Темная сторона фриланса

Источник: Аарон Херст

Когда мы не привязаны к одной работе или работодателю, мы являемся хозяевами нашей собственной судьбы. Это создает огромную свободу. Но, как заметил исследователь Барри Шварц, «с другой стороны освобождения сидит хаос и паралич».

Это то, что исследователи Сьюзен Эшфорд и Рут Блатт в Мичиганском университете хотели исследовать. Как работают фрилансеры и другие люди, работающие вне традиционных условий работы? Как они отслеживают свое время и остаются дисциплинированными? Ответ не только обеспечит понимание этого растущего класса фрилансеров, но также даст представление о том, как меняется работа в новом «запуске вашей» реальности работы, где каждый является фрилансером.

Свобода работать

Чтобы ответить на эти вопросы, они опросили десятки специалистов, от инженеров до дизайнеров, которые работали вне организации. Мотивы были довольно четкими и последовательными. Как сказал один писатель, «причина, по которой я хотел быть самозанятой, – это то, что я хотел, чтобы это была моя жизнь, независимо от того, сколько тяжелой работы она взяла, чтобы убедиться, что я собираюсь делать то, что хочу. Я предпочел бы пройти через боль и страдания, чтобы заставить его работать, а не ездить на легкой поездке, работая кому-то с девяти до пяти ». То есть они хотели свободы владеть своей работой.

• В одиночестве
• Прошлое, настоящее, будущее: влияет ли временная ориентация на промедление?
• Угроза оценки и промедление
• Лидерство – это путешествие: шаги к личному развитию лидера
• Уход за пенсионерами

Проблемы фриланса

Но такого рода работы не имеют никаких проблем. Люди, с которыми они беседовали, также чувствовали бремя слишком большой свободы. «Поскольку рабочая среда находится под моим контролем, это также означает, что она находится под моим контролем. Поэтому, если я не нахожусь на вершине, он может легко ускользнуть ». И доход может быть непредсказуемым и неустойчивым. «Когда у меня есть много работы, я не могу идти в ногу, но тогда есть большие отрезки, когда у меня нет работы. Так что сложно построить что-нибудь стабильное в финансовом отношении ».

Профессионалы внутри организаций разделяют эти проблемы, но в меньшей степени. Они не живут по проекту, но часто из года в год, с потенциальными разрывами между концертами, и это порождает многие из тех же симптомов. Во многих областях, где проблемы, которые значительно перекрываются между людьми, работающими внутри и вне организации, связаны с самой работой. Иногда нам просто не нравятся некоторые задачи на нашей работе, которые, как художник, не просто создают, но и продают свою работу. Мы время от времени делаем работу, мы не уверены, что верим.

• Материнство в перспективе
• «Это просто не я»: проекты, которые не пройдут
• Взаимоотношение инвестиций как двуручный меч
• Могут ли киборги влюбиться?
• Работа, Любовь, Игра: У вас есть здоровый внутренний баланс?

Например, исследователи говорили с графическим дизайнером, работающим над книжным дизайном для лесозаготовительной компании. В какой-то момент он понял: «Они думают, что изнасилование и грабежи хороши … Ты просто так:« Я не могу поверить, что я набираю это, я не могу поверить, что я его проектирую, чтобы он выглядел привлекательный.»

Главная задача: управление целями

Сьюзан и Рут начали свое исследование, глядя на то, как люди ставят цели и управляют своим временем, когда они самозаняты. Но, разговаривая с людьми, они обнаружили, что ключевые вопросы, поднятые всеми, не касаются времени или цели; о чем все хотели поговорить, было то, как управлять целью. Это была их главная забота. Как я молюсь и занимаюсь? Как я чувствую, что моя работа имеет значение? Когда что-то становится жестким, как я могу его испортить?

Эти профессионалы активно находили способы сделать для себя смысл и терпеть их моменты боли. Они создавали смысл, строили последовательный рассказ, который связывал их действия с более высокой целью и придавал им значение.

