Не позволяйте своему голосу замолчать ваш босс

Позволяя сильному боссу запугивать, вы оказываете плохую услугу своей команде. Это заключение увлекательных новых исследований влияния сил в командах.

Исследование, проведенное Tost, Gino и Larrick (Академия управления Journal), показывает, что ваша реакция на доминирование вашего лидера может повлиять на производительность вашей команды по целому ряду задач.

Г-н Мачо Менеджер

Традиционное иерархическое представление о том, что вы, вероятно, выросли, – это то, что сила полезна при движении. Вы относитесь к своему боссу, потому что так работает иерархия. Это создает ясность, выравнивание и перемещает вещи.

Но авторы этого исследования утверждают, что в нашей инновационной экономике, где задачи требуют творческого решения проблем, обмена информацией и сотрудничества, нам нужно получить ценность всех членов команды, а не только ограниченную перспективу босса.

• Overselling of Ed Tech
• Творчество в людских ресурсах
• Изучение чего-то нового! Хит-трик для CPAP
• Как стать экологом в спальне
• Поздравляем, вас уволили!

Находки

Исследование раскрывает это. Когда члены команды интерпретируют доминирующий вклад своих лидеров, чтобы они не были открыты или заинтересованы в идеях членов команды, они закрылись. И когда они закрываются, качество решений команд идет вниз. (В одном из исследований только 25% команд с доминирующими лидерами получили правильный ответ против 75% команд, где лидеры не доминировали).

К счастью, вы можете повлиять на эту очень важную командную динамику. Исследование показало, что, когда члены команды игнорировали сигналы о том, что лидер команды был замкнутым и способствовал, команды были защищены.

Ваша миссия (если вы решите ее принять)

Существует растущее количество исследований, которые показывают, что власть меняет людей – это изменяет их мысли и их поведение. Я говорю, что не отпугивать вас, а побуждать вас иметь какое-то сочувствие к вашему вождю. Доминирующее поведение, вероятно, меньше связано с тем, что оно плохое или злонамеренное, и больше о естественном ответе на получение полномочий.

• Бизнес Манипуляции
• Как технология меняет то, что мы едим
• Где умные люди имеют наибольшее влияние?
• Почему признание сотрудников настолько большой проблемой управления?
• Вы сидите на следующей большой вещи?

Но теперь, когда вы знаете, что доминирование вашего лидера команды плохо для вашей команды, вам нужно помочь противодействовать этому. Не пугайтесь, когда ваш лидер непреодолимо – держите свою землю.

Попробуйте следующее:

1. Попросите руководителя вашей команды дать четкое представление о том, что решила команда. Это подходящее место, чтобы ваш лидер был напористым.
2. Обратите внимание на процент времени, которое вы говорите на собраниях. Убедитесь, что вы занимаете достаточно места, особенно когда ваш лидер начинает говорить все больше и больше.
3. Используйте фразы, чтобы выделить различные точки зрения «Что, если мы будем смотреть на вещи по-другому?» «Как финансы будут рассматривать ту же ситуацию?» «Прежде чем мы придем к выводу, что мы не принимаем во внимание?»
4. Помогите усилить голоса ваших товарищей по команде. «Бен, у вас есть важная перспектива, выходящая с поля, чего нам не хватает?» «Кендра, какие риски мы не видим?»
5. Когда лидер вашей команды слушает, укрепите его. «Спасибо за облегчение этой дискуссии – я думаю, мы пришли к действительно хорошему решению». «Нам так повезло, что у нас есть такая разнообразная и талантливая команда».

Если ваша команда несет ответственность за привлечение новых инновационных решений для вашей организации, вам необходимо убедиться, что вы принесете свою полную ценность и ваши товарищи по команде в групповые обсуждения. В настоящий момент это может показаться вам, что вы стоите перед своим боссом, но помните, что вы помогаете ей хорошо выглядеть в долгосрочной перспективе.