполовину выкидывает вас и наполовину вдохновляет вас копать глубже, создавать из более верного места.
Инновации вращаются вокруг вас. Но тогда VC, который финансировал конкурента номер два, натягивает на них плагин, оставляя их все еще сумасшедшими, чтобы быть теми, кто создает самые крутые вещи, но плоские из денег. Они складываются. Теперь это только вы и еще один. Этого все равно достаточно, чтобы вы сильно подталкивали, но вы не чувствуете давления совсем не так много. Вы начинаете задумываться о том, можете ли вы выиграть инновационное дерби не столько через откровенное откровение, но и через выживание войны с истощением.
Тогда, конечно, это происходит. Последний ваш конкурент падает. Оставив только тебя.
Если ваша основная мотивация для инноваций заключалась в том, чтобы пинать коллективные ослы окружающих, вы можете почувствовать, что выиграли. Но, довольно быстро, вам интересно, почему вы все еще делаете то, что делаете. И потому, что вещь, что большинство водил вас по-прежнему толкает конверт создание билось других людей, вы перестаете работать так тяжело, рыть так глубоко.
Ваша способность создавать киоски в том месте, где вы покинули своего последнего конкурента. Вы избили их, но вы тоже избили себя с этого момента.
Потому что вы только поставили на обещание того, что может быть с вашим самым длинным выжившим соревнованием, а скорее врожденным потенциалом, который находится внутри вас.
Наибольшие предприниматели, художники, хакеры, спортсмены и мечтатели во всех областях знают, что никто не имеет значения, кроме них. Их самым большим достижением на сегодняшний день является их единственная реальная конкуренция.
Самые высокие спортсмены конкурируют с их личными бестселлерами. Они строят лучше, более холодные вещи, потому что они живут, чтобы надавить на конверт своих возможностей.
Итак, да, конкуренция против других может стать мощным стимулом к действию. Но, будьте очень осторожны, слишком много наклоняйтесь или слишком долго. Или вы можете найти себе вершины в своей области, но все же далеки от того, что вы знаете или врожденное чувство, на которое вы действительно способны. И далеко не так, чтобы явить дары, которые вы способны принести миру.
Создайте, прежде всего, во имя оживления, не оставив других мертвыми.
Джонатан Филдс – адвокат, превратившийся в серийного предпринимателя, бизнес-стратега, докладчика и автора. Он пишет о творчестве, инновациях, обнимая неопределенность, лидерство, предпринимательство, внимательность и образ жизни на JonathanFields.com. Последняя книга Джонатана «Неопределенность: поворот страха и сомнения в топливе для блеска» должна выйти в сентябре 2011 года из «Пингвина / Портфолио». Когда вы не углубляетесь в процесс творения, вы обычно можете найти его, танцуя вокруг своей гостиной с женой и дочерью.
