Характеристики генерального директора и принятая политика разнообразия

Однако организационные лидеры, такие как руководители, принимают решения о том, как и как внедрять управление разнообразием на основе их собственных взглядов и личных предпочтений. Действительно, организации являются отражением своих руководителей, поскольку руководители обладают свободой действий, чтобы действовать по своей собственной воле при принятии ключевых решений, влияющих на организацию.

Источник: http://observer.com/2009/12/competitive-insecure-male-ceos-rush-to-give-…

Ng и Sears стремились изучить характеристики CEO, которые наиболее связаны с внедрением организационного управления разнообразием. Используя выборку канадских организаций, исследователи обнаружили, что стили руководства руководства, возраст исполнителей и социальные ценности генерального директора связаны с степенью управления разнообразием, осуществляемой в организациях.

В частности, руководители, которые демонстрируют трансформационное лидерство, более склонны возглавлять фирмы с большей степенью управления разнообразием, чем руководители, которые демонстрируют лидерство в транзакциях. Трансформационные руководители, как правило, больше озабочены тем, что является морально правильным и защищают права и достоинство своих последователей на том основании, что проведение управления разнообразием не только выгодно для организации, но также является обязанностью членов организации. Напротив, руководители транзакций гораздо больше озабочены максимизацией полезности и гарантируют, что в обмен на затраченные усилия будет ощутимая отдача. Таким образом, руководители транзакций могут участвовать в управлении разнообразием только в той мере, в какой они считают, что организация может экономически выгодно использовать разнообразную рабочую силу, или они могут рассматривать себя как подвергающиеся риску штрафа за несоблюдение законов об ЭЭО.

Действительно, мы обнаружили, что ассоциация лидерства по управлению транзакциями CEO с внедрением практики управления разнообразием была сильнее для лидеров транзакций, которые были старше или имели более высокие социальные ценности (например, веру в свободу и равенство). Социальные ценности указывают на то, является ли человек сострадательным и заинтересованным с другими в дополнение к себе, поэтому, возможно, не удивительно, что лидеры транзакций более склонны применять практики многообразия. Аналогичным образом, руководители, которые старше, могут иметь дочерей самостоятельно, или они могут заботиться о том, чтобы оставить положительное наследие после их пребывания в должности. Таким образом, руководители транзакций, поддерживающие сильные социальные ценности или пожилые люди, могут быть более склонны к проблемам разнообразия.

• Что, если бы были церемония общины, чтобы отметить развод?
• Почему поражение вредно для детей
• Ведение переговоров о несогласованных различиях с вашим подростком
• 12 советов для перехода к мирному воспитанию
• Не разрешено танцевать?

Эдди Нг – председатель Фан Мэннинг по экономике и бизнесу в Университете Далхаузи, Канада. Он был соавтором статьи «Стиль лидерства руководства и внедрение практики организационного разнообразия: смягчение последствий социальных ценностей и возраста» в « Журнале деловой этики» (Springer) с Грегом Сирсом из Университета Карлетона. Следуйте за Ed на Twitter @profng.