Нынешняя ситуация с трудовой деятельностью затруднительна. Всем это известно. Численность безработных высока, а заработная плата застопорилась. Но опять же, удовлетворительной работе всегда было трудно найти – вернуться к тому времени, когда большинство людей были рабами. Даже когда рабство стало исключением, чем правило, труд повседневного гражданина был тяжелым. Сельское хозяйство было быстрым и бесконечным. Коммерческие возможности, такие как торговля кожаными изделиями и кусочками металла, были трудно найти. Работа по дому была изнурительной, и женская работа так и не была выполнена. Даже когда в каждом доме присутствовали пылесосы и посудомоечные машины (я, конечно же, говорю о пригородах), женская работа тянулась с раннего утра вплоть до позднего шоу и в значительной степени была недооценена мужчинами, если их жены не попали в больницу на несколько дней, и им пришлось взять на себя ответственность.
Но после большой рецессии возникли некоторые особые проблемы. Поскольку американские компании испытывают трудности с иностранной конкуренцией и необходимостью предлагать огромные бонусы своим старшим офицерам, им приходится постоянно производить товары и услуги с меньшим количеством рабочих, не считая роботов. Без прибыли компания не может добиться успеха. Один рабочий должен сделать работу двух. Работники, особенно служащие, как ожидается, будут есть на работе. Юристы и врачи, особенно юристы, должны работать каждый день по вечерам. Ожидается, что рабочие, особенно работники общественных служб, пожертвуют свои пенсии для общего блага. Поэтому каждый должен работать дольше и тяжелее, чтобы выжить.
Но их положение не так плохо, как могло бы быть. Чтобы немного поднять их, я хочу представить случай человека среднего возраста, которого я видел некоторое время назад. Его трудные трудности были, возможно, хуже, хотя и более тонкие. Его труд был необычным; и он не смог справиться с этим.
Как и многие мои пациенты, мистер Х (это не его настоящее имя) приходил ко мне из-за фобических симптомов. Он очень тревожно пересекал мост Таппан-Зи, каждый день отправляясь на работу и вперед. В противном случае он был в основном бессимптомным, за исключением страха еды в столовой компании. Поскольку он (каждый), желая практиковать каждый день, подвергая себя воображаемой опасности пересечения моста, он потерял этот особый страх. Со временем он смог чувствовать себя комфортно, когда он застрял в движении на мосту, управляя в те времена даже для чтения газеты; и он часто обнаруживал, что интересно, как это было, что путешествие через мост должно было его беспокоить. С другой стороны, он продолжал избегать столовой в своей компании и, следовательно, никогда не учился чувствовать себя там комфортно.
Но я хочу описать другую проблему, которая стала очевидной в ходе его лечения. Он был в то время, когда я говорил в конце пятидесятых. Он работал более двадцати лет на руководящих должностях в крупной фармацевтической компании. У него был какой-то титул, указывающий на опыт в тайном аспекте компьютерного дизайна, который я действительно не понимал даже после того, как он объяснил это мне два или три раза. Он считал себя после долгих лет обучения экспертом в этом вопросе. Его работа имела ряд преимуществ, которые я перечисляю здесь:
Ему заплатили много денег. Я точно не помню, сколько – и цифра может казаться маленькой по сегодняшнему стандарту, – но это было намного больше, чем я сделал, несмотря на всю жизнь учебы и работу три ночи в неделю и по субботам.
Рабочие условия казались достаточно приятными (за исключением необходимости иногда есть в столовой компании).
За эти годы он познакомился с рядом близких коллег, хотя к тому времени большинство из них переехало в другое место или ушло на пенсию. Один или два человека умерли преждевременно, занимаясь активными видами спорта.
Сама работа была увлекательной. В его дневных расчетах было несколько упрямых морщин, которые он обнаружил, что он проглатывал в маленькие часы утра просто потому, что их решение было так интересно для него. Он был посвящен его работе.
В фармацевтической компании был карьерный путь. Он регулярно поднимался по служебной лестнице.
Вначале его работа казалась мне очень хорошей.
Только после того, как я несколько месяцев работал с ним, он упомянул мне какое-то раздражение, которое он испытывал:
«Я был назначен на эту рабочую группу, которая имела отношение к …. и с … и с другими вещами, которые находятся прямо вверх по моей аллее. Я много лет работаю над этим. Когда лидер группы подошел ко мне, он спросил меня мое мнение, а затем проигнорировал меня на оставшуюся встречу. Так и все остальные. Они планируют делать то, что я знаю, не сработают. Я мог бы сэкономить им много времени; но они не слушают. Руководитель группы не слушает. Я тот, кто должен руководить этой встречей! "
Возможно, я мог отчасти ответить на неизбежность того, что меня иногда игнорируют, независимо от того, насколько вы умны или талантливы. Люди, естественно, не склонны оценивать работу других. (Я писатель и знаю о таких вещах.) Несколько недель спустя:
«Этот комитет я рассказывал вам о перенесенной встрече, не сказав мне. Я не слышал об этом, пока слишком поздно. Тогда меморандум, который я им отправил, никогда не распространялся! Группа раскалывается на более мелкие группы, и они, похоже, забывают назначить меня любому из них. Вверните их, – сказал он, – если они собираются ожидать, что я подпишусь на это, у них появится другое мнение ».
