В прошлом семестре мне повезло, что я принимал Рей Рэмси в качестве оратора в курсе «Основы лидерства». Рей Рэмси – главный исполнительный директор TechNet. TechNet является ведущей двухпартийной политической сетью руководителей и старших руководителей ведущих американских технологических компаний. Когда его попросили задуматься о своих собственных достижениях в руководстве, он сказал то, что мои ученики схватили, и то, что я всегда верил: «Лидерство – это путешествие, а не пункт назначения». Это означает, что каждый лидер, независимо от того, его или ее положение или успехи, должны постоянно работать над развитием лидерства.
Итак, каковы ключевые элементы для успешного развития в качестве лидера? Мануэль Лондон, в своей книге «Развитие лидерства», предполагает, что существует 3 необходимых психологических фактора: самоанализ, саморегуляция и самоидентификация.
Само-понимание. Невозможно понять потребности и перспективы последователей, если вы не понимаете сначала себя. Хороший лидер должен осознавать свое типичное поведение и то, как он воспринимается другими. Вот почему 360-обратная связь и исполнительный коучинг являются такими общими компонентами программ развития лидерства. Эти методы обеспечивают обратную связь о том, что вы делаете и как это влияет на других.
Саморегулирование . Лидеры попадают в неприятности, когда они участвуют в «колене», реагируя или обычно используют ту же стратегию в разных ситуациях. Саморегулирование контролирует импульсы и учится анализировать ситуации, чтобы думать о большой картине и долгосрочных результатах. Саморегулирование позволяет руководителю инициировать правильные действия в нужное время и в правильных ситуациях.
Самоидентификация . Это сердце путешествий руководства. Лидерам необходимо развивать лидирующую личность, которая служит позитивной моделью для подражателей. Это включает в себя соблюдение набора этических ценностей для руководства поведением. Развитие самоидентификации – это непрерывный процесс обучения – большая часть лидерского пути.
Итак, как вы можете стать лидером?
– искать и использовать обратную связь, от прямых отчетов, начальников и доверенных коллег. Используйте самоанализ, полученный для того, чтобы сосредоточиться на ваших сильных сторонах и областях, на которые вы хотите нацелиться, для улучшения.
– Как насчет развития саморегуляции? Эксперт по вопросам лидерства, Брюс Аволио, предлагает использовать форму «Последующего действия» для военных действий (AAR) после принятия ключевого шага или решения. В AAR вы анализируете, что только что произошло и почему. Используйте эту информацию, чтобы вырваться из привычных ответов и разработать продуманные и плановые подходы к проблемам.
– Используя самоанализ, подумайте, кто вы и кем хотите быть лидером. Развивайте эту позитивную личность. Рассмотрим изображение, которое вы хотите передать. Сравните свое истинное «я» с вашим «идеальным я». Стремление быть таким идеальным лидером будет стимулировать дальнейшее развитие.
Рекомендации.
Avolio, BJ (2005). Развитие лидерства в балансе: Сделано / рождено. Махва, Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум.
Лондон, М. (2002). Развитие лидерства: пути к самоанализу и профессиональному росту. Махва, Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум.