Когда времена жесткие, что удерживает людей? Будем ли мы говорить о том, что рабочие, голодающие в концентрационном лагере или президент, сталкиваются с враждебным поглощением, люди с большей вероятностью будут проявлять активность и найти работу, удовлетворяющую, когда они заботятся о людях, с которыми они работают, и иметь хотя бы одну значимую дружбу среди своих сотрудники.
Наличие близких друзей на работе уже давно рассматривается как подозрительная деятельность. В конце концов, вы действительно можете быть честным с друзьями об их работе? Разве не лучше держать вещи на профессиональном, безличном уровне? Сохраняя дистанцию на работе, вы можете легко уволить кого-то или сложнее получить необоснованные льготы, это также связано с более высоким оборотом, большим количеством прогулов, большим количеством несчастных случаев, меньшим удовлетворением зарплаты и самой работой, а также уменьшением креативности и инвестиций (Том Рат, Vital Friends, Gallup Press, 2006). Когда мы не сможем наладить хорошие дружеские отношения на работе, мы, очевидно, бросаем ребенка с пониманием при работе с водой потенциального фаворитизма.
Хорошие отношения начинаются, когда кто-то подает заявку на привлечение внимания другого лица, и заявка отменяется. Удивительно просто для людей, находящихся в непосредственной близости от игнорирования ставок друг друга, и многие люди не будут предлагать цену снова, если их проигнорируют даже один раз. Шаг первый в начале дружбы на работе – это просто начать разговор, задать вопрос, заплатить комплимент или расширить приглашение, а второй шаг – положительно ответить, когда другие делают то же самое.
Когда мяч находится в игре, дружба углубляется, когда люди вместе решают проблемы работы, объединяются в творческие проекты, веселятся вместе, обмениваются информацией о своей жизни, обращают внимание на истории друг друга или показывают, что они понимают честные чувства друг друга. Даже люди, которые изначально не похожи друг на друга, могут стать достаточно хорошими друзьями, если они нашли время, чтобы узнать больше о том, что делает другой тик.
В то время как друзья с близкими друзьями поддерживают нас и испытывают чувство раппорта, широкие сети часто предоставляют творческие решения, которые наши друзья, которые, вероятно, думают, как мы, не видят. Интроверты преуспевают в наличии нескольких близких друзей; экстраверты открывают жизнь почти каждому; но всем нам нужны как широкие сети, так и, по крайней мере, несколько доверенных доверенных лиц, которые имеют большой опыт работы.
Одним из самых сложных навыков дружбы является ремонт, когда сочувствие и доверие сломались. Признавая ошибки или, по крайней мере, признавая сочувствие и сожаление о том, что другой человек чувствует из-за наших действий, является первым шагом эффективного извинения. Следующее дает понять, что мы будем делать, чтобы исправить ситуацию, или что мы будем делать по-другому в будущем, чтобы предотвратить ее. Мы заканчиваем работу, когда мы спрашиваем, что еще мы можем сделать, чтобы все исправить. Эффективные извинения помогают смазать полоски хороших отношений, будь то в семьях, компаниях или странах.
У вас есть хотя бы один лучший друг на работе? Если нет, согласны ли вы сделать ставку или ответить кому-то другому, кто ее сделал? Вы углубляете существующие дружеские отношения, интересовались чужими жизнями, поддерживали их цели и делились своими? Вы также инвестируете в создание сетей с широким кругом людей, чьи работы зависят от ваших собственных? Когда вы сталкиваетесь с проблемами с друзьями, вы оба извиняетесь и прощаете?
Развитие навыков дружбы – важный способ найти больше смысла и удовлетворения в работе и в жизни.
Подробнее о том, как повысить значение работы на себя или ваших сотрудников, см. В TheWhyOfWork.com.