Однако выяснилось, что комитет, частью которого он был, не чувствовал, что ему нужно его согласие. Фактически, они распространили свои выводы, не потрудившись отправить ему копию.
В ближайшие несколько недель г-н Х сообщил мне о нескольких тревожных событиях. Однажды коллега поздоровался с ним в коридоре с большим «привет».
«Где ты был, Гарольд?» (Я не использую его настоящее имя) В отпуске? Я думал, вы переехали в Сан-Диего.
«Что ты имеешь в виду,« где я был »? Мой офис рядом с вашим. Я нигде не был.
Позже в тот же день кто-то набросился на него, не извинившись. Еще позже, когда он вернулся с обеда (который он тайком ел в библиотеке), какой-то уборщик убрал верх стола. Его компьютер исчез. Служебный отдел извинился, когда он пошел жаловаться и вернул его ему; но он начал сомневаться, что компания каким-то тонким образом поощряет его уйти. Он больше не получал объявлений о гольф-прогулках компании, и он так и не пошел.
Через несколько дней он наткнулся на своего бывшего менеджера. Мужчина смутно улыбнулся ему, но, похоже, не узнал его. Впоследствии, г-н Х изучал себя в зеркале в ванной, чтобы увидеть, изменилась ли его внешность, или если он становится прозрачным.
Г-н Х столкнулся бы со своим начальником обо всем этом, за исключением того, что у него действительно не было ни одного босса, ни даже любого босса. Поскольку он был таким старшим, и его труд был так трудно понять, он всегда работал более или менее независимо. Цепочка командования, на которой он упал, не была четко очерчена. Фактически, он отправил свою работу, в зависимости от ее характера, любому из двух или трех вице-президентов. Они касались его непосредственно. Но он не знал ни одного из них достаточно хорошо, чтобы спросить, играет ли компания трюки с ним.
Примерно в это же время его задержали на целую неделю, чтобы работать на мосту. Он опоздал каждый день. Будучи необычайно скрупулезным рабочим, он пытался найти кого-то, кто мог бы объяснить и извиниться, но никто не интересовался. Он оставил письменное объяснение на чьем-то столе, но он увидел, как секретарь бросил его в мусорную корзину, когда она подумала, что он не смотрит.
«Я не думаю, что им все равно, если я приеду на работу или нет, – сказал он мне.
«Интересно, – задумчиво заметил я. «Почему бы вам не попробовать эту идею? Знаешь, уходи рано. Выходите на длинный обед. Вы бы это хотели. Оставайтесь дома больными.
Но у мистера Х возникли проблемы после этого совета. Он верил в честную работу дня за честную зарплату. Ему нужно было что-то внести, и он хотел внести свой вклад. Он всегда много работал, потому что хотел изменить мир. Гуфинг не пришел естественным путем.
Тем не менее, как это случилось, его жена заболела, и мистеру Х пришлось остаться дома на несколько дней. Когда он вернулся к работе, люди кивнули в его сторону, но, похоже, никто не заметил его отсутствия.
«Я не могу больше этого терпеть», – сказал он мне, отталкивая руки. «Я подумываю о досрочном выходе на пенсию».
«Подожди», сказал я. «У вас есть вся карьера в этой компании. Думаю, вам стоит подумать дважды о том, чтобы выбросить все это. Как насчет небольшой гибкости. Вместо того, чтобы уйти на пенсию … почему бы вам просто не появиться. Таким образом, у вас все еще будет ваша работа, и вы сможете практиковать заполнение всего свободного времени, которое у вас будет, когда они наконец догонят вас через несколько лет, и вы должны уйти в отставку ».
«Поэтому вы думаете, что я должен позволить им с этим справиться. Просто соглашайтесь с программой. Вот что вы думаете, – горько прокомментировал доктор Х.
«Нет. Вы можете получить даже с ними, выполняя дополнительную работу дома ».
«Предположим, они дают мне бонус, как всегда. Ничего не делал.
«Не думай об этом, – сказал я. «Если бы вы стали жаловаться в профсоюз …»
«У нас нет союза».
«Если вы будете жаловаться кому-либо, все будут расстроены. Ведь вы знаете, что полдюжины человек не делают никакой работы и получают за это деньги. Если у вас вообще есть дух компании, я думаю, вы должны дважды подумать о выходе на пенсию ».
Но с ним не было никаких разговоров. Некоторые люди из-за жесткости своей личности не могут справиться с различными стрессами в сфере занятости и стать инвалидами, или, в случае с г-ном Х, они уходят на пенсию. Тем не менее, я думаю, что у него не было бы никаких проблем, если бы он работал сейчас, и у него была возможность ежедневно делать два-три дня. (c) Фредрик Нейман, автор «Злого сына». Следуйте за доктором Нейманом в блоге fredricneumanmd.com/blog или попросите совета у fredricneumanmd.com/blog/ask-dr-neuman-advice-column.