Значение и самосознание

Необходимым условием эффективного создания смысла было самосознание. Как сказал один из консультантов, «я бы предположил, что самое главное, что они могут сделать, – это действительно знать самих себя, действительно понимать, как они думают, каковы их ментальные модели, что они верят, что они волнуют, как они появляются в мире, что они проецируют на других людей, какова их тень и действительно знает, что такое этот инструмент и как он работает ». Или, как сказал другой предмет,« я думаю, что первое, что я хотел бы действительно ли вы понимаете, каковы ваши ценности и что вы хотите достичь в жизни. Станьте ясными на своих собственных мотиваторах, и вы знаете, ваши внутренние мотивы ».

Понимание движущих сил цели в вашей работе является основополагающим для решения этой же цели. Если у вас нет базового самосознания цели, трудно понять, как продуктивно создавать нарративы и практики, которые будут работать. Вы должны знать ВОЗ, КАК и ПОЧЕМУ о том, что создает для вас цель, или ваш шаблон цели (найдите здесь).

Говоря с этими профессионалами, Сьюзан и Рут обнаружили, что они реализовали четыре разных способа сделать смысл для себя. Они становятся ключевыми для практической цели и поддержания ее спереди и в центре. С каждым из профессионалов создаются целевые ресурсы, рассказы и действия, которые они используют для того, чтобы либо оставаться вне цели, либо выйти из нее.

1. Целевая задача

Первое – целевая задача. Это означает любить ремесло вашей работы и преодолевать небольшие задачи, связанные с задачами. Один архитектор базы данных описал, как он работает, чтобы оптимизировать цель в своих задачах, расширив свой вклад. Как он описал: «Подавляющее большинство того, что я делаю, это понимание бизнеса, понимание того, как оно работает, и понимание не только того, как оно работает сейчас, но и то, что клиент будет интересовать в будущем».

Вместо того, чтобы просто выполнять задачу по номинальной стоимости, он расширил сферу охвата, чтобы связать ее с более широкой задачей, которая потребовала, чтобы он узнал о своем контексте и бросил вызов его мышлению. Это не только обеспечило повествование, которое ему нужно было понять, почему работа имела значение, но и превратила задачу в возможность обучения и роста.

2. Цель на основе воздействия

Те, кто использует второй подход, были ориентированы на воздействие и создали способы увидеть, как их работа оказывает влияние на других, часть чего-то большего, чем они сами. Они рассматривали влияние на общество, других людей и организации. Как работа, которую они выполняли, помогала кому-то или организации? Каковы были последствия этого не произошло? Кто выиграет от этого вниз по течению?

3. Цель и идентификация

В третьем подходе основное внимание уделялось их собственной идентичности. Как они развивали чувство того, кто они и куда они направляются? Столкнувшись с проблемой совершения торговых звонков и не чувствуя себя хорошо, один из профессионалов сказал, что создал повествование о том, к кому он не подходит для работы. «Я бы никогда не работал в оборонной компании, хотя это может быть большой подрядчик». При определении различных аспектов своей работы и границ эти профессионалы смогли лучше понять себя и свои ценности. Это также дало им ощущение целостности и власти, чтобы знать, что они не просто ищут любого клиента.

4. Цель и деньги

Наконец, исследователи связали все это с финансовыми драйверами цели. В то время как деньги сами по себе не являются целью, часто причина, по которой мы нуждаемся в деньгах, важна и целеустремлена. Как сказал один человек: «Для меня я смотрю на свою семью и решаю, что мне нужно это сделать». Они видят деньги как средство, позволяющее им достичь своей самой важной цели, основанной на работе, являющейся частью семьи. Речь идет о выживании и способности выполнять обязательства.

Как вы приносите свою работу в качестве фрилансера?

Аарон Херст является генеральным директором Imperative, технологической платформы, стремящейся объединить людей с целями в массовом масштабе. Он также является основателем Фонда Taproot и автором «The Purpose Economy». Следуйте за ним в твиттере: @Aaron_Hurst.

Его должность первоначально появилась в LinkedIn.